非晶科技有限公司
管理文件
订单交付考核管理制度
版本:A/0
编号:ZHFJ/GL-JH-2018-01
执行日期:本文件自批准之日起开始执行
1 目的
为了规范公司销售订单交付流程,明确岗位职责,提高各相关部门的配合和沟通,及时有效的完成订单任务,特制定本制度。
2 适用范围
适用于公司涉及订单交付的各个相关部门。
3 职责
3.1 销售部根据客户需求,传递实时销售订单信息,组织各部门进行订单评审,评审通过后根据客户要求交期,及时下达《生产订单》。
3.2 计划部根据销售部下发的《生产订单》,及时分转生产部(一部/二部)、技术部、采购部、品质部,同时下达生产计划,对采购计划、生产进度监控及执行相关考核。
3.3 生产部(一部/二部)负责提交物料采购计划,负责生产计划的执行,向销售部交付成品。
3.4 技术部(一部/二部)负责制定产品所需的《作业指导书》及产品所需特殊物料的图纸设计及物料选材把控。
3.5 采购部负责订单物资的采购,确保供货周期,保质保量。
3.6 财务部负责对《采购单》申报物资的库存数量进行核查统计,并确保物资采购款项。
4 流程
4.1 销售订单流程图
4.2 订单处理流程
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相关制度职责