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- 发布时间：2021-11-17
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教师科研工作考核制度
为进一步加强我校教科研工作的管理，使教科研工作逐步迈向制度化、规范化、科学化的轨道，形成良好的教科研氛围，培养教师教科研意识，激励教师参与科研的兴趣与热情，不断提高教师的专业素养，达到“科研兴教、科研兴校”的目的，同时便于将教师参与教科研工作情况纳入全面工作考核中，依据上级主管部门及学校有关管理制度制订本细则。
一、考核对象：全校正式在岗教职工，
二、考核部门：考核工作由教导处、科研办和教研组具体负责实施。
三、考核总分：考核积分加奖励分。
四、考核内容及办法：
(一)各项材料上交。(10分)
教师按要求及时上交研究材料(教学随笔、业务学习笔记和各种培训笔记心得)等计10分，每缺交一次扣1分，迟交一次0.5分。
(二)业务学习及培训。(20分)
1.业务学习：加强自我研修，丰厚自我积淀。(10分)
(1)学专著：每期至少阅读一本教育教学书籍(包括杂志)，摘抄学习笔记不少于3000字并撰写400字以上的学习体会。完成学习笔记和学习体会各得4分、对学习不负责任按1.5、1、0.5扣分;阅读多本教育书籍并完成学习笔记和学习体会者按2、1、0.5加分。
(2)学业务：坚持日常业务学习，摘录理论知识或学科知识，每周不少于300字。完成笔记整洁并无相互抄袭，每次得3分否则不得分，每学期检查2次共6分。
2.业务培训：(10分)
(1)培训的考核主要包括：远程教育培训、外出学习培训和各种校本培训等各级各类学习培训活动。
(2)考核内容主要包括：
考勤(2分)：无故缺席一次扣1分，迟到、早退一次各扣0.5分，扣完为止。
培训记录(5分)：(包括理论摘记、内容摘要或心得体会等)按要求完成得5分，未完成或明显与培训内容、要求不符每项次扣1分。
培训效果(3分)：包括有关测试(如远程教育培训、各种校本培训等)、学习汇报和经验介绍(如外出学习汇报)等，每项次测试不合格扣1分，每缺一次学习汇报扣1分，扣完为止。
(三)常规教研活动(40分)
教师应积极参加本组的常规教研活动，在活动中发表见解，展示自我，提高水平。并作好听、评课记录。各教研组根据常规教研出勤情况、教师听、评课记录和上公开课情况予以考核。
1、教研活动满勤15分，无故缺席一次扣3分，迟到一次扣2分，请事假一次扣1分，病假一次扣0.5分，公假不扣分。
2、教师应积极认真地参与各教研组组织的听课、评课、学习等活动，活动中积极发言，认真笔记。
(1)听课(15分)：教师每期听课不得低于15节，听课笔记应该有批注，差听一节扣1分，无批注每节扣0.3分。
(2)教师评课(5分)：评课时教师应积极发言，教研组有发言记录。每差一次扣0.3分。
(3)教研公开课(5分)：每组教师应主动、自觉上好组内教研公开课计5分，未承担者不计分
(以上条款以联检联评数据为主要依据)wWw.qiquha.com Edit
篇2:奖金考核办法员工年终奖考核管理办法
1、考核目的
1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
2、适用范围
2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工;
2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：
① 在中途离职者;
② 事假半年内累计超20(含)天者;
③ 假后长期未归者;
④ 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者;
⑤ 当年度受到过公司记大过处分者。
2.3 公司认定的其它情形。
3、年终奖计算方法
3.1 计算基数：员工月标准工资;
3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);
3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算;
3.4 计算公式：
员工级、主管、专工级：
年终奖金=(计算基数∕12)×(年度在职月数)×考核系数。
3.5 编外人员年终福利
编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。
4、年终考核得分对应系数表
| 序号 |
考核得分 |
对应系数 |
序号 |
考核得分 |
对应系数 |
| 1 |
100分 |
1.4 |
6 |
75分～79分 |
0.8 |
| 2 |
95分～99分 |
1.2 |
7 |
70分～74分 |
0.7 |
| 3 |
90分～94分 |
1.1 |
8 |
65分～69分 |
0.6 |
| 4 |
85分～89分 |
1.0 |
9 |
60分～64分 |
0.5 |
| 5 |
80分～84分 |
0.9 |
10 |
60分以下 |
0.0 |
5、出勤奖惩加扣分规则
5.1 迟到、早退，一次扣1分;
5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;
5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分;
5.4 旷工一天，每次扣20分;
5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分;
5.6 得到公司书面批评和处罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分;
5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。
6、考核实施流程
6.1 考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核;
6.2 考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期;
6.3 数据汇总：20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总;
6.4 上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报;
6.5 结果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。
7、年终奖发放方式和时间
7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放;
7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。
8、申诉与修正
8.1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉;
8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。
9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。
附：
1、员工级年终考核表;
2、主管和专工级年终考核表。
XXXX公司
年 月 日
员工级年终考核表
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