技术工作流程图
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技术组工作细则
制定技术工作管理流程的目的是为了提高了信息反馈的时效、技术决策的精准和效果分析总结的可行性,着力解决制约采油队技术工作和生产中的问题。主要包括五大模块：异常处理、措施挖潜、动态分析、油井维护和资料管理，具体工作管理流程细则如下:
一、异常处理
油井异常信息来源包括：信息岗、工作站和功图普查。采油队技术组接到油井异常信息后，首先进行功图测试，然后在进行方案制定、实施。方案实施过程中，需要对本次作业进行效果观察、分析、总结。最后将本次作业相关资料进行整理归档，并对处理不了的异常上报相关单位及领导。
信息岗来源：指单井承包人发现油井异常后立即上报工作站，工作站应及时上报采油队信息岗。由采油队信息岗报采油队技术组；
计量岗来源：指计量岗通过计量、测产；化验、含水、氯根化验分析对于油井产液量变化大、含水上升、氯根异常的油井及时上报采油队技术组；功图测试：是指采油队技术人员异常信息后，对不上液的油井进行功图测试，对于油杆断的油井报调度组安排作业。
方案制定：是指通过对该井功图和动、静资料以及目前异常情况进行分析，制定解决该井异常的作业方案。
方案实施：是指由作业队伍根据作业方案具体处理该井异常。方案实施当中，单井承包人（第一责任人）、工作站和采油队技术人员共同监督。观察效果：是指观察所制定方案在实施过程中是否能达到预期效果。
分析、总结：是指根据方案实施过程中各阶段的表现以及最终效果，分析方案成功或者失败的原因，总结本次异常处理的经验，为以后的异常处理提供经验。
二、旧井挖潜及注水井增注
需要进行措施挖潜的油井一般包括低产井、出水井、停产井和注水增注井；首先，技术组进行措施井的资料收集整理，然后拿出初步方案和开发科、管区进行对接制定措施，最后进行方案实施、效果分析、总结、归档。并将本次措施中出现问题上
报相关单位及领导。
低产井：是指产液量低。
出水井：是指由于注入水、地层水或者套管破裂造成的油井出水。
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停产井：是由于含水过大或者产液太低等原因造成的暂时停止生产的油井。
注水井增注：指由于地层原因导致压力高、无法注入或达不到配注量的注水井。
资料收集整理：指收集整理措施井的动、静态资料；
对接：是指技术组拿出初步方案后，由开发科和管区对方案进行分析，确定方案是否可行。
措施制定：是指由开发科、管区通过对技术组初步方案和动、静资料以及目前异常情况进行分析，制定该井的最终措施。
措施实施：是指由作业队伍根据措施方案具体进行实施。方案实施当中，单井承包人（第一责任人）、工作站和采油队技术人员共同监督。
观察效果：是指观察所制定措施在实施过程中是否能达到预期效果。
分析、总结：是指根据方案实施过程中各阶段的表现以及最终效果，分析方案成功或者失败的原因，总结本次异常处理的经验，为以后的异常处理提供经验。
三、动态分析
单井承包人发现油井含水异常或者产量异常后，将异常信息上报到所在工作站，再由工作站上报到采油队信息岗，由采油队信息岗反馈给采油队技术组。采油队技术组接到异常信息后，首先进行该井资料收集、整理、动态分析，判定初步措施方案，并上报管区，然后进行方案制定和实施。最后对实施进行效果分析、总结、资料归档。
四、油井维护
工作站首先拿出初步维护方案、单量初步方案，上报采油队技术组。采油队技术组对这些资料进行分析，制定维护方案。
在方案切实正确、可行后，由工作站组织实施。实施过程中由单井承包人现场监督，技术组对该井进行资料录取、效果分析和总结。资料归档。
五、资料管理
资料管理包括动态资料管理和静态资料管理。
（1）静态资料管理
油水井静态资料由开发科提供，技术组应对开发科提供的静态资料进行分类、整理，最后进行归档。
（2）动态资料管理
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动态资料由技术人员在现场施工、设计及信息反馈中收集、整理、归档。动态资料在以后的设计和施工中具有重要的指导和借鉴作用，所以在收集过程中，要做到资料准确、真实、可靠。
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信息岗工作流程运行细则
信息岗：主要是负责各类信息的收集、汇报和传送。首先，务必保证做到信息及时准确的传达，而且要做好记录，上报下传，并整理归档保存，信息岗将工作主要分为四大类，即：产量的统计、日常事务和异常井统计三大类。
一、产量统计
首先是由单井承包人将产量上报所在工作站，工作站进行单井产量分析、汇总后将产量上报上报采油队信息组，采油队信息组进行分析、汇总、录入、上报。在此基础上，每个环节都必须做到日对比、周小结、旬汇总、月总结。
分析：是指分析单井产量变化，单井含水变化。
汇总：是汇总单井产量、工作站产量、采油队产量。
录入：是将本队每日单井产量录入单位EIRC系统和油田公司油井管理系统。
上报：是将产量分析、审核后上报队领导和上级部门。
日对比：是将当天单井产量和前一天、前一周、前一月产量进行对比。
周小结：是将每一周日对比产量增减情况进行汇总、总结，并注明产量增减原因。
旬汇总：是将各个单井产量进行汇总。
月总结：总结本月产量统计、分析、汇总中存在的问题。
二、日常事务
日常事务工作中，主要是接听电话记录方面，将电话记录信息分为重要事项和日常事项。
1、重要事项
接到重要事项呈报主管领导，由主管领导交办相关人员进行处理，处理完成后将信息回馈至信息组，信息组将处理结果回馈给交承办人，最后归档。
2、日常工作
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接到日常事务后将信息呈报至主管领导和相关职能小组，待事务处理完成后将信息回馈至信息组，由信息组将信息回馈给交办承办人，然后将事务全部归档。
三、异常井上报
异常井上报主要分为两个部分，一是设备异常，二是油井异常。
1、设备异常
单井设备异常后，井场能处理的，自行处理，井场处理不了的上报工作站，工作站处理，工作站处理不了的联系维护组处理，信息岗登记
2、油水井异常
单井油水井异常后，先由单井承包人自行处理、如处理不了，上报工作站处理，工作站处理不了，上报到采油队信息组，采油队信息组上报至采油队技术组，由采油队技术组报调度组，调度组与作业大队衔接，安排处理，处理完成后，采油队信息组归档。
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井下作业现场监督管理流程图
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井下作业现场监督管理流程运行细则
为了进一步加强安全管理，提高作业水平和施工质量，规范工序。作业监督主要是以配合调度组、合理调配、衔接材料，对油水井的投产、旧井改造、异常井及时排除的全程监督和检查，确保油井作业质量和安全环保工作。
一、严格审核、合理调派
油井异常后，技术组核定异常后报调度组，由调度组与井下作业大队管区对接，作业大队安排作业后，负责现场作业队伍的资质审查、督查作业现场，确保安全作业，保证油水井作业质量，出现返工后负责现场鉴定工作。
1、资质检查：
必须要有资格证明、工程技术市场准入证、安全生产许可证、企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全人员培训资质证、安全管理机构图、排污证、特种车辆操作证、车辆检验合格等相关证件，且与甲方签定的《外协作业安全用电合同书》和《外协作业安全、环保管理目标责任书》。
2、安全消防器材：
电瓶线是否牢固及罩盖完好、照明灯要做到防爆、防水、电缆不漏电。灭火器齐全完好（4具8kg、2具35kg）、必须外表清洁卫生，压力正常、喷管完好、滚轮无损灵活，防火罩、井口、封井器、高压水龙带及各类工具是否齐全完好。
3、设备系统：
井架清洁无腐无锈、大绳是否断丝、天车滑轮吊钩灵活、刹车、吨位表是否合格，严禁带病作业。
4、人员：
修井队必须配备6人，操作员1人兼技术工作，必须持《特种设备操作证》，井口工2人，油管工1人，现场安全员1人，持《安全员证》，以上人员都必须带培训证，无证人员严禁进入施工现场施工。
经检查验收合格后根据油水井异常特征，调度结合车辆状况进行安排施工。由调度室与作业大队管区对接上修作业，同时通知相关工作站监督人员就位全程监督。
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二、检查设备、交接手续
作业队伍带派工单到所作业井场，工作站负责人进行检查；各类证件、消防器材、（灭火器、防火罩、电瓶装置）、工人劳保、安全环保措施是否齐全有效，设备有无带病作业现象，坚决不准带易燃易爆物品、火种、手机等带入井场。对无证件或不全的，消防器材有损坏，安全环保措施不到位，设备不全带病作业的队伍严禁进入井场。由检查人及时反馈相关领导，待一切手续办理完善。由工作站给作业队伍进行全面交接，
1、交接该井异常时间、异常特征、（当时采取如何措施）日产油量含水量情况、井下泵径泵挂、前期作业时间及有无措施等。
2、地面交接，井场房屋围墙、抽油机，电机、配电柜、两池一槽、池内余油、井场辅助设备等详细移交，双方负责人签字后方可进入作业施工现场。
三、布置施工现场
1、施工前必须对已建成井场及设备进行“三包一铺一垫”（包驴头、包围墙、包支架、铺井场、垫水泥槽），
2、工人劳保上岗，绷绳要求前2后4根，地锚深度1.5-2.0米以上，对天车、井架、绷绳与游动系统等进行详细检查与校正，必须保证井口、井架、天车、游动滑车在一条直线上。
3、作业区内要设置警戒线、警示牌，闲杂人等不得进入。
4、不准将生活区设在井场内、罐区及火把下，必须距离井场外30-50米。
5、作业进度每日早晚各一次（早晨7：30--8：00分，下午16：30--17：30分），不得瞒报、虚报。以上作业维护井和异常井情况向采油队汇报。
6、消防器材摆放到位，开小会；在施工前要有计划，有方案后在开始作业。
四、抽查现场、分析原因
作业现场工作站站长为第一责任人，作业现场监督人员不定时不定点的抽查作业现场，对作业前、中、后有序监督并记录，在作业过程中有无违规违章操作现象，是否存在安全隐患，现场整改，若是有退缩扯皮不理不睬，不听从现场指挥的队伍就地停业整顿,并做出相应的处罚通报。
起出生产油杆、油管详细检查有无磨损断脱现象、有无砂、蜡、水垢及其他原因影响油井正常生产问题的，尽快上报讨论分析原因，拿出新的举措新方案，重新组合，核实材料、清理油污下泵生产，尽快恢复油井正常运行。
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五、完井交接、质量验收
开抽第一时间由工作站监督人员进行详细检查深井泵有无上挂下碰、抽油机运转是否正常，接交地面辅助设备、材料、井场卫生等，直至上液，填写交接书并反馈工作站信息组及监督人员。
六、报班、工作量核实
作业队伍携带派工单、材料交接书、辅助旧料、完井总结，到工作站进行完井交接、核对材料，油水井工作情况分析，核对工作量，随之到采油队主管验收工作量，队长审核，办公室盖章后方可报班，月底核算挂账。
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