IT前端岗位职责
ITReact前端工程师工作职责:
1、使用ReactNative和Reactjs进行移动应用研发;
2、利用HTML5相关技术开发移动平台的WEB前端;
3、封装ReactNative原生组件,并Android与IOS客户端集成
4、redux相关工作流设计管理;
5、持续改进移动APP用户体验,性能、安全性、稳定性和可扩展性;
6、及时发现和提出问题,并能提出和实践可行性解决方案。
7、完成软件项目的详细设计,手册及单元测试文档的编制
8、负责完成代码的编写,项目集成,性能优化及技术支持
任职资格:
1、两年以上ReactNative开发经验,熟悉Reactnative
2、精通HTML5/CSS3/JavaScript(包括ES5,ES6,ES7)/Ajax/Jquery的开发和异步程序设计的方法和原理
3、具备ReactNative/ReactWeb/redux/webpack/node/开发经验
4、熟悉SQLite数据库
5、熟练使用Git,GitHub(或GitLab),能够解决源代码冲突,能够通过回溯Git的History解决程序的问题
6、逻辑严密,性格理性,思维活跃,学习能力强大,对待开发工作有激情工作职责:
1、使用ReactNative和Reactjs进行移动应用研发;
2、利用HTML5相关技术开发移动平台的WEB前端;
3、封装ReactNative原生组件,并Android与IOS客户端集成
4、redux相关工作流设计管理;
5、持续改进移动APP用户体验,性能、安全性、稳定性和可扩展性;
6、及时发现和提出问题,并能提出和实践可行性解决方案。
7、完成软件项目的详细设计,手册及单元测试文档的编制
8、负责完成代码的编写,项目集成,性能优化及技术支持
任职资格:
1、两年以上ReactNative开发经验,熟悉Reactnative
2、精通HTML5/CSS3/JavaScript(包括ES5,ES6,ES7)/Ajax/Jquery的开发和异步程序设计的方法和原理
3、具备ReactNative/ReactWeb/redux/webpack/node/开发经验
4、熟悉SQLite数据库
5、熟练使用Git,GitHub(或GitLab),能够解决源代码冲突,能够通过回溯Git的History解决程序的问题
6、逻辑严密,性格理性,思维活跃,学习能力强大,对待开发工作有激情
编辑：www.qiquhA.com.com篇2:推行JIT精益生产必要性
推行JIT(精益生产)的必要性
一、浪费的定义:对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量物料,设备人力场地,时间的部分,都称为浪费。
二、在未实行7S活动的鞋厂中浪费现象的存在特别严重,要杜绝鞋厂中的浪费现象,首先需要发现不合理的地方,然后想办法解决,这就需要同时推行7S与JIT等较为先进的管理方法,未推行7S活动的鞋厂浪费现象主要表现在:
浪费表现危害
干员仪容不整有损企业形象,影响士气,不易识别.
机器或流程按排不合理半成品数目大,增加搬运的浪费,无效作业.
机器保养不当易产生故障,增加修理成本,影响品质.
鞋子随意乱摆放易混料,浪费寻找时间.
通道不畅作业不畅,易生危险,增加搬运的浪费.
三、常见的八大浪费
1.修理不良品的浪费:指的是在生产过程中出现不良品需要进行处置的时间/人力/物力上的浪费,以及由此造成的相关损失,这类浪费具体包括:原材料的损失,不良品变成废品,设备/人员和工时的浪费,或耽误出货而导致工厂信誉的下降。
2.加工的浪费,又叫过份加工的浪费,即多余的加工和过份精确的加工,或需要多余的作业时间和辅助设备,还要增加生产用电,气压等资源的浪费,以及管理工时的浪费。
3.动作的浪费:JIT专家认为在未实施过JIT实务的工厂中,作业员至少有一半的动作时间是无效的,常见的鞋厂动作浪费有以下几种:两手空闲/单手空闲/作业动作突然停止/作业动作过大/左右手交换/步行过多/转身的角度太大/移动中变换“状态”/不明技巧/伸背动作/弯腰动作/重复动作/不必要的动作等。
4.搬运的浪费:从JIT的角度来看,搬运是一种不产生任何附加价值的动作,而不产生价值的工作都属于浪费,搬运的浪费具体表现在放置,堆包,移动等动作上的浪费。特别是针车/成型流程不顺造成堆包导致搬运,移动。
5.库存的浪费:按照以往的观念,人们都认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的,但JIT的观点认为库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之原,因为库存鞋面过多,会将品质不良问题掩盖,生产计划调整时间过长等。
6.制造过多/过早的浪费:如裁断/针车车间提前生产过多或过早,将失去持续改善的机会,提前生产过多/过早,势必增加库存量,利息负担增加,还增加了贬值的风险。
7.等待的浪费:裁断/针车/成型各车间,由于生产材料供应不及,或生产计划安排不当等原因造成停工待料的等待,产前计划不够充分,势必造成等待的浪费,外加工/外缝供应不畅有时太忙,有时不闲,将造成设备/人员的浪费,裁断或针车出现品质问题将导致针车/成型无事可做等。
8.管理的浪费:指的是问题发生以后,管理人员采取相应的对策来进行补救,而产生额外浪费。
四、什么是JIT生产方式:
1.JIT(JUSTINTIME)生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模,确立生产体制的过程中诞生和发展起来的.JUSTINTIME的本来含义是:只在需要时按需要的量,生产所需要的产品,这种生产方式的核心是:追求一种零库存/零浪费/零不良/零故障/零灾害/零停滞的较为完美的生产系统.
2.JIT生产方式又叫精益化生产/精细化生产/实时生产/及时生产/准时生产/看板生产式等.
3.JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式,不断追求零库存,零库存可以无限接近但是永远达不到.各鞋厂可根据自身的实际情况设定最小库存量.
4.JIT生产方式是一个不断改善的动态过程,不是一朝一夕可以完成的,需要公司全员参与,不断持续改善才能达成目标.
五、JIT真的能消除浪费吗
1.用JIT的观点看待浪费
传统的观念认为,工厂里的浪费是不可避免的,为了消除这些浪费,首先必须改变观点和方法,用创新的思维来处理浪费问题.从JIT的角度看来,浪费都是可以避免的,否则就不能称其为浪费.例如搬运这一动作,旧的观念认为搬运是不可缺少的,但是JIT可以将两个设备摆放在一起,中间产品完成一道工序后直接移到第二道工序中,这样就避免了原来搬运产生的浪费.
2.消除员工的不良习惯
很多浪费问题都是由于员工的不良习惯造成的,为此,企业首先要通过培训和宣导等方式,用5S,TPM,JIT等新的观念和方法来给员工”洗脑”,从而代替原有的旧观念和旧方法,使他们意识到JIT确实能够消除浪费.
对员工进行培训后,企业还要制定相应的制度和操作办法,使员工能够按照新的操作方法和规定实施作业,并要制定相应的奖励和惩罚措施,帮助员工养成良好的工作习惯.数据表明,一个人的习惯只要重复23次就可以改变.因此,企业的管理层应该不断规范员工的行为,使之成为员工的习惯。
篇3:IT技术总监工作职责（5）
IT技术总监工作职责(5)
职务名称:技术总监
直接上级:总经理
直接下级:技术部经理、质量管理部经理
本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作
工作责任:
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
篇4:IT部信息数据资产安全管理规定
第一章总则
一、目的:
依据《**集团信息技术资源安全保护规定》和有关公司规定,为进一步加强**集团计算机信息系统安全保密管理,并结合各系统、各子公司的实际情况,制定本制度。
二、范围:
计算机信息系统包括:涉密计算机信息系统和非涉密计算机信息系统。其中,涉密计算机信息系统指以计算机或者计算机网络为主体,按照一定的应用目标和规则构成的处理涉密信息的人机系统。
三、原则:
涉密计算机信息系统的保密工作坚持积极防范、突出重点,既确保企业信息安全又有利于企业开展正常业务的方针。
涉密计算机信息系统的安全保密工作实行分级保护与分类管理相结合、行政管理与技术防范相结合、防范外部与控制内部相结合的原则。
涉密计算机信息系统的安全保密管理,坚持“谁使用,谁负责”的原则,同时实行主要领导负责制。
第二章?系统管理人员的职责
一、岗位设置:
用户单位的涉密计算机信息系统的管理由用户保密单位负责,具体技术工作由集团IT部承担,设置以下安全管理岗位:系统管理员、安全保密管理员、密钥管理员。
二、岗位职责:
系统管理员负责信息系统和网络系统的运行维护管理,主要职责是:信息系统主机的日常运行维护;信息系统的系统安装、备份、维护;信息系统数据库的备份管理;应用系统访问权限的管理;网络设备的管理;网络的线路保障;网络服务器平台的运行管理,网络病毒入侵防范。
安全保密管理员负责网络信息系统的安全保密技术管理,主要职责是:网络信息安全策略管理;网络信息系统安全检查;涉密计算机的安全管理;网络信息系统的安全审计管理。
密钥管理员负责密钥的管理,主要职责是:身份认证系统的管理;密钥的制作;密钥的更换;密钥的销毁。
三、工作监管:
对涉密计算机信息系统安全管理人员的管理要遵循“从不单独原则”、“责任分散原则”和“最小权限原则”。
新调入或任用涉密岗位的系统管理人员,必须先接受保密教育和网络安全保密知识培训后方可上岗工作。
保密单位负责定期组织系统管理人员进行保密法规知识的宣传教育和培训工作。
第三章?机房管理制度
一、机房安全管理:
进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质、食品等对设备正常运行构成威胁的物品。严禁在机房内吸烟。严禁在机房内堆放与工作无关的杂物。
机房内不得使用无线通讯设备,禁止拍照和摄影。
机房内应按要求配置足够量的消防器材,并做到三定(定位存放、定期检查、定时更换)。加强防火安全知识教育,做到会使用消防器材。加强电源管理,严禁乱接电线和违章用电。发现火险隐患,及时报告,并采取安全措施。
二、机房日常管理:
各类技术档案、资料由专人妥善保管并定期检查。
机房应保持整洁有序,地面清洁。设备要排列整齐,布线要正规,仪表要齐备,工具要到位,资料要齐全。机房的门窗不得随意打开。
每天上班前和下班后对机房做日常巡检,检查机房环境、电源、设备等并做好相应记录(见表一)。
三、机房门禁管理:
出入机房要有登记记录。非机房工作人员不得进入机房。外来人员进机房参观需经集团IT部批准,并有专人陪同。
机房大门必须随时关闭上锁。机房钥匙由集团公司集团IT部管理。
机房门禁卡(以下简称门禁卡)由**集团IT部管理。门禁卡的发放范围是:系统管理员、安全保密管理员和密钥管理员。对临时进入机房工作的人员,不再发放门禁卡,在向用户单位保密部门提出申请得到批准后,由安全保密管理员陪同进入机房工作。
门禁卡应妥善保管,不得遗失和互相借用。门禁卡遗失后,应立即上报门禁卡管理单位,同时写出书面说明。
第四章?系统管理员工作细则
第一节?系统主机维护管理办法
一、工作职责:
系统主机由系统管理员负责维护,未经允许任何人不得对系统主机进行操作。
根据系统设计方案和应用系统运行要求进行主机系统安装、调试,建立系统管理员账户,设置管理员密码,建立用户账户,设置系统策略、用户访问权利和资源访问权限,并根据安全风险最小化原则及运行效率最大化原则配置系统主机。
建立系统设备档案(见表二)、包括系统主机详细的技术参数,如:品牌、型号、购买日期、序列号、硬件配置信息、软件配置信息、网络配置信息、系统配置信息,妥善保管系统主机保修卡,在系统主机软硬件信息发生变更时对设备档案进行及时更新。
二、日常维护及例行检查:
每月:每月修改系统主机管理员密码,密码长度不得低于八位,要求有数字、字母并区分大小写。每月对系统主机运行情况进行总结、并写出系统主机运行维护月报,上报基础架构管理负责人。
每周:通过系统性能分析软件对系统主机进行运行性能分析,并做详细记录(见表四),根据分析情况对系统主机进行系统优化,包括磁盘碎片整理、系统日志文件清理,系统升级等。每周对系统日志、系统策略、系统数据进行备份,做详细记录(见表四)。每周下载安装最新版的系统补丁,对系统主机进行升级,做详细记录(见表四)。
每天:检查系统主机各硬件设备是否正常运行,并做详细记录(见表五)。每天检查系统主机各应用服务系统是否运行正常,并做详细记录(见表五)。每天记录系统主机运行维护日记,对系统主机运行情况进行总结。在系统主机发生故障时应及时通知用户,用最短的时间解决故障,保证系统主机尽快正常运行,并对系统故障情况做详细记录(见表六)。
第二节?信息系统运行维护管理办法
一、工作职责:
根据信息系统的设计要求及实施细则安装、调试、配置信息系统,建立信息系统管理员账号,设置管理员密码,密码要求由数字和字母组成,区分大小写,密码长度不得低于8位。管理员密码至少每月修改一次。
信息系统的开发和上线必须严格将开发环境和生产环境分开。不允许两个环境使用同一个服务器、或同一个操作系统、或同一个数据库实例。
对信息系统的基本配置信息做详细记录,包括系统配置信息、用户帐户名称,系统安装目录、数据文件存贮目录,在信息系统配置信息发生改变时及时更新记录(见表三)。
二、日常维护及例行检查:
每月:对信息系统运行维护情况进行总结,并写出信息系统维护月报,并上报信息系统的技术负责人和业务负责人。
每周:对信息系统系统数据、用户ID文件、系统日志进行备份,并做详细记录(见表四),备份介质并存档。
每天:检查信息系统各项应用功能是否运行正常,并做详细记录(见表五)。每天记录信息系统运行维护日志,定期对信息系统运行情况进行总结。
三、问题处理:
在信息系统发生故障时,应及时通知用户,并用最短的时间解决故障,保证信息系统尽快正常运行,并对系统故障情况做详细记录(见表六)。
当信息系统用户发生增加、减少、变更时,新建用户帐户,新建用户邮箱,需经保密单位审批,并填写系统用户申请单或系统用户变更申请单(见表七),审批通过后,由系统管理员进行操作,并做详细记录。
根据用户需求设置信息系统各功能模块访问权限,并提交信息系统的业务主管审批。
第三节?网络系统运行维护管理办法
一、工作职责:
网络系统运行维护由系统管理员专人负责,未经允许任何人不得对网络系统进行操作。
根据网络系统设计方案和实施细则安装、调试、配置网络系统,包括交换机配置、路由器配置,建立管理员账号,设置管理员密码,并关闭所有远程管理端口。
建立系统设备档案(见表二),包括交换机、路由器的品牌、型号、序列号、购买日期、硬件配置信息,详细记录综合布线系统信息配置表,交换机系统配置,路由器系统配置,网络拓扑机构图,VLAN划分表,并在系统配置发生变更时及时对设备档案进行更新。
二、日常维护及例行检查:
每月:对网络系统运行维护情况进行总结,并作出网络系统运行维护月报。
每周:对网络系统设备(交换机、路由器)进行清洁。每周修改网络系统管理员密码。每周检测网络系统性能,包括数据传输的稳定性、可靠性、传输速率。
每天:检查网络系统设备(交换机、路由器)是否正常运行。
三、问题处理:
网络变更后进行网络系统配置资料备份。
当网络系统发生故障时,应及时通知用户,并在最短的时间内解决问题,保证网络系统尽快正常运行,并对系统故障情况作详细记录(见表六)。
第四节终端电脑运行维护管理办法
一、工作职责:
终端电脑的维护由系统管理员负责,未经允许任何人不得对终端电脑进行维护操作。
根据用户应用需求和安全要求安装、调试电脑主机,安装操作系统、应用软件、杀毒软件等等。
建立系统设备档案(见表二)、包括电脑的品牌、型号、购买日期、序列号、硬件配置信息、软件配置信息、网络配置信息、系统配置信息,在电脑主机软硬件信息发生变更时对设备档案进行及时更新。
二、问题处理:
在电脑主机发生故障时应及时进行处理,备份用户文件,用最短的时间解决故障,保证电脑主机尽快能够正常运行,并对电脑主机故障情况做详细记录(见表六),涉及存储介质损坏,直接送交集团IT部处理。
第五节网络病毒入侵防范管理办法
一、工作职责:
网络病毒入侵防护系统由系统管理员专人负责,任何人未经允许不得进行此项操作。
根据网络系统安全设计要求安装、配置瑞星、金山、avast等网络病毒防护系统,包括服务器端系统配置和客户机端系统配置,开启客户端防病毒系统的实时监控。
所有**集团(包括各子公司、分公司、分区)的服务器和个人电脑,禁止安装360安全卫士的全系列产品。
二、日常维护及例行检查:
每周:登陆防病毒公司网站,下载最新的升级文件,对系统进行升级,并作详细记录(见表九)。每周对网络系统进行全面的病毒查杀,对病毒查杀结果做系统分析,并做详细记录(见表十)。
每日:监测防病毒系统的系统日志,检测是否有病毒入侵、安全隐患等,对所发现的问题进行及时处理,并做详细记录(见表八)。每日浏览国家计算机病毒应急处理中心网站,了解最新病毒信息发布情况,及时向用户发布病毒预警和预防措施。
第五章?安全保密管理员工作细则
第一节网络信息安全策略管理办法
一、工作职责:
网络安全策略管理由安全保密管理员专职负责,未经允许任何人不得进行此项操作。
根据网络信息系统的安全设计要求及主机审计系统数据的分析结果,制定、配置、修改、删除主机审计系统的各项管理策略,并做记录(见表十一)。
根据网络信息系统的安全设计要求制定、配置、修改、删除网络安全评估分析系统的各项管理策略,并做记录(见表十一)。
根据网络信息系统的安全设计要求制定、配置、修改、删除入侵检测系统的各项管理策略,并做记录(见表十一)。
根据网络信息系统的安全设计要求制定、配置、修改、删除、内网主机安全监控与审计系统的各项管理策略,并做记录(见表十一)。
网络信息安全技术防护系统(主机审计系统、漏洞扫描系统、防病毒系统、内网主机安全监控与审计系统)由网络安全保密管理员统一负责安装和卸载。
二、日常维护及例行检查:
每周:对网络信息系统安全管理策略进行数据备份,并作详细记录(见表十二)。
第二节网络信息系统安全检查管理办法
一、工作职责:
网络信息系统安全检查由安全保密管理员专职负责执行,未经允许任何人不得进行此项操作。
二、日常维护及例行检查:
每月:通过漏洞扫描系统对网络系统终端进行安全评估分析,并对扫描结果进行分析,及时对终端系统漏洞及安全隐患进行处理,作详细记录(见表十五),并将安全评估分析报告上报集团IT部。
每周:登陆入侵检测系统产品网站,下载最新升级文件包,对系统进行更新,并做详细记录(见表十四)。
每周登录全评估产品网站,下载最新升级文件包,对系统进行更新,并作详细记录(见表十六)。
每周备份入侵检测系统和漏洞扫描系统的审计信息,并作详细记录(见表十七)。
每天:根据入侵检测系统的系统策略检测、审计系统日志,检查是否有网络攻击、异常操作、不正常数据流量等,对异常情况做及时处理,遇有重大安全问题上报集团IT部,并做详细记录(见表十三)。
第三节涉密计算机安全管理办法
一、工作职责:
涉密计算机安全管理由安全保密管理员专人负责,未经允许任何人不得进行此项操作。
根据网络系统安全设计要求制定、修改、删除涉密计算机安全审计策略,包括打印控制策略、外设输入输出控制策略、应用程序控制策略,并做记录。
二、日常维护及例行检查:
每日对涉密计算机进行安全审计,及时处理安全问题,并做详细记录(见表十八),遇有重大问题上报保密部门。
三、问题处理:
涉密计算机的新增、变更、淘汰需经保密部门审批,审批通过后由安全保密管理员统一进行操作,并做详细记录(见表十八)。
新增涉密计算机联入涉密网络,需经集团IT部审批,由安全保密管理员统一进行操作,并做详细记录(见表十八)。
第四节安全审计管理办法
一、工作职责:
网络信息安全审计系统由安全保密管理员负责,未经允许任何人不得进行此项操作。
根据网络系统主机安全设计要求安装、配置、管理主机安全审计系统,制定审计规则,包括系统运行状态、用户登录信息,网络文件共享操作等。
二、日常维护及例行检查:
每月:对主机安全审计系统记录信息进行分析总结,并向保密部门提交分析报告。
每周:备份设备安全审计系统审计信息,并做详细记录(见表二十)。
每日:查看安全审计系统信息,对审计结果进行分析整理,及时处理所发生的设备安全问题,并做详细记录(见表十九)。
第五章?密钥管理员工作细则
一、工作职责:
身份认证系统由密钥管理员专人负责,未经允许任何人不得进行此项操作。
负责向用户单位派发安全钥匙,用户需填写审批表,并提交保密部门审批(见表二十一)。
负责为每台计算机安装主机登录系统。
负责主机登录系统、身份认证系统的系统维护。
根据用户需求,见保密部门审批单要求,制作、修改、注销证书(见表七)。
二、日常维护及例行检查:
每日:检查身份认证系统是否正常运行。
第六章?数据资产管理规定
一、范围:
**集团的内部各信息系统均为涉密计算机信息系统,所有信息系统内的数据资源均为**集团的财产,任何人不得以任何方式私自复制、修改、保留。
二、职责:
信息系统的运行维护由系统管理员和信息系统的业务单位指定的管理员共同负责,未经系统管理员和信息系统的业务主管领导同意,任何人不得在系统后台对信息系统进行任何操作。
系统管理员只对信息系统的技术平台拥有相应的管理权限,任何对信息系统数据的使用均需要信息系统的业务主管领导同意;未经许可系统管理员不得以任何方式向第三方透漏信息系统内的任何信息。
三、所有权:
信息系统(集团财务系统、媒介系统等)的数据直接管理权归相应的业务单位所有(例如,媒介系统的业务所有人为媒介管理部。信息系统的技术维护工作由**集团IT部或相应的授权技术服务团队负责。
所有有权直接接触信息系统的生产环境的技术团队成员,均需签署保密协议。技术团队成员有责任和义务为相关系统的信息或代码保密。
第七章?计算机信息系统应急预案
一、工作职责:
系统管理人员参与制定各种意外事件处置预案,并具体执行,包括火灾、停电、设备故障等,每年进行预案演练。
二、系统应急场景:
(一)遇到火灾应根据火情采取以下措施:
1.如火情较轻时,应立即切断机房总电源,并迅速用消防器材,力争把火扑灭、控制在初期阶段,同时上报集团保卫部门。
2.如火情严重应迅速拨打报警电话“119”,同时通知集团保卫部门,听从消防工作人员的现场指挥,协助处理有关事项。
(二)如遇机房突发性停电,应迅速通知用户,同时检查后备电源使用情况;如有需要,可以关闭设备电源;来电后,及时通知用户,并检测设备是否正常运行。
(三)系统出现灾难性故障时,系统管理员应立刻通知部门主管,制定详细的系统恢复方案。
三、问题处理:
遇紧急情况,值班员应立即通知集团IT部和系统管理员,保持24小时通讯畅通,随时处理紧急事件。
线路故障应立即拨打线路故障电话“112”,同时上报部门主管,协助电信部门查找故障原因,尽快使线路恢复正常。
突发公共卫生事件应急预案
篇5:it公司简介
it公司简介
公司基本情况简介
我公司成立于____年，从成立至今一直致力于计____产品的开发、销售、等业务领域。多年来公司业绩呈良好发展态势，在政府、企业、学校等有着广泛的客户群。公司始终本着“以信为本,以质取胜”的宗旨，着眼于市场需求，高瞻远瞩，凭借多年来辛勤耕耘和守信的经营，已及广大商家和客户的支持，赢得了业界和顾客的一致好评和信任!
目前公司是____产品，____及____产品在____省的核心代理商并取得了良好的销售业绩。公司在不断发展的过程中逐渐建立起一套完善的营销网络及售后服务、客户在这里可以得到售前技术咨询、售中合理化方案和售后标准化服务等一整套完善的服务支持，从而最大限度的满足用户的需求。
软件开发设计领域，公司主要将软件开发定位到中、小软件系统的开发和设计方面，公司有专业的软件开发人员，专门为中、小企业客户定制开发专业软件系统。满足中、小企业的软件领域的应用需求。
____公司将在世界信息化、网络化的背景下在计算机网络领域获得长足的发展，公司将努力建设成为云南it业界具有高成长性的企业，建立建全遍布全省的营销网络，通过在企业内部建立合理的竞争机制，使企业内部人才充满创新的原动力。
公司将在本行业大力宣传自己、推销自己，给企业发展带来更多的市场机遇和信息，始终坚持以用户为中心的服务体系，为用户提供更具吸引力的产品与服务，扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场份额。
二十一世纪将是信息的时代、网络的时代。我们将抓住这样一个大好的历史机遇，遵循站稳__、立足云南、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将公司做大做强，创造新的业绩，展示新的风采，为中国信息产业发展做出贡献。