公司人力资源部职责

 1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理,负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位职工的代培工作,配合有关部门安排好职工业务培训。

  2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划,报上级部门审批后实施。

  3、负责办理职工调动,以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

  4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

  5、牵头制定岗位定员和劳动定额,完善劳动组合,提高劳动生产率,抓好企业两级劳务市场管理,安置好富余人员。

  6、负责办理职工的养老保险工作。

  7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪,会同有关部门检查劳动纪律的执行情况,提出违纪职工的处理意见,并执行公司决定。

  8、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

  9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准,会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定,并积极做好岗位调整安置工作。

10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法,并组织实施。

11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案,并按规定办理接转、阅档工作。

  12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动,并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

  13、根据国家有关规定和政策,会同有关部门妥善安置好退休职工,做好职工因工死亡的抚恤工作,以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施,对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班,会同有关部门开展专项教育,负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理,负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。

16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。

17、完成公司领导交办的其他任务。

篇2:人力资源部门的安全生产责任制

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合人力资源部门的安全生产责任制

1、招收新工人及工人调换工种时,要严格组织体检,负责通知有关部门进行“三级”教育,未经安全教育及考试合格,不得分配工作。

2、负责组织职工的定期身体检查,发现职工身体不适于担当原工作时,应及时予以调换工作。

3、制定和贯彻奖励办法时,必须把安全生产列为重要的考核内容,坚持安全指标有否决权。

4、聘用项目经理、分部经理等行政领导干部,要把安全知识、安全意识和安全工作实绩作为重要的考核内容,不合格者不能聘用。

5、参加事故调查处理,负责办理对有关责任者的处分手续和善后处理。

6、在安全标准工地建设活动中要建立健全以下资料和台帐:《项目负责人培训取证台帐》、《职工培训计划》、《特殊工种培训取证台帐》、《新工人及变换工种安全教育台帐》、《安全宣传教育资料》、《劳务工安全管理及培训台帐》。

7、建立健全安全生产教育培训制度,把安全技术教育和培训工作纳入职工技术、业务教育计划中,负责组织职工进行安全技术教育培训和考试。

8、会同有关部门对新工人(包括合同工、学徒工等)进行“三级”安全教育,使其熟悉一般安全常识、劳动纪律,并经考试合格后,方准进入操作岗位。

篇3:集团人力资源部年度规划

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集团人力资源部年度规划

过去的XX年是关键的一年,在经历了汽车零部件行业的激烈竞争和整合后,在公司内部管理的探索和实践中,我们公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的200*年。按照公司XX年的规划可以看出,200*年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年。人力资源部的工作要有计划有步骤地全面展开,建立起完善的公司人力资源体系。为了达到我们所期望的目标,根据XX年人力资源工作的实践总结和理论充实,在做好一般人事工作的基础上,制定了200*年的发展规划。具体如下:

一、组织结构和部门职能的划分

根据以往经验分析,本人认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手,首先确定组织结构设计的原则,然后根据公司的特点和情况设置组织结构:

1、确定管理层次和管理幅度

管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多,公司的各项政策、指令传达的时间越长,失真的可能性

越大。最理想的状态是消除管理层次,实现信息纵向“短路”,因此,提倡尽可能地减少管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次,即扁平化管理。

当然,管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的,层次多势必幅度小,幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的管理幅度公司领导人无论多能干,受到自身知识、能力、体力、精力等方面的限制,幅度不可能过大,如果幅度过大,疲于应付,反而会使运营效率降低。

因此,公司各部门应该根据部门的实际情况进行评估,确定各部门的管理层次和管理幅度,在不影响正常的管理工作需要的前提下,尽量减少管理层次而加大管理幅度,实施扁平化管理,同时才能保证信息的流畅和沟通的快速准确。

2、职能的集权分权以及职务代理制度

集权与分权不仅仅是组织结构问题,它已经成为公司领导人困惑的问题。权力集中到什么程度为好,放权放到什么程度最适合。“一统就死,一放就乱”成为中国企业管理的特点。权力集中的时候,可能不会出现弊病,但运行效率很低;权力下放,可能运行效率会提高,但是会漏洞百出。

3、决策层的组织结构和职能的划分

篇4:非人力资源部门的人力资源管理

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非人力资源部门的人力资源管理

为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员(含企业采购标的),通过蓝草精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐!

蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,可以提供开具培训费的增值税专用发票。

课程背景:

在“知本时代”、“智本时代”,“人才是公司的重要资源”、“人才管理是企业的核心竞争力”的思想已经被越来越多的人所认可。越来越多的公司把人力资源管理放到公司的战略层面去考虑。

但是,人力资源管理不是人力资源部门独自可以完成的。人力资源部门必须依靠各业务部门的通力合作,才能既做好事,也管好人。

人力资源管理既有非常专业性的一面,也有很多通用管理技能。本课程将在传导人力资本管理的基本思想的基础上,教会非人力资源部门经理、主管使用人力资源管理的专业工具,从而具有人力资源管理的基本技能,从而“招到、选对、用好、培育、留住”企业需要的各类人才。

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课程收益:

一、让学员知道:

1.1人才不是企业可以随意支配的;

1.2人才是企业的合作者;

1.3人才是自身人力资本的投资者;

1.4管理好人才的根本是“权、责、利”的对应、对等;

1.5工作分析与人才测评是人力资源管理不可或缺的基础工作;

1.6必须掌握员工的工作动机、人生目标才能有效地开展人力资源管理;

1.7绩效管理必须和薪酬管理相结合;但是,绩效管理的作用远远不止于薪

酬管理;

1.8管理者必须掌激励理念,必须掌握将激励理念与管理实践相结合的各种

方法;

1.9管理者必须学会目标管理。必须掌握将企业的目标与员工的个人目标相

结合的手法;

1.10企业必须成就员工。否则,员工不会主动、有意识地成就企业。

二、行为与心态效果

2.1主动地尊重员工、辨识员工、培养员工、激励员工、成就员工;

2.2 掌握人力资源规划的方法;

2.3掌握设立工作目标的原则与方法;

2.4掌握培训与指导的方法;

2.5掌握工作分析的方法;

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2.6掌握人才测评的方法;

2.7掌握结构化地进行薪酬管理的方法;

2.8掌握团队组建与配置人员的方法;

2.9掌握任务分配与授权的方法;

2.10掌握帮助员工规划职业生涯的方法;

2.11掌握营造工作环境的方法;

2.12掌握绩效管理的方法;

2.13掌握防范用人风险的方法;

2.14掌握领导风格与适用人群

课程大纲:

1、什么是人力资本

?人力资本的概念

?人力资本的构成

?人力资本的特点

2、人力资本与人力资源的区别

?讨论:

?企业到底要的是人力资源还是人力资本?

?员工投入人力资本,他们想收获什么?

?企业能否满足人力资本的收益预期?

?人力资本的哪些收益是业务部门可以给予的?

3、员工需求与激励理论及其应用

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