市场扶持岗位职责
年龄:22-36岁|性别:不限|驾照:不要求
岗位职责:
运营督导
岗位职责:
依据公司要求全面负责江浙皖三省加盟分校相关工作:
1、负责监督跟进加盟分校的选址、装修、启动、人员招聘、管理及业绩提升相关工作;
2、负责监督并协助加盟分校进行工作人员岗位培训工作;
3、负责协助指导加盟分校进行招生活动,控制费用,达成年度目标,确保校区工作的正常顺利开展;
4、监督制定校区规划和推进执行工作,提升综合管理能力及协调能力;
5、构架精英校区,完善和提升组织结构,优化其校能综合能力。
任职要求:
1、大专以上学历,市场营销等相关专业;
2、有教育行业背景,并具有2年以上相关经验;
3、具备一定的市场营销知识,有较强的沟通能力、计划执行能力、组织协调能力、判断与决策能力,客户管理能力。
制度大全 www.QiquHa.com.com篇2:油品调运公司市场管理室（企业管理室）职责
油品调运分公司市场管理室(企业管理室)职责
部门名称、市场管理室(企业管理室)、部门定编、/、
直接上级、公司分管领导、下属部门、/、
部门主要职能:、负责市场开拓、客户管理、内控管理、招投标管理、法律事务管理、机构管理、标准化管理、合同管理、工商资质管理、绩效管理以及信息化管理工作、
序号、职能领域、主要职责、
1、市场开拓、
负责根据公司年度目标计划,分解并制订季度、月度的经营目标和计划实施
负责跟踪行业发展状况,设定客观、有效的客户开发业绩目标
负责收集目标客户信息、客户开发前期分析,并针对集团内外客户差异,拟定不同的开发策略及开发计划
重点关注集团内部客户开发,积极与各个合作单位进行联系协调,详细掌握客户用油量、车辆数,及时发现拓展新业务的空间
负责制定并实施新客户走访计划,协调客户关系,提高客户满意度
负责上报客户开发进度,定期汇报客户分析报告及调研报告、
2、客户管理、
定期对客户进行回访或拜访,了解客户新的需求
负责客户拜访资料的收集整理
接收客户投诉,并协调解决
收集整理客户档案,进行归档保管、
3、内控管理、
负责组织制定公司内控管理体系、制度和相关流程
根据公司发展状况,负责组织对内控管理体系的完善工作
根据公司发展战略的要求,组织开展对管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究,提出改进意见,并负责实施
组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司各项管理制度和业务流程,并对执行情况进行监督检查
负责组织、督促公司各部门进行相关标准化的发布工作,并督促各部门对相关标准执行情况进行监督、
4、招投标管理、
起草公司招投标管理工作的规章制度
组织公司招标工作,确保招投标过程公平、公正
负责委托招标公司进行招标,办理相关手续,并监督招投标过程
负责公司招投标工作中争议事项的调查分析,并提出处理建议
负责招标项目相关资料的管理数据的统计(登记台账)和归档工作、
5、法律事务管理、
为公司未来经营管理、业务活动及重大经营决策提供法律咨询服务
负责对公司法律法规执行情况进行监督并提出整改意见
负责就公司出现的重大法律问题与工贸的法律顾问进行沟通、
6、机构管理、
根据公司的战略与当前发展状况,提出组织结构的优化调整建议,拟定公司结构变革方案及上报审批
适时组织维护更新组织架构和岗位体系,并完善其体系建设
进行工作岗位分析,负责公司本部的定编、定岗、定责、定员,编制岗位说明书、
7、标准化管理、
负责标准化管理领导小组的日常工作
牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制
制定标准化管理考核评价办法
牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制
总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核、
8、合同管理、
负责分公司范围的合同范本编制
负责分公司范围内的合同审核工作
负责详细、准确、及时将分公司合同信息登记、
9、工商资质管理、
负责分公司营业执照及各种工商资质的办理
负责分公司营业执照及各种工商资质年审与管理、
10、绩效管理、
负责分解目标责任书的内容
制定绩效考核指标体系
组织对所属各机构、机关各部门及员工的绩效目标责任完成情况完成双月、年度的考核
组织进行各部门及员工的绩效分析,总结成功经验,分析落后原因,提出改进措施
负责把绩效考核结果传达给综合办公室人事岗
负责处理各部门对绩效考核结果提出的申诉、
11、信息化管理工作、
负责制定分公司信息化总体规划、制度与流程
负责分公司办公设备、网络设备、通讯设备的维护、选型与采购、
12、部门基础管理、
明确本部门各项工作分工
制定本部门工作计划、目标和任务,并组织实施
负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理
积极配合公司、分公司相关部门牵头的工作,保证各项工作高效高质完成
学习、研究国家政策、上级单位和领导指示精神,开展业务学习,提升职工素质和工作效益
编制本部门年度财务预算,按照规定的管理制度进行支出
负责本部门人员考勤管理和工作考核评定
负责本部门各类办公设备的正常维护和保养、
部门协作关系、
内部协调关系、公司所属各部门、工贸相关部门、
外部协调关系、炼化公司、延安炼油厂、榆林炼油厂、永坪炼油厂、延安石油化工厂、集团内外部潜在客户、外部专业机构、
篇3:拟并购煤业风险评估报告:市场风险分析及应对措施
拟并购煤业公司风险评估报告:市场风险分析及应对措施
(1)市场风险分析
未来煤炭需求可能长期处于低速增长状态,煤炭价格变化存在很大的不确定性,并且根据投资价值分析结论可以看出,未来的产品价格和销量都会对收益产生很明显的影响,因此,本次并购行为存在巨大的市场风险。
煤炭行业的主要市场风险在于近几年供给严重大于市场需求。在国内经济增速持续回落、经济结构持续调整、增长动力转换明显的背景下,煤炭下*业钢铁、电力、水泥等高耗能行业的增速严重减缓甚至出现负增长,这就导致煤炭需求的减少成为常态。虽然2016年以来,国家陆续出台了一系列的降产能降库存的政策,煤炭供给量将大幅减少。但由于煤炭在20**-2015年期间,庞大的库存积压难以在短期内有效消化,且产能过剩问题日益突出在短期内也难以有效化解,所以市场需求在未来一段时间内将仍然大于供给,煤炭行业保持中低速增长有可能长时间占据主导格局,所以煤炭价格在未来一段时间内将不会有较大幅度的增长。另一方面,从较长时期看,由于煤炭行业的增长是以整个经济的高速增长为前提的,而陕西省经济的新常态化在较长一段时期内预计不会改变。
(2)应对措施
面对不可避免的市场风险,公司应采取一系列供给侧改革措施减少市场对其造成的影响。一方面,积极响应市场变化,形成能够长期合作的客户。公司应该不断深入市场,了解客户的需求,并根据客户需求不断尝试新的精煤产品的开发,调整产品结构,做到能够及时响应客户的需求。同时公司应注重进行客户管理,对于大客户应该配备专门的客户经理进行长期的管理,以期能够在形成长期稳定的客户关系的基础上不断开发新客户。另一方面,公司应进行更加精细化的管理,实现降本增效。在价格不会大涨的情况下,应该注重挖掘企业内部潜能,包括加大科技引领,加快管理创新,提质降本增效,加快信息化和工业化的融合,做好节能环保工作等。
总体来说,公司应该朝着生产由数量速度粗放型向质量效益集约型转变,由传统的机械化向信息化、智能化转变的方向,深入研究煤炭产业链、供应链和价值链的耦合机理,推行企业发展由生产向生产服务型转变。
篇4:市场产品部部门经理岗位说明书
市场产品部部门经理岗位说明书
表单编号:HR-003-1
岗位名称:部门经理
所属部门:市场产品部
直接上级:市场总监
直接管辖范围:市场产品部所属员工
工作目的:
具体工作职责
1.部门组织和规划。
2.部门人员管理,工作安排。
3.完成产品部目标职能。
4.制定,实施公司产品计划。
5.培养,提高产品经理的工作能力。
关键决策与责任:1.部门组织和规划,部门制度建立
2.部门人员管理
3.制定、监督和实施部门工作计划
4.制定和实施技术项目计划
5.与公司其它部门协调及与其它公司进行技术协作
6.某些具体技术问题的处理
7.技术难题的解决
8.技术项目的参与和实施
资格要求:学历要求:本科(含本科)以上学历。
专业知识要求:计算机或通讯类相关专业
技术资格要求:具有宽广的知识面
专业背景要求:具有两年以上技术管理经验。
年龄/性别要求:35岁以下,男女不限。
个性要求:1、具有良好的逻辑分析能力及语言表达能力,反应敏捷;
2、具有团队合作精神以及强烈的责任心;
3、对IT业有深刻的认识。
篇5:市场产品部部门职能说明书
市场产品部部门职能说明书
部门名称:市场产品部
部门编号:
制定时间:
主要工作职责
一、产品的信息管理:
1.竞争对手的产品价格、性能、市场占有情况的市场调研;
2.运营商的需求分析;
3.参加其它公司的产品发布会,了解相关资料;
4.新产品、新技术的跟踪了解;
二、产品的策划:
5.产品形象的建立;
6.对产品进行规范和包装;
7.产品的宣传和推广;
8.产品的广告管理;
三、产品的销售:
1.制定产品营销计划;
2.制作产品销售建议书;
3.对市场人员进行产品培训;
4.跟踪相关产品的项目进展情况;
5.产品的价格管理;
四、产品的推出:
1.从市场上选型新产品;
2.向研发部定制产品;
3.设定产品目标,进行产品定位;
五、产品的组织工作:
1.与合作公司的沟通、协调、谈判等工作;
2.公司内部各部门之间的沟通、协调、谈判等工作。
权限范围1.产品策划书的认定权;
2.新产品的审核权;
3.本部门所属员工的人事任免、薪酬建议权;
4.本部门财务审批权。
工作流程详见本文档部门相关流程
(1).产品策划书制作流程
(2).公司内部部门协调流程
(3).产品交流流程
(4).市场信息搜集流程
(5).新产品的审核流程