报价助理岗位职责
报价工程师助理(第三方)施耐德电气施耐德电气(中国)有限公司,SmartStruxure,施耐德电气,施耐德工作内容:
1.支持电气项目解决方案的报价或投标的销售团队,遵循公司管理流程。
2.投标协助.文件管理和供应商管理
3.成本分析:协助制作、检查低压成套柜、元器件成本报表
4.技术要求:.与客户进行分析和澄清,提出我们最具竞争力的报价
5.沟通:为项目执行组长准备和移交项目实施领导
要求:
1.专升本以上电气工程本科以上学历,自动化背景。
2.2年以上投标、报价或技术服务工作经验。
3.熟悉低压/MV设备技术能力。
4.良好的沟通技巧
5.熟练的英语书写能力,懂技术规范者优先。
制度大全 www.QiquHa.com.com篇2:副总经理（总经理助理）岗位安全职责
一、副总经理是公司安全生产的直接管理者,经总经理授权后,对公司的安全生产负有全权领导责任,对安全管理体系的运行负有组织和监控联络的责任,同时拥有监督检查督办权、报告反映权和相应的决策权。
二、坚持“安全第一,预防为主”的方针,任真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国道路运输条例》等有关安全生产的法律、法规和企业的安全规章制度,协助总经理做好安全生产、劳动保护工作;对公司的安全工作负有直接组织和监督检查责任。
三、组织制定年度安全目标管理和安全目标规划,领导和组织开展安全宣传、安全培训、安全竞赛、安全整顿、安全检查、隐患整改等活动,经常深入现场,发现事故隐患及时责成有关部门限期整改,并落实专人跟踪整改情况。
四、对安全实施方面的问题,组织有关职能部门研究讨论,提出解决办法,并督促实施。
五、每月主持召开一次安全工作会议,传达贯彻上级有关安全工作精神。研究布置安全生产和检查安全工作落实情况。
六、发生重特大事故,要及时赶赴现场,组织抢救,做好善后处理工作,参加特大事故苗头及重大以上事故调、分析、处理,查清事故原因,组织制定防范措施。
七、定期向安全生产领导小组和总经理报告安全生产情况,负责提出须由安全生产领导小组研究决定的安全工作议题。
八、主持安全日常事务工作,签发安全文件,抓安全典型,总结推广安全先进经验。
九、严格执行一票否决权及相应的决策权,准确行使安全监督检查权。
篇3:某科技公司商务助理岗位说明书
科技公司商务助理岗位说明书
表单编号:
岗位名称:商务助理
所属部门:商务部
直接上级:商务部经理
直接管辖范围:
工作目的:
具体工作职责
1.IT、电信类代理、OEM产品技术选型、商务谈判、采购签约;
2.大宗采购商务谈判、合同跟踪执行;
3.监督销售合同执行情况,跟踪到货、验收及付款情况;
4.负责公司产品进出口事宜;
5.协调与公司内部销售部门、财务部门、工程部门、开发部门接口事宜。
关键决策与责任:商务合作厂家的选择和初步确定
商务合同的初步确定
资格要求:学历要求:大本
专业知识要求:电信专业知识、商务知识、财务知识、进出口知识、法律知识
技术资格要求:无
专业背景要求:国际金融、外贸、理工科,邮电类院校,有硬件开发经验优先考虑
年龄/性别要求:35以下
个性要求:工作细心、认真、踏实、有责任心
篇4:公司报价管理制度
公司报价管理制度(五)
1目的
为了使产品定价科学化,制定流程规范化,使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求,特制定本管理制度。
2适用范围
本制度适用于我公司包括产品报价,模具报价,代加工报价等所有对外报价活动。
3原则
确保公司定价的准确、规范,满足市场价格的需要。
4价格构成
报价由以下费用构成:材料费用、外购件费用、人工水电费用、制造费用、废品损耗费用、管理费用、利润、税金、财务费用、模具费用、运输费等。所有报价活动应综合考虑以上费用构成。
5报价流程
5.1成本测算
报价部组织,会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员收集成本费用数据,测算产品生产的各种成本和费用,见成本估价表。
5.2价格调研
销售部对市场上的同类产品进行价格调研分析,主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面,尤其是本企业竞争对手的情况,见竞争产品调查表。
5.3报价方案
报价部组织,会同销售部、技术部、生产部等部门,综合考虑各种价格构成因素,并结合企业的实际情况和营销策略,提出产品的几种报价方案。
5.4报价审批
报价部将成本分析及报价方案提交总经理审批。最终对外报价及报价后的价格调整,须经公司总经理审批后方可生效。
报价管理流程图
按价格构成提供相关信息
按价格构成提供相关信息
未通过
通过
通过
未通过
结束
开始
确定目标价格
审批
研究竞争者
产品报价
成本测算
确定消费者
心理价位
报价方案
综合考虑
定价因素
按价格构成提供相关信息
部门会审
报价
销售部
生产部和其他相关部门
报价部
总经理
注明:本报价流程中,对于不涉及销售部的报价活动,由报价部组织,会同相关部门人员收集成本费用数据,测算各种成本和费用,制定报价方案,提交公司总经理审批。
6附则
6.1本管理制度由报价部负责解释。
6.2本管理制度自颁布之日起实施。
附表
成本估价表
产品名称:产品规格:最低定量:填写日期:
项目
成本、费用
材料费用
外购件费用
燃料动力费用
工资费用
制造费用
废品损失费用
管理费用
利润
税金
其它费用
合计
竞争产品调查表
调查地点
调查时间
产品名称
本公司类似产品
规格
报价
消费者心理价位
对质量的评价
备注
篇5:燃气公司运营处主任助理岗位职责
燃气公司运营处主任助理岗位职责
1、协助部门领导做好运营处的三制,四化管理工作;及时修正运营处的各项制度,完善运营处的四化管理.
2、研究学习先进的燃气运营管理模式和经验,并争取应用于工作中.
3、协助部门领导做好运营处的绩效考核工作,培训员工深入了解绩效考核,在公司规定的日期内完成部门考核任务.
4、做好运营处的计划,统计工作:按时上报运营处的月计划,按时上交运营处的月报;
5、协助部门领导制定相关的技改计划,并做好相关问题的汇报工作.
6、协助部门领导落实公司的各项指标及促进完成.
7、协助部门领导督促各班组完成工作及做好运营处的通讯,报道及征稿工作.
8、协助部门领导做好与用户及公司各部门的协调工作,接收新用户及签订相关协议;用户突发事件的处理及上报;关于采购及计量等相关问题的协调处理.
9、做好运营处资产管理及行政工作,妥善管理运营处的资产;及时向公司领导上报运营处的工作情况及会议纪要;作好运营部的考勤,报销及相关的行政工作.
10、完成领导交办的其他工作.