产品VI设计岗位职责

岗位职责:

1.熟悉爆品打造,从包装设计角度出发,出色审美情趣和创新能力。

2.对产品造型、结构、材质、工艺、印刷术和包装后期有一定的了解和经验,跟进产品打样及成品确认;

3.完成系列产品设计提案、图稿设计、系列产品的结构、产品组合及产品风格的制作;

4.全面参与项目设计过程,负责vi、包装设计类的创意及执行品牌概念和创意,根据市场需求,确定设计方向,设计产品外观;

5.负责完成有关产品包装的辅助物料设计,包括海报、产品说明书、产品宣传册、dm等;

6.有较好的沟通能力,能够积极参与工作团队的讨论,具有良好的职业道德及团队合作精神;按时、按量完成工作。

7.定期进行市场调查,通过各种渠道收集设计素材,行业内一流的创意。

任职资格:

1.一年以上专业设计经验,包装设计、艺术设计、视觉传达、工业设计等相关专业毕业。

2.色彩控制力强,有很强的创意能力和活跃的思维逻辑以及优秀的执行力,具有扎实的美术功底及艺术修养,能独立完成设计工作,有成熟案例作品(包装/VI)

3.熟练操作设计软件(Photoshop、Illustrator、Coreldraw等),熟练3D软件者优先考虑。

4..对包装造型、结构、材质、工艺、印刷技术及包装后期了解并有一定经验,能跟进打样及成品确认。

5.有大健康产品,化妆品、快消食品包装、酒类包装、茶叶礼盒项目设计经验者优先考虑,手绘插画能力强者优先考虑。

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篇2:公司产品配方设计控制程序

公司管理手册:产品配方设计控制程序

1.0目的

对配方的设计及设计变更的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2.0范围

适用于本公司新产品的配方的设计及设计变更全过程,包括定型产品及生产过程的技术改进等。

3.0职责

3.1技检部负责新产品配方的设计及设计变更全过程的组织、协调、实施工作,进行配方的设计及设计变更的策划,确定配方的设计及设计变更的组织和技术的接口、输入、输出、评审、验证、配方的设计及设计变更的更改和确认等。

3.2管理者代表负责审核批准产品配方设计有关的技术文件。

3.3总经理负责决策确认项目开发建议书和投产报告。

3.4物资部负责所需材料的采购。

3.5营销部负责根据市场调研或分析,根据市场信息及新产品动向,负责提交新产品的开发建议,负责与顾客沟通产品使用的满意程度。

3.6技检部负责新产品的检验和试验。

3.7生产部负责新产品的试制和生产。

控制要求

4.1配方的设计及设计变更的策划

4.1.1配方的设计及设计变更项目的立项

市场部根据市场调研、分析的结果,提供新产品的动向,或者根据与顾客签订的产品合同或技术协议,提出《产品开发建议书》。

4.1.2技检部负责人根据《产品开发建议书》,考虑公司资源情况和新产品有关的技术资料信息等内容,作可行性分析,并在《产品开发建议书》上签署可行性意见,报总经理批准。

4.1.2技检部负责人根据《产品开发建议书》,指定项目负责人,项目负责人编制《设计开发计划书》。计划书内容包括:

a)设计开发的输入、输出内容要求;

b)开发的各阶段所需要的评审、验证和确认活动;

c)各阶段人员和权限、进度要求和配合单位;

d)资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容

e)设计开发小组之间接口管理办法及开发进度控制办法。

4.2配方的设计及设计变更的输入

4.2.1设计开发输入应包括以下内容:

a)适用的法律、法规要求:产品的主要功能、性能要求,以及顾客要求、市场行情、动向、需求的变化趋势;

b)适用的有关国际、国家、行业标准,对强制性标准要求一定要满足;

c)以前类似设计的适用信息;

d)对确定产品的安全性和适用性至关重要的特性要求,包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。

4.2.2设计开发人员整理设计输入文件、信息,并填写《设计输入清单》,并附相关的资料

4.2.3技检部组织本部门有关技术人员对设计输入资料进行评审,对其中不完善的要求做出改进,确保设计开发的输入满足任务书的要求。

4.3产品配方设计输出

4.3.1设计文件应对重大的设计特性做出明确规定(如性能、应用范围、包装、施工和注意事项等)。

4.3.2产品配方及工艺文件应按《文件控制程序》要求进行签署,由总经理批准。

4.4产品配方样品输出和验证

4.4.1项目设计人员对试制工作要求填写《信息联络单》传递有关部门,物资部、生产部、密切配合,安排试制工作,做好样品研制原材料供应、样品试制和测试试验工作。

4.4.2样品试制应按设计输出文件进行。通过样品试制验证设计输出是否确保设计输入要求。

4.5样品评审和验证

4.5.1样品评审在样品研制后批量试制前进行.样品评审与样品试制、测试试验均为设计验证的活动;验证应形成文件,如试制总结、测试报告等。

4.5.2样品评审的目的主要有:

a)对提出的设计要求评估,评审设计文件是否完整、正确、统一,是否能指导生产。

b)对能否满足设计要求进行评估.如样品质量、性能、标准化水平等。

c)找出优缺点和存在的问题.确定能否转入生产准备,批量试制。

4.5.3样品评审的文件资料包括:

a)技术任务书

b)新产品开发计划

c)测试试验报告,必要时与已证实的同类样品比较试验

d)产品配方及设计计算等技术资料(备查)

e)工艺文件初稿或工艺准备报告

f)样品1-3份

4.5.4样品评审应形成《产品样件评审报告》。

4.5.5技检部负责根据评审意见改进设计,主要是设计配方改进,对样品存在不足之处加以改进,使质量达到规定要求。根据跟踪验证的整改结果,由总经理决定是否可进行小批量试制阶段。

4.6小批量试制

4.6.1样品评审后须进行小批量试制,其目的除验证产品设计之外,主要是对生产、工艺、设备、检测仪器质量控制等进行验证,验证工艺性、工装、的正确性。

4.6.2小批量试制由生产部组织有关部门实施。

4.6.3小批量试制送客户试用后的质量跟踪、质量问题收集由营销部负责。

4.7定型鉴定确认

4.7.1定型鉴定确认由技检部组织,应形成鉴定报告。

4.7.2鉴定确认过程中可根据需要对设计配方、工艺进一步修正.形成正式生产配方和工艺文件。

4.7.3根据生产产品正式文件生产产品正式销售前,应通过向国家权威机构申请型式试验、新产品认证等工作进行确认。

4.7.4营销部收集新产品顾客使用效果和意见反馈信息,技检部汇总并分析。

4.8配方的设计及设计变更的控制

4.8.1配方的设计及设计变更的更改发生在设计、生产和质保的整个寿命周期中,设计人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。

4.8.2设计开发的更改提出部门应填写《信息联络单》,并附上相关资料,报总经理批准后方可进行更改。

a在设计开发初稿的更改

在设计或变更过程中,设计人员可在设计或变更初稿上直接划改(应签名)或重新编制相应的初稿,执行《文件控制程序》。

b在设计变更输出文件的更改

产品定型后如需更改设计,更改建议人可将更改的建议填写在《信息联络单》中提交技检部,由相关

设计人根据可行性和必要性填写《信息联络单》,并附上相关资料,报总经理批准后方可进行更改,执行《文件控制程序》。

c当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变,或人身安全及相关法律法规要求时,应对更改进行适当的评审、验证和确认,经总经理批准后才能实施。

5.相关文件

《产品配方》《产品标准》《产品使用说明》

6.质量记录

《产品开发建议书》《设计开发计划书》

《设计输入清单》《配方设计评审表》

《产品样件评审报告》《信息联络单》《产品研制开发总结报告》

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篇3:公司产品工艺过程之设计工作程序

公司产品工艺过程之设计程序

1.目的

为满足客户要求,规定对工艺设计过程进行有效控制,以确保设计输出符合设计输入。

2.范围

客户提供产品生产实现所需工艺过程之设计。

3.权责

3.1营业部

负责寻找并接受新产品开发要求。

3.2工程部

负责分析、研究新产品工艺设计和开发的可行性。

3.3开发小组

负责评审新产品工艺设计和开发是否进行。

4.定义

4.1工艺设计是指在新产品之设计和开发时,各个工序的安排过程。

5.作业内容

5.1工艺设计作业流程图见附件一。

5.2开发要求接收

香港营业部接获客户要求后,应将相关样品及相关技术资料交大陆公司工程部。

5.3工程部在工艺设计和开发前,应考虑相关的法律法规的要求、公司的要求、客户的要求、以及相关的历史经验。针对以上项目进行输入评审,将其结果填入中。评审中如有不清楚事项,应及时告知香港营业部,澄清存在之疑义。

5.4输入评审通过后,工程部根据具体开发事宜,建议成立开发小组,并初步拟订,报付总经理核准后据以执行。

5.5设计

开发小组责任工程师根据,结合相关要求,实施设计。

5.5.1制作模具图纸。

5.5.2若产品需要退火处理时,制订。

5.5.3开发小组针对以上文件,组织评审,评审符合要求后,评审成员应在图纸以及上签名确认。评审不符合要求时,重新执行5.5.1-5.5.3。

5.6模具确认

模具制作后,开发小组应对模具进行确认,确认结果记录于中。

5.7需退火产品经退火后,应对其尺寸、性能进行测试,确认是否符合原输入要求,结果记录于中。

5.8客户确认

经开发小组确认符合要求之产品,提交,连同产品一并交香港营业部,送交客户承认。承认后,由香港营业部将签回之回馈开发小组。

5.9变更

5.9.1于下列情况下,可能导致设计变更:

5.9.1.1模具确认不符合要求时;

5.9.1.2退火后成品确认不符合要求时;

5.9.1.3客户确认回馈不符合要求时;

5.9.1.4产品批量生产过程中,需变更工艺设计时;

5.9.2变更可由责任工程师根据情况设立方案,制作。交开发小组评审签认后,予以执行。

5.10进度控制之变化

设计过程中,依照予以控制,实际执行进度应予以注明。若计划变更,应由开发小组负责人于中记录变更情况。

5.11文件制作与发布

5.11.1设计确认符合要求后,可产生下列文件:

5.11.1.1产品检验标准/原材料检验要求/包装要求;

5.11.1.2必要之检验方法/生产作业指导书;

5.11.1.3品质控制方法;

5.11.2以上文件制作完毕,照依《文件与资料管理程序》相关规定,核准后颁发。

5.12设计过程中,相关记录依照《质量记录管理程序》进行保存。

6.相关文件

6.1文件与资料管理程序

6.2质量记录管理程序

7.使用表单

7.1开发输入评审表

7.2开发计划进度表

7.3退火参数通知单

7.4模具确认报告书

7.5产品入仓检验报告

7.6设计变更通知单

7.7客户确认报告书

8.附件

8.1工艺设计作业流程图

附件一:工艺设计作业流程图

篇4:CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计

CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计

6.2产品成本设计

6.2.1总则

标准条文

组织应对产品成本水平进行设计,在产品成本发生前预先控制成本水平的合理性。组织应编制和保持文件化的程序,以规定和实施以下方面所需的控制:

a)产品成本设计策划(见6.2.2);

b)产品成本设计输入(见6.2.3);

c)产品成本设计输出(见6.2.4);

d)产品成本设计评审、核算、验证和确认;

e)产品成本设计变更(见6.2.5)。

目的和意图

产品成本设计过程是产品成本形成过程的关键环节,它决定了产品成本构成的水平,为产品成本的合理发生提供了依据。因此,组织应控制产品成本设计过程。本要素条款给出了产品成本设计的总体要求。

理解要点

●成本是设计出来的。因此,组织应对产品成本水平进行设计。在通常情况下产品成本设计与产品设计同时完成,在产品设计过程中,设计活动应同时输入两种设计思想:其一,产品成本设计应满足产品实现和产品功能的要求,这是产品形成和质量特性的要求;其二,产品设计也应考虑满足产品成本目标的要求,这是产品经济性的要求。

●成本设计(标准成本)决定成本的合理性,成本核算(实际成本)不决定成本的合理性。因此,产品成本设计活动是在产品成本发生前预先控制产品成本水平合理性的活动,组织应编制和保持《产品成本设计控制程序》,以规定和实施以下方面所需的控制:

a)产品成本设计策划(见6.2.2);

b)产品成本设计输入(见6.2.3);

c)产品成本设计输出(见6.2.4);

d)产品成本设计评审、核算、验证和确认;

e)产品成本设计变更(见6.2.5)。

●不涉及产品设计的组织也应按本标准要求对产品成本进行设计。

●产品成本设计的对象是决定和驱动产品成本的所有动量;产品成本设计的结果是形成了产品成本动量标准和标准成本。

与其他要素条款间的相互关系

本要素条款对以下要素条款起指导作用:

――6.2.2产品成本设计策划;

――6.2.3产品成本设计输入;

――6.2.4产品成本设计输出;

――6.2.5产品成本设计变更。

篇5:CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计策划

CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:产品成本设计策划

6.2.2产品成本设计策划

标准条文

组织应对产品成本水平设计过程进行策划,并确定:

a)产品成本设计的职责和权限;

b)与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用;

c)产品成本设计所需的准则和方法;

d)产品成本设计阶段性的安排;

e)评审、核算、验证和确认的活动。

组织应对参与产品成本设计的各类人员之间的接口实施管理,并明确他们之间的分工和协作关系,以确保有效的沟通。

产品成本设计策划的输出应得到评审和批准,必要时予以更新(见4.3.3)。

注1:有产品设计和开发过程的组织,其成本设计应与产品设计和开发活动同时进行;没有产品设计和开发过程,但有产品实现过程设计和开发的组织,其成本设计应与产品实现过程设计和开发活动同时进行。

注2:对已完成的产品以及产品实现过程的设计和开发项目,成本设计可作为这些设计的补充。必要时,应依据成本设计的结果对产品和产品实现过程设计进行评审和更改。

目的和意图

产品成本设计策划是确保产品成本设计达到预期目标的有效手段。因此,组织应控制产品成本设计策划的过程。本要素条款给出了产品成本设计策划的控制要求。

理解要点

●组织应对产品成本水平设计过程进行策划,策划的重点是对产品成本水平设计过程的控制,因此组织在设计策划时应确定:

a)与产品成本设计有关的职责和权限,包括各职能、层次和人员的职责和权限以及责任成本;

b)与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用;

――有产品设计的组织,其产品成本设计应与产品设计和开发活动进行接口,相互联系,协调设计。

――没有产品设计的组织,如果可行,其产品成本设计应与设计组织相接口,取得他们的支持。

c)产品成本设计所需的准则和方法;

d)产品成本设计阶段性的安排,组织应根据产品的特点、组织的能力和以往的经验等因素,明确划分产品成本设计过程的各个阶段,并规定每一个阶段的工作内容和要求。

e)产品成本设计过程每一个阶段需要开展的适当的评审、核算、验证、和确认活动,包括活动的时机、参与人员和活动要求。

●组织应对参与产品成本设计的各类人员之间的接口实施管理,并明确他们之间的分工和协作关系,以确保工作有效衔接,各负其责,沟通顺畅,信息正确交流。

●组织应对产品成本设计策划的输出形成文件,并得到评审和批准,必要时予以修订或更新(见4.3.3)。

●有产品设计和开发过程的组织,其成本设计应与产品设计和开发活动同时进行;没有产品设计和开发过程,但有产品实现过程设计和开发的组织,其成本设计应与产品实现过程设计和开发活动同时进行。

●对已完成的产品以及产品实现过程的设计和开发项目,成本设计可作为这些设计的补充。必要时,应依据成本设计的结果对产品和产品实现过程设计进行评审和更改。

与其他要素条款间的相互关系

本要素条款是以下要素条款的依据和保证:

――6.2.3产品成本设计输入;

――6.2.4产品成本设计输出;

――6.2.5产品成本设计变更。