第一条 塔河采油一厂联合站各班组生产需要的物资、材料归联合站综合办公室统一管理，联合站无直接采购、调拨、处理的权力。
第二条 塔河采油一厂联合站建立站领导、材料管理员、各班组的三级管理网络，明确各管理网络的责任，建立申报审批制度。
第三条 塔河采油一厂联合站综合办公室负责全年各班组的材料消耗计划，由站领导审批后，上报塔河采油一厂设备物资管理办公室。
第四条 塔河采油一厂联合站综合办公室负责各班组月度材料消耗和成本分摊，并及时反馈各班组。
第五条 塔河采油一厂联合站综合办公室负责传达、落实物资管理的相关制度、文件、法律法规。
二、物资计划申报、审批
第六条 各班组根据生产需要每月18日前向联合站综合办公室上报下月的物资申请计划。
第七条 塔河采油一厂联合站综合办公室负责汇总各班组材料计划，按塔河采油一厂统一格式填报，由主管站领导签字后，于每月25日前上报塔河采油一厂设备物资办公室。
第八条 班组物资申请表必须填写清楚所需物资的数量、种类、型号、规格及用途，化验室材料计划由在队化验员及时填报，电气仪表材料由电气仪表办公室负责及时上报。
第九条 班组物资申请计划要详细、周全，作到科学性和预见性。
三、物资领用、统计
第十条 联合站材料管理员每月根据班组上报物资申请计划及入库物资的情况作好调拨工作。
第十一条 联合站材料领用必须由主管站领导进行审批。
第十二条 联合站各班组领用物资需由站领导签字后，方可出库。
第十三条 材料管理员负责每月全站材料消耗的统计工作，并于每月25日上报塔河采油一厂设备物资办公室。
第十四条 材料管理员每月进行出、入库的统计工作，并及时填报材料帐，作到帐物相符、消耗明确、出入库记录详实。
第十五条 各班组对每月材料消耗要及时填写材料出、入库清单，每日计量破乳剂用量，作到计量准确，按照要求，计量总量与实际调拨数误差不超过2%。
第十六条 班组每月召开一次成本分析会，记录清楚，并及时填写成本管理台帐，按要求绘制成本消耗曲线图。班组成员切实掌握本月成本消耗情况。
四、库房管理
第十七条 入库物资摆放整齐、有序，库房整洁、干净。
第十八条 材料管理员作好库房的防火、防盗工作。
第十九条 材料管理员熟悉库存物资的规格、型号、数量、摆放位置，作好物资出入库登记工作，严禁徇私舞弊，按材料领用单发货，认真清点，杜绝多发、少发、错发材料事情的发生。
第二十条 材料管理员每季度进行盘库一次，作到帐物相符。
第二十一条 班组工具间内的生产物资及工具摆放要整齐，且应分类摆放，保持整洁卫生，注意防火工作，及时检查消防器材。
第二十二条 班组废旧物资要及时上报联合站综合办公室，由联合站综合办公室统一安排车辆进行废旧物资回收到作业区库房。
五、考核
第二十三条 班组物资管理纳入班组量化考核中，作为月奖、年终奖评比的重要依据之一。
第二十四条 修旧利废，节约消耗成本先进班组及个人在奖金发放上予以兑现。
第二十五条 班组成本分析会要有成效，消耗曲线图要明细化，班组成员要掌握班组消耗成本。
第二十六条 班组年消耗成本比计划成本低于15%的给予奖励。
六、附则
第二十七条 开展全员成本控制活动，努力提高全员成本观念，积极开展降本增效活动。
第二十八条 物资管理人员必须熟悉自己的工作职责，努力提高业务素质。
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