HR人力资源薪酬管理
员工激励奖惩办法
为增强企业凝聚力，调动员工的积极性，拟定如下激励、奖惩办法。
1、实行年度增加工资制度
员工在企业工作每满一年，根据年度业绩考核的情况，增加或降低工资，其幅度为5%―15%。
2、实行带薪休假制度
员工工作满一年者，享受带薪年假制度，因工作需要不能休假者，按其日全额工资的2倍×应休假天数另行发放补贴。
3、旅游奖励制度
公司每年度根据业绩考核情况，评选出企业优秀员工，优秀员工享受带薪旅游的奖励。因工作需要不能旅游者，公司按旅游费用的1.1―1.2倍发放补贴。
HR人力资源薪酬管理
4、实行年底双薪制
年底双薪制度化，借助国民的新年情结，有助于调整员工的心态，增强企业向心力。
5、加班制度
公司不应鼓励加班，所有工作应在正常工作时限内完成。对因特殊情况确需加班者，应按小时全额工资的2倍发放补贴。加班时限应由部门经理和主管副总严格控制。
6、对在工作中给公司造成严重损失者，按公司有关制度严格执行。
7、激励、奖惩制度一旦实施，公司应完全兑现。企业的信誉不仅是对外的，对内同等重要。
前期部
2004年09月15日
相关制度职责