非人力资源部门的人力资源管理

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非人力资源部门的人力资源管理

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

课程背景：

在“知本时代”、“智本时代”，“人才是公司的重要资源”、“人才管理是企业的核心竞争力”的思想已经被越来越多的人所认可。越来越多的公司把人力资源管理放到公司的战略层面去考虑。

但是，人力资源管理不是人力资源部门独自可以完成的。人力资源部门必须依靠各业务部门的通力合作，才能既做好事，也管好人。

人力资源管理既有非常专业性的一面，也有很多通用管理技能。本课程将在传导人力资本管理的基本思想的基础上，教会非人力资源部门经理、主管使用人力资源管理的专业工具，从而具有人力资源管理的基本技能，从而“招到、选对、用好、培育、留住”企业需要的各类人才。

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课程收益：

一、让学员知道：

1.1人才不是企业可以随意支配的；

1.2人才是企业的合作者；

1.3人才是自身人力资本的投资者；

1.4管理好人才的根本是“权、责、利”的对应、对等；

1.5工作分析与人才测评是人力资源管理不可或缺的基础工作；

1.6必须掌握员工的工作动机、人生目标才能有效地开展人力资源管理；

1.7绩效管理必须和薪酬管理相结合；但是，绩效管理的作用远远不止于薪

酬管理；

1.8管理者必须掌激励理念，必须掌握将激励理念与管理实践相结合的各种

方法；

1.9管理者必须学会目标管理。必须掌握将企业的目标与员工的个人目标相

结合的手法；

1.10企业必须成就员工。否则，员工不会主动、有意识地成就企业。

二、行为与心态效果

2.1主动地尊重员工、辨识员工、培养员工、激励员工、成就员工；

2.2 掌握人力资源规划的方法；

2.3掌握设立工作目标的原则与方法；

2.4掌握培训与指导的方法；

2.5掌握工作分析的方法；

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2.6掌握人才测评的方法；

2.7掌握结构化地进行薪酬管理的方法；

2.8掌握团队组建与配置人员的方法；

2.9掌握任务分配与授权的方法；

2.10掌握帮助员工规划职业生涯的方法；

2.11掌握营造工作环境的方法；

2.12掌握绩效管理的方法；

2.13掌握防范用人风险的方法；

2.14掌握领导风格与适用人群

课程大纲：

1、什么是人力资本

?人力资本的概念

?人力资本的构成

?人力资本的特点

2、人力资本与人力资源的区别

?讨论：

?企业到底要的是人力资源还是人力资本？

?员工投入人力资本，他们想收获什么？

?企业能否满足人力资本的收益预期？

?人力资本的哪些收益是业务部门可以给予的？

3、员工需求与激励理论及其应用