文化公司助理岗位职责
制片经理/主管/专员/助理(影视文化公司)四川恒邦天府集团有限公司四川恒邦房地产开发有限公司,四川恒邦集团,恒邦集团,恒邦岗位职责:
1.协助制片人负责项目的运营、审核预算、控制周期、节省预算、保证艺术质量;
2.参与前期的项目研发,与编剧创作团队沟通协调;
3.协助制片人负责项目过程管理及协调,负责各项行政事务衔接处理
4.协助制片人跟进项目的市场宣传和发行;
5.协助制片人对接艺人经纪,确保各项事务性工作有序开展;
6.上级交办的其他事务。
任职要求:
1.电视编导、影视制作、影视项目管理等传媒相关专业本科及以上;
2.熟悉电影运作的相关流程,执行过2-3个项目的优先考虑;
3.有良好的沟通能力和统筹计划性以及优秀的执行能力;
4.有处理突发性事件的应对能力,高度的敬业精神及高涨的工作激情,能接受高强度的
工作,工作态度积极乐观;
5.具备较强的英文阅读能力和沟通能力者优先。
编辑：www.qiquhA.com.com篇2:副总经理（总经理助理）岗位安全职责
一、副总经理是公司安全生产的直接管理者,经总经理授权后,对公司的安全生产负有全权领导责任,对安全管理体系的运行负有组织和监控联络的责任,同时拥有监督检查督办权、报告反映权和相应的决策权。
二、坚持“安全第一,预防为主”的方针,任真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国道路运输条例》等有关安全生产的法律、法规和企业的安全规章制度,协助总经理做好安全生产、劳动保护工作;对公司的安全工作负有直接组织和监督检查责任。
三、组织制定年度安全目标管理和安全目标规划,领导和组织开展安全宣传、安全培训、安全竞赛、安全整顿、安全检查、隐患整改等活动,经常深入现场,发现事故隐患及时责成有关部门限期整改,并落实专人跟踪整改情况。
四、对安全实施方面的问题,组织有关职能部门研究讨论,提出解决办法,并督促实施。
五、每月主持召开一次安全工作会议,传达贯彻上级有关安全工作精神。研究布置安全生产和检查安全工作落实情况。
六、发生重特大事故,要及时赶赴现场,组织抢救,做好善后处理工作,参加特大事故苗头及重大以上事故调、分析、处理,查清事故原因,组织制定防范措施。
七、定期向安全生产领导小组和总经理报告安全生产情况,负责提出须由安全生产领导小组研究决定的安全工作议题。
八、主持安全日常事务工作,签发安全文件,抓安全典型,总结推广安全先进经验。
九、严格执行一票否决权及相应的决策权,准确行使安全监督检查权。
篇3:二级公司对三级单位管控体系:企业文化管控
二级公司对三级单位管控体系:企业文化管控
二级公司对三级公司企业文化管理的管控主要在核心价值观、文化发展规划、年度文化工作计划、企业文化手册四个方面。全资公司企业文化核心价值理念应与经销公司核心文化理念保持一致;控参股下属单位核心价值理念不得与经销公司核心价值理念冲突。
1.核心价值观。三级全资公司经本公司内部决策机构审议后,报二级公司审批,三级控参股公司自行组织制定实施。
2.文化发展规划。三级全资公司沿用二级公司发展规划,三级控参股公司自行组织制定与实施。
3.年度文化工作计划。三级单位自行组织制定与实施。
4.企业文化手册。三级全资公司沿用二级公司企业文化手册,三级控参股公司自行组织制定与实施。
篇4:石油公司企业文化管理制度
石油公司企业文化管理
第一条企业文化,是由企业的全体成员经过长期实践,培育形成并共同遵守和信仰的目标、行为规范、价值体系,是指导员工从事工作的哲学观念。
第二条企业文化管理的组织机构
公司党群工作部是公司企业文化的归口管理部门,各所属单位根据实际情况确定本单位的企业文化归口管理部门。
第三条产品经销公司企业文化建设的目的:通过企业文化的建设,统一企业思想,规范员工行为,营造企业活力,激发工作热情,提振员工信心。对内,增强团队的凝聚力和员工的工作效率,对外,提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力,促进企业绩效的持续、健康增长。
第四条产品经销公司企业文化建设应从四个文化层面(精神文化层面、制度文化层面、行为文化层面、物质文化层面)分别逐步推进。推进流程为:
(一)确定文化建设目的,编制企业文化建设规划和工作计划。
(二)提炼抽取公司企业文化关键要素,编制文化手册,建立视觉印象。
(三)构建文化建设制度,并将倡导的文化融入公司制度体系建设过程中。
(四)通过培训、研讨企业文化核心,让员工认可、感受公司企业文化。
(五)严格遵照公司VI体系要求,构建物质文化体系,营造公司整体的文化氛围,提升公司整体企业形象。
(六)通过领导带头、全员参与,将文化理念逐步导入员工行为中,让企业文化落到实处。
第五条产品经销公司对所属单位企业文化的管理主要通过核心价值观的确定、企业文化发展规划与年度工作计划的制定与实施、企业文化手册的编撰等形式来实现。对不同所属单位,公司采取不一样的管理控制权限。
产品经销公司的企业文化核心价值观与文化发展规划均应上报集团审批;企业文化手册由公司党群工作部自行编制并报集团公司备案;年度文化工作计划由公司党群工作部自行制定实施。
对全资公司,其企业文化核心价值理念应与公司核心价值理念保持一致,其核心价值观经本公司内部决策机构审议后,须报公司党政联席会审批;全资公司文化发展规划与文化手册沿用产品经销公司的文化发展规划和文化手册;年度文化工作计划由全资公司自行组织制定与实施。
对控参股所属单位,其核心价值理念、文化发展规划、文化手册及年度文化工作计划由所属单位自行制定并组织实施。所属单位企业文化核心价值理念不得与公司核心价值理念冲突。
篇5:国药控股股份公司企业文化
某国药控股股份公司企业文化
1、企业理念:关爱生命呵护健康
释义:
健康之于生命,如光芒之于太阳;拥有健康,生命才生生不息,灿烂辉煌;生活因健康而美好,生命因健康而精彩;关爱生命,呵护健康,是我们崇高的使命、不变的诺言和永无止境的追求,我们永远在您身旁。
关爱至始至终呵护无微不至
2、核心价值观:仁爱与责任
释义:
仁爱是发自内心的一种情感。它包含了爱己、爱人、爱党、爱国家、爱社会、爱企业、爱员工。
责任是内在和外在赋予的任务。国药控股的核心价值在于积极履行中央医药企业的政治、经济、社会责任,确保国有资产保值增值,保障社会公共卫生安全和人民生命健康。
爱如雨露责任如山
3、企业使命:为人类的健康和美好生活创造价值
释义:
国药控股在“关爱生命呵护健康”核心理念引领下,通过创新的商业模式、完善、专业的管理模式、一体化的运营模式,在医药健康领域不断为人类的健康和美好生活奉献优质产品和周到服务,让生命之花健康而美好地绽放。
传递健康普惠民生
4、企业愿景:成为具有国际竞争力的医药健康服务提供商
释义:
在继续保持国内领先优势的基础上,通过持续创新变革,在流通网络的延伸和控制、客户服务的内涵和质量、供应链运营效率和运作模式等方面大力提升企业竞争力,努力在药品分销、药品零售、物流配送、药品制造、化学试剂、医疗健康、医疗器械等领域成为具有国际品牌影响力和核心竞争力的国际化企业。
品牌卓越比肩世界
5、企业精神:同心同行同发展创新创业创辉煌
释义:
面对健康产业广阔的发展空间,我们秉承共同发展理念,同心同德、齐心协力、步调一致,用强大的执行力不断追求员工与公司同发展,股东与企业同发展,客户与公司同发展,各级公司同发展;
面对社会的期许、员工的希望、股东的信赖、客户的支持,我们惟有秉持创业精神,时刻树立危机意识,不断创新,才能成为行业的引领者,持续领先发展,不断超越自我,创造新的辉煌。
同心协力共铸辉煌
6、做人准则:敬畏感恩包容奉献
释义:
敬畏:有敬,方能亲;唯有畏,方能信。我们要敬畏生命、敬畏文化、敬畏传统、敬畏规则。心有“敬畏”二字,时时给自己发出的是警醒,摒弃的是懈怠,激发的是拼搏,催生的是作为,成就的是事业。
感恩:感恩是生活中的大智慧,能使我们感受到大自然的美妙、生活的美好,能保持我们积极、健康、阳光的良好心态。怀有感恩之心,才能发自内心地对世间所有人、所有事物给予自己的帮助表示感激;心怀感恩,才能自发地去创造新的成就,回报他人。
包容:包容是一种尊重差异、包容多样、和谐共生的文化特质和独特品格。怀有包容之心,才能尊重不同观点,超越自身的局限,博采众长,求同存异,开拓视野,共同发展,从而提高整个组织的运行效率。
奉献:奉献是对自己事业不求回报的爱和全身心的付出,是一种责任感的体现。拥有奉献精神,我们才能更好地付出爱和真诚、力量和智慧,为人类健康和美好生活贡献我们的价值。
有了敬畏之心、感恩之心、包容之心,才能自发的付出努力,奉献自身价值。
7、经营理念:致力于构建智慧高效安全的医药供应链
释义:
我们致力于打造覆盖最全的配送网络、功能最强的一体化信息系统、最完善的服务体系和最可靠的质量体系,不断创新服务内容、提升服务品质,以创新商业模式、完善专业化管理、实现一体化运营,为客户提供最满意的医药健康供应链服务。
聚焦网络提升服务
8、经营宗旨:让客户体验感动让员工实现价值让股东分享回报
释义:
客户的需要是我们的价值所在,客户的忠诚是我们得以永续经营的保障。我们要以真诚、专业和独特价值,为客户提供超越期望的服务,让客户在惊喜中体验感动,让客户在感动后奉献忠诚。
员工的支持是我们成功的源泉,员工的忠诚和才智是我们领先发展的动力。我们要为员工的成长和发展提供知识、机会、待遇,尊重、欣赏、鼓励员工的努力和成就,让员工在激情中实现自身最大价值。
股东的信赖是我们实现使命的基石,股东的认可和持续支持使我们得以宏图大展。我们要以持续的发展态势和强劲的业绩增长,为股东提供满意的回报,让股东分享发展的成果。
提高服务品质搭建成长平台实现企业价值
9、管理理念:战略领先组织科学运营卓越文化先进
释义:
管理的灵魂是战略,作为国内行业领军企业,必须以创新为先导,实现战略上的领先,同时在管理实践中,应当以统领全局的前瞻性战略作为引领管理的灵魂;
管理的基础是组织,科学构建组织架构,使组织成为与战略紧密契合,有利于分工协作,有助于实现战略目标的高绩效管理系统,是管理的基础工程;
管理的核心是运营,卓越的运营管理能有效推动经营业绩增长。以制度流程确立运营秩序,以信息平台实现顺畅沟通,以持续提升和改进实现运营卓越,是管理的第一要务。
管理的极致是文化,先进的文化能让管理变得轻松而高效。成功的管理要将打造先进文化为重点,推动员工以公司文化理念为行为准则,自我激励、主动担当,自我管理、主动行动,实现无为而治。
以领先战略为指导以科学组织为基础以卓越运营为框架以先进文化为引擎
10、质量管理理念:严谨高效满意健康
释义:
质量管理必须以严谨的工作作风、严格的内部管理来规范工作流程,以高效的工作运作机制实现快捷的反应速度;必须以客户为关注焦点,时刻以客户为中心,持续改进质量管理体系,为客户提供优质满意的服务,最终达到保障人民用药安全和身体健康的宗旨。
严格把控持续改进
11、安全管理理念:处处事事人人遵守年年月月天天重视
释义:
安全生产是公司健康可持续发展重要保障。安全管理应当无处不在,安全工作必须处处有人管、事事有人抓、人人都担责;安全意识应当无时不存,安全防范必须年年讲、月月讲、天天讲,任何时候都要绷紧这根弦,绝不能有丝毫的侥幸心理和麻痹思想。
安全意识无处不在无时不存
12、人才理念:构建行业优秀人才向往的施展才华的平台
释义:
拥有人才才能拥有未来,拥有行业最优秀的人才,才能实现行业领先。
人才使用要做到海纳百川,广聚贤达,唯才是用,唯