HR人力资源薪酬管理
xx实业有限公司
长期激励方案
（草案）
HR人力资源薪酬管理
目录
第一章长期激励概述 (3)
第一节长期激励方案的目的 (3)
第二节长期激励方案实施原则 (3)
第三节长期激励对象 (3)
第四节长期激励计划介绍 (3)
第二章长期激励计划执行与管理机构 (4)
第一节绩效与薪酬委员会的设立................................................................. 错误！未定义书签。
第二节绩效与薪酬委员会的职责................................................................. 错误！未定义书签。第三章股权激励方案 (5)
第三节股份来源 (6)
第四节购股权价值及授予数量、时间 (6)
第五节购股权实施流程 (7)
第六节购股权方案实施的融资渠道和还款计划 (7)
第七节回购 (8)
第八节权利变更及丧失 (9)
第四章延期支付激励计划 (9)
第九节设立和提取奖励基金 (9)
第十节奖励基金的计算和发放 (10)
第五章长期激励计划的结束与变更................................................................. 错误！未定义书签。第六章附则.. (11)
HR人力资源薪酬管理
深圳xx实业长期激励方案
（初稿）
第一章长期激励概述
第一节长期激励方案的目的
第一条设计长期激励方案的核心目的是为使经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；
第二条吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，将xx作为个人创业的平台。
第三条完善公司治理结构，促进公司决策科学化、管理规范化。
第二节长期激励方案实施原则
第四条长期激励方案遵循以下原则:
●公开、公平、公正原则；
●利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时
必须符合国家法律法规要求；
●激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长
相联系，收益与风险共担；
第三节长期激励对象
第五条长期激励对象为公司高层管理人员和主要业务骨干，具体职位及人员由绩效薪酬委员会拟定后报董事会批准。
第六条长期计划对象及范围扩大由总裁/绩效薪酬委员会提议，董事会批准。
第四节长期激励计划介绍
第七条xx长期激励计划主要有股权激励及延期激励两种形式对经营管理人员和技术骨干进行奖励。
股权激励将采用购股权的方式进行，辅以业绩配送股方式，根据三年计划达成情况完成实股股权分配。
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xx经营单位资产增值超过一定标准的前提下，从超额增值部分中提取奖励基金，奖励基金的一部分在发放当年以现金兑现，剩余部分视业绩情况分期给付。
第二章长期激励计划执行与管理
第一节绩效薪酬委员会职责
第八条绩效与薪酬委员会在长期激励方面的主要工作
1、制定长期激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查长期激励对象薪酬政策与方案；
2、制定长期激励计划的具体条款，包括奖励基金规模、考核条件、具体授予对象、执行日的确定、执行方式和程序等；
3、对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大事件时可以提请变更或终止长期激励计划；
4、负责长期激励计划的管理工作及相关信息披露工作；
5、对董事会负责，所有提案、建议及背景分析须提交董事会审查决定。
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第二节 长期激励计划实施流程
第 三 章股权激励计划
第九条股权激励以三年为一期，2006-2008
年股权激励计划的授予对象主要为各
相关制度职责