超市员工管理制度(一)
1、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源。
2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品)
3、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾。
4、按要求码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满。
5、及时回收零星商品(孤儿商品)和处理破包装商品
6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格签
7、对商品保质期(上货做到先进先出)
8、事先整理好退货物品,办好退货手续。
9、微笑服务,礼貌用语。
超市员工管理制度(二)
1、维护和传播超市和促销人员所代表厂商的公司形象;
2、严格按规定作息时间出勤,不迟到、不早退、不旷工;
3、随时保持得体的仪容仪表,在工作中使用文明用语,按要求佩戴工牌和着装;
4、员工进出超市所带个人物品应按规定统一寄放在规定的地方,不准带入卖场内;
5、服从主管人员的指示或命令;
6、严格遵守安全规则;
7、礼貌的对待客户和同事,不得怠慢顾客,不得与顾客发生争吵,不打骂、诽谤同事;
8、不得在上班时间打磕睡、打堆聊天,不在工作时间喝酒,不在上班时间内串岗、戏闹、干私活、打私人电话;
9、不聚众赌博,不打架斗殴,不吸毒,不做任何违法乱纪的事;
10、严格遵守轮班、换班制度,工作时间不擅离工作岗位;
12、不阳奉阴违,不消极怠工;
13、不营私舞弊,不利用职务之便贪图小便宜;
14、不随意拿取卖场内任何商品和赠品;
15、珍惜、爱护公司的财产,不得以各种方式私自使用、占有和侵吞公司财产;
16、诚实可靠,不欺上瞒下,不弄虚作假,敢于对不良行为进行检举和批评;
17、团结协作,凡事多沟通,不拉帮结派,不勾心斗角,不搞小团队;
18、保守公司秘密,不泄露公司任何商业秘密;
19、工作认真负责,积极向顾客推销产品,保证顾客的满意;
20、不破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施和文件;
21、不伪造、涂改公司的报告、记录。
超市员工管理制度(三)
1、负责卖场商品的美观陈列。
2、负责卖场所辖区域的卫生清洁,引导顾客遵守卖场公共秩序。
3、负责卖场商品的物价标识维护和更换。
4、负责对卖场商品的品质检查,控制商品在保质内。在保质期超出后1/3的商品要以书面形式上报给卖场经理,再由卖场经理以同样的方式报告给采购及时作出处理;
5、负责所管辖柜组内商品的订货、退货、换货工作,保修工作
6、负责对柜组内商品中不合格品、报损商品、残次品的书面形式的登记。
7、熟悉相关产品知识,提供顾客产品咨询和相关服务。
8、负责货架排面整理,要货、补货、防损控制等工作。
9、配合公司定期与不定期的盘点工作。
10、绝对服从公司领导安排。
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篇2:奖金考核办法员工年终奖考核管理办法
1、考核目的
1.1 为了规范员工年终奖金发放管理,合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性,不断增强企业向心力和凝聚力,同时结合公司的实际情况,特制订本管理办法。
2、适用范围
2.1 除编外人员和实习生外,包括所有在职员工;
2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者,不发放当年年终考核奖金:
① 在中途离职者;
② 事假半年内累计超20(含)天者;
③ 假后长期未归者;
④ 年终考核不合格者,指年终考核得分在60分以下者;
⑤ 当年度受到过公司记大过处分者。
2.3 公司认定的其它情形。
3、年终奖计算方法
3.1 计算基数:员工月标准工资;
3.2 考核系数:员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);
3.3 年度在职月数:指员工在此考核年度内所在职的月数,其中不满一月的按一个月计算;
3.4 计算公式:
员工级、主管、专工级:
年终奖金=(计算基数∕12)×(年度在职月数)×考核系数。
3.5 编外人员年终福利
编外人员结合其工作表现情况,给予200元作为年终福利。
4、年终考核得分对应系数表
序号 |
考核得分 |
对应系数 |
序号 |
考核得分 |
对应系数 |
1 |
100分 |
1.4 |
6 |
75分~79分 |
0.8 |
2 |
95分~99分 |
1.2 |
7 |
70分~74分 |
0.7 |
3 |
90分~94分 |
1.1 |
8 |
65分~69分 |
0.6 |
4 |
85分~89分 |
1.0 |
9 |
60分~64分 |
0.5 |
5 |
80分~84分 |
0.9 |
10 |
60分以下 |
0.0 |
5、出勤奖惩加扣分规则
5.1 迟到、早退,一次扣1分;
5.2 每次请事假三天及三天以上者,每次扣1分;
5.3 每次请病假五天及五天以上者,每次扣2分;
5.4 旷工一天,每次扣20分;
5.5 得到公司书面表扬者,每次加3分;
5.6 得到公司书面批评和处罚者(如罚款、警告等),每次扣3分;
5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理,每超一天扣20分。
6、考核实施流程
6.1 考核依据:由直属上级(不包括班组长)负责考核,班组长列入员工级考核,考核依据年终考核表进行考核;
6.2 考核实施:20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期,各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数,且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表,领取时间为11月份的最后一个星期;
6.3 数据汇总:20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总;
6.4 上报审批:20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报;
6.5 结果告知:20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。
7、年终奖发放方式和时间
7.1 发放方式:以银行转账方式汇到员工工资卡内,年终奖金不与工资混在一起发放;
7.2 发放时间:年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。
8、申诉与修正
8.1 本着年终奖金发放透明和人性化,如员工对年终奖金存有异议,可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉;
8.2 员工在三个工作日内如无任何异议,则视同默认。
9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。
附:
1、员工级年终考核表;
2、主管和专工级年终考核表。
XXXX公司
年 月 日
员工级年终考核表
相关制度职责