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- 发布时间：2021-11-17
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员工培训考核管理制度
1.目的
通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。
2.适用范围
均豪公司全体员工。
3.职责
3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。
3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作
4.术语
5.程序
5.1培训要求分类
5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划"要求" 一栏中予以注明。
5.1.2按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟悉、掌握。
5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。
5.1.2.2熟悉：应做到熟练清楚，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能灵活运用的课程。
5.1.2.3掌握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。
5.1.2.4 "了解"的培训内容不需要进行考核；"熟悉"、"掌握"内容必须进行考核。
5.2考核方式
5.2.1可采取笔试、口试、实际操作三种形式。
5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。
5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种，可根据需要进行选择。
5.3 考试实施
5.3.1笔试
5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。
5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考人。
5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。
5.3.1.4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。
5.3.1.5阅卷由授课老师担任。阅卷人须本着认真负责、实事求是的原则严格进行阅卷工作。
5.3.1.6试卷用红色标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。
5.3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。
5.3.2口试及实操
5.3.2.1由授课教师按口试试题、实际操作题直接进行考试。
5.3.2.2考核结果填写在《考核成绩单》上，并注明考核方式。
5.3.2.3主考人将《考核成绩单》送交本级培训主管人员。
5.4成绩登记
5.4.1各级培训主管人员负责根据试卷成绩填写笔试《考核成绩单》，依据笔试、口试、实操的《考核成绩单》进行登记注册。
5.4.3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执行。
5.5资料存档
5.5.1行政人事部、项目部要按照公司《培训档案管理规定》做好试题、《考核成绩单》的归档工作。
5.6注意事项
5.6.1口试及实操的考核成绩只应用于员工日常培训的考核，在《执业资格培训证书》的日常培训登记栏注册。
5.6.2《执业资格培训证书》中的岗位资格培训登记栏内，登记的必须为笔试考核成绩，口试及实操的考核成绩不用于岗位资格培训。
5.6.员工参加新入职员工培训的笔试考核成绩记入日常培训登记栏内。
6.监督执行
公司行政总监
7.相关/支持性文件
《执业资格培训证书管理规定》
《档案管理规定》
8.质量记录及表格
《考试成绩单》
《职业资格培训证书》wWw.qiquha.com Edit
篇2:奖金考核办法员工年终奖考核管理办法
1、考核目的
1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
2、适用范围
2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工;
2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：
① 在中途离职者;
② 事假半年内累计超20(含)天者;
③ 假后长期未归者;
④ 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者;
⑤ 当年度受到过公司记大过处分者。
2.3 公司认定的其它情形。
3、年终奖计算方法
3.1 计算基数：员工月标准工资;
3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);
3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算;
3.4 计算公式：
员工级、主管、专工级：
年终奖金=(计算基数∕12)×(年度在职月数)×考核系数。
3.5 编外人员年终福利
编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。
4、年终考核得分对应系数表
| 序号 |
考核得分 |
对应系数 |
序号 |
考核得分 |
对应系数 |
| 1 |
100分 |
1.4 |
6 |
75分～79分 |
0.8 |
| 2 |
95分～99分 |
1.2 |
7 |
70分～74分 |
0.7 |
| 3 |
90分～94分 |
1.1 |
8 |
65分～69分 |
0.6 |
| 4 |
85分～89分 |
1.0 |
9 |
60分～64分 |
0.5 |
| 5 |
80分～84分 |
0.9 |
10 |
60分以下 |
0.0 |
5、出勤奖惩加扣分规则
5.1 迟到、早退，一次扣1分;
5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;
5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分;
5.4 旷工一天，每次扣20分;
5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分;
5.6 得到公司书面批评和处罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分;
5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。
6、考核实施流程
6.1 考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核;
6.2 考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期;
6.3 数据汇总：20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总;
6.4 上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报;
6.5 结果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。
7、年终奖发放方式和时间
7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放;
7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。
8、申诉与修正
8.1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉;
8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。
9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。
附：
1、员工级年终考核表;
2、主管和专工级年终考核表。
XXXX公司
年 月 日
员工级年终考核表
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