浅谈班组安全工作

浅谈班组安全工作

班组是企业安全生产的前沿阵地，也是确保企业搞好安全生产的落脚点。众所周知，诸多事故都是在出现苗头时未及时掐死而引起的，而事故隐患恰恰滋生于班组生产工序的各个环节。因此，发现与消除事故隐患的关键在于班组。那么，如何发现和消除隐患苗头，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目标呢？从金太阳药业这几年的安全生产管理基础工作的开展过程中，我认为要做好如下几个方面的工作：

?一、发挥班组长的“带头”作用

俗语说“火车跑得快，全靠车头带”。一个班组的安全工作做得好坏，关键在班组长。作为称职的班组长，至少要具备如下几个特点：首先，安全意识强，即有一定的法制观念和工作责任心；其次，必须是生产技术能手，熟知各类安全技术规程，掌握一定的安全技能，在职工中有很强的号召力；再者，要有吃苦耐劳的精神和表里如一的品质。班组长以身作则，发挥其在安全工作中的监督管理作用，是避免事故发生的首要因素。

?二、班组内部安全检查

安全检查是发现本班组事故隐患的主要手段之一。部分职工总认为安全检查是“上面”的事，与己无关，平常只忙自己的活，干自己的事，至于安全便不放在心上，加之工作中对自我约束不严，凭自己的习惯做事，设施、设备有安全隐患也不去过问，结果有人检查临时突击应付，做些表面“文章”，而一旦无人监督检查时，则又依然我行我素，长此以往，势必会给安全生产种下苦果，埋下事故隐

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患。因此，班组长首先自己要经常进行巡查，一是及时了解设备运行情况；二是客观了解本班组员工的安全操作行为和执行安全管理制度情况，只有通过自我巡查，才能使人的不安全行为和物的不安全状态得以发现与整改，不给事故隐患以可乘之机。

?三、班组安全隐患的反馈

反馈是消除事故隐患的前提。班组自己查出的事故隐患，班组内部能够解决的当然应当及时解决，如果班组无能力解决的，应快速反馈给车间或公司安委会，使事故隐患在最短时间内得到有效整改，防止事故的发展蔓延和长期存在所带来的各种连锁反应和负面效应。

?四、班组安全隐患的整改与复查

整改是消除事故隐患的有效措施。班组内出现事故隐患是正常的，要紧的是在经常检查、及时发现、及时反馈的基础上，制订切实可行的整改方案，落实整改措施。整改隐患要定人、定时间、定责任，条条有着落、件件有交待。今天的隐患，坚决不推到明天；本班的隐患坚决不留给别班；班组能解决的隐患决不推给车间。紧急情况要及时处理，一时不能解决的隐患，及时报请车间，采取有效防范措施。复查则是验证隐患整改效果的有效途径，无论是本班组进行的整改，还是请其它部门进行的整改，都必须进行跟踪复查，防止扯皮、推诿、人为疏漏或整改不彻底、效果不明显等不良现象的发生。

?五、班组中开展安全生产监督

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监督是相互约束、共同提高的有效办法。本班组在实际生产过程中，积极开展职工之间、职工与干部之间的安全生产监督活动。干部不违章指挥、职工不违章作业，严格执行各级安全生产管理制度，并且人人遵守“自己不伤害自己，自己不伤害别人，自己不被别人所伤害”的“三不伤害”原则，在班组内形成安全自我约束的氛围，自觉搞好安全生产，促进班组安全生产管理水平的提高，消除滋生事故隐患的土壤与温床，只有这样，才能杜绝安全事故发生。

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篇2:车间班组长安全生产责任制度

1、对本班组发生的各类安全生产事故负责。在车间的领导下,贯彻执行有关安全生产的会议精神或决定,并接受上级的监督检查。

2、根据班组特点,不断修改完善班组安全管理细则,制定临时性危险作业的安全措施,做到安全生产无事故。

3、按照规定,组织班组职工抓好班前5分钟、安全活动日、反“三违”、“查隐患”等安全基础管理工作。

4、教育职工熟悉掌握岗位作业指导书,提高危害因素辨识能力,自觉遵守各项安全规章制度。

5、根据上级和厂部的要求,组织职工参与“特殊时期”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等安全生产活动。

6、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况,制止“三违“行为,总结安全生产过程中经验与教训。

篇3:修理厂班组长安全生产责任制

根据汽车运输公司安全质量标准化相关文件之规定,按照构筑安全生产基础防线,持续完善安全生产长效机制,实现按全生产规范化、标准、程序化目标的要求,依照修理厂班组长岗位安全生产工作特点,制定本责任制。

(一)班组长是本班组安全生产的主要责任人,在厂长的领导下,对本班组的安全生产工作负全面的管理责任。

(二)认真贯彻执行各项安全生产法律法规、安全标准和公司上级安全管理部门、厂的安全生产指示。

(三)负责在管理权限内及时消除安全隐患,并按照《汽车运输公司安全隐患排查治理管理制度》的相关规定,向厂长汇报本班组的安全隐患排查治理情况。

(五)按时组织召开班前会,通报上一工作日的安全工作情况,对当天安全工作进行安排部署。组织班组贯彻执行三大安全规程和公司规定的各项管理制度。做好班组安全教育培训工作。在班组中建立安全互保制度。

(六)组织本班组职工开展经常性的安全生产事故应急预案的学习、演练活动。

(七)负责督促本班组员工完成设备例行保养,及时搞好设备的清洁卫生工作。组织本班组职工开展安全技术科技创新活动。

(八)按规定参加并组织职工参加有关部门的安全生产知识培训及考核,确保全体职工掌握本岗位的安全操作技能,不经安全教育和培训合格不上岗。

(九)督促、检查、指导本班组范围内的安全作业情况,及时发现违章、违纪行为和安全事故隐患,严格按照《汽车运输公司安全隐患排查治理管理制度》的规定进行治理。

(十一)发生安全事故后,及时按规定上报,并按照事故处理预案及时进行事故处置。

(十二)发生事故后,协助公司有关部门按照“三不放过”的原则,进行事故的处理工作。

篇4:加油站班组长安全工作职责

(1)在站长的领导下,负责组织和领导全班员工开展各项经营、管理和服务工作。

(2)认真落实各项安全制度,协助站长对本班员工及顾客进行安全教育、检查、监督各项安全措施的落实。

(3)熟悉本班组防火要求及措施,加强对消防器材的管理,严防丢失和损坏。做到“四懂四会”。四懂:懂本岗生产过程的火灾危险性,懂预防火灾的措施,懂补救方法,懂疏散方法;四会:会报警,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员逃生。

(4)负责对本班人员进行班前后教育,对作业中出现的违章现象及时纠正和处理。

(5)负责对作业场所进行全面清理,做好作业记录及交接班工作。

篇5:气站班组HSE安全员职责

(1)班组安全员由班长或副班长兼任,接受站安全员的业务指导,做本班的安全工作。

(2)组织开展班组的各种活动。负责安全活动记录,提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话,班后安全总结。

(3)对新工人(包括实习、代培人员)进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。

(4)严格执行《HSE实施程序》,特别是安全生产的各项规章制度,对违章作业有权制止,并及时报告。

(5)监督检查本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。

(6)发生事故时,及时了解情况,保护现场,救护伤员,并向领导报告。

(7)正确操作、精心维护设备,妥善保管、正确使用各种防护用具和消防器材,保护作业环境整洁、搞好文明生产。

(8)积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

(9)有权拒绝违章作业的指令,对他人违章行为加以劝阻和制止。