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上海蓝草企业管理咨询有限公司
如何当好商业银行分支行会计主管
为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员(含企业采购标的),通过蓝草精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐!
蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,可以提供开具培训费的增值税专用发票。
第一部分分支行财务主管
一、商业银行分支行会计主管
(一)目标任务
(二)风险管理
(三)工作职责
(四)研控问题
实务案例解析1 水中望月,雾里看花。
二、商业银行基层分支行会计内部控制体系
(一)目标原则
(二)基本内容
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(三)内控挑战
(四)解决问题
实务案例解析2 看似完美,悬而不决。
三、商业银行基层分支行会计行政管理
(一)主要缺陷
(二)基本内容
(三)把握分寸
实务案例解析3 垂直管理,双线负责。
四、商业银行分支行会计风险分析例会
(一)信息共享
(二)基本内容
(三)分析关键
实务案例解析4 今人有过,不喜人规。
第二部分管理部门会计主管
一、商业银行基层分支行会计检查辅导
(一)风险识别
(二)管理机制
(三)流程与工具
(四)检查重点
(五)研控问题
实务案例解析1 走马观花,疲于应对。
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二、IDEA工具与会计风险分析
(一)科技手段
(二)IDEA流程和管理机制
(三)IDEA的反馈机制
实务案例解析2 科技在手,效率提升。
三、会计风险专项检查
(一)风险识别
(二)检查重点
(三)检查内容
(四)组织与管理
实务案例解析3 险在何处,微服不乱。
四、商业银行基层分支行会计专业审计整改
(一)整改内容
(二)流程工具和机制
(三)解决问题
实务案例解析4 审慎解疑,整治通病。
第三部分营业机构会计主管
一、商业银行基层营业机构会计主管
(一)复合型经营管理人才塑造
(二)工作内容与流程
(三)解决问题
相关制度职责