国际市场部经理岗位职责任职要求
国际市场部经理岗位职责
职责描述:1.审核和修改公司品牌、产品和营销文案(中英文双语),整体创意策划,制定推广方案;
2.开发国外KOL建立合作,做产品及品牌推广。
3.国外社交媒体(Facebook、Instagram、youtuble)的运营规划,及广告投放规划;
4.对产品卖点深入发掘和提炼,建议产品命名、口号以及特征介绍等;
5.公司业务所需的广告视频和原创内容需求的创意策划,脚本撰写,落实执行;
6.全球市场的品牌建设、品牌美誉度、品牌传播、品牌合作推广;
7.部门人员管理、任务分配及跨部门的沟通协作。
任职要求:
1.本科及以上学历,3年及以上互联网产品或电子消费品推广相关工作经验;热衷于电子消费品marketing,有知名公司品牌管理或广告公司品牌策划经验者优先,英文专业水平,有留学背景更佳;
2.具备品牌、营销、社交媒体和广告等方面的理论知识,并拥有丰富的实践经验。
3.具有出色的品牌意识和整合传播能力,良好的项目管理能力;良好的广告创意、文案策划、活动策划能力和相关工作经验;熟悉社会化媒体的传播策划;
4.积极主动,踏实肯干,能承受较强的工作压力。善于管理时间,富有团队协作精神,善于沟通;
5.逻辑清晰,思维敏捷,能够用简单的语言表达看似复杂的意思,并有将创意成功实践的经验。公司背景
2016年底成立到现在100多人,发展迅速。他们主要做无人机周边产品,比如滤镜,停机坪,遮光板,包。还有数码通用类产品,三脚架,延长杆,摄影灯,他们有直营渠道,也有经销商渠道,比如大疆无人机,跟他们属于合作关系。他们自己官网有官方商城。普通单反相机也会用到他们的产品,产品基本都是他们设计研发,生产出来的。2019年预估:产值大概在一亿,产量(财务没有具体统计),是根据公司的研发成果而定的,面向的区域:国内占比30%,国际占比70%,国外欧美国家和其他国家都有,大概50~60个国家,团队吸纳年轻,朝气,学习,有活力,都是30岁上下的人。
岗位核心职责:
1,对品牌的塑造,布局推广,2,产品层面,市场定位,分析,产品推广。3,对Facebook,海外渠道比较熟悉,海外留学背景
岗位核心胜任力
1,学历本科以上,留学背景佳,要懂英文,专升本也可以接受。2,年龄40岁以内,3,出差欧美国家展会一年2-3次,
1,大局观,市场敏锐度高,2,团队组建及建设能力,3学习能力强。非他们行业领域,关联行业背景,比如做过三星数码的产品经理也可以用。4,足够的想法,有创造性思维。
职责描述:1.审核和修改公司品牌、产品和营销文案(中英文双语),整体创意策划,制定推广方案;
2.开发国外KOL建立合作,做产品及品牌推广。
3.国外社交媒体(Facebook、Instagram、youtuble)的运营规划,及广告投放规划;
4.对产品卖点深入发掘和提炼,建议产品命名、口号以及特征介绍等;
5.公司业务所需的广告视频和原创内容需求的创意策划,脚本撰写,落实执行;
6.全球市场的品牌建设、品牌美誉度、品牌传播、品牌合作推广;
7.部门人员管理、任务分配及跨部门的沟通协作。
任职要求:
1.本科及以上学历,3年及以上互联网产品或电子消费品推广相关工作经验;热衷于电子消费品marketing,有知名公司品牌管理或广告公司品牌策划经验者优先,英文专业水平,有留学背景更佳;
2.具备品牌、营销、社交媒体和广告等方面的理论知识,并拥有丰富的实践经验。
3.具有出色的品牌意识和整合传播能力,良好的项目管理能力;良好的广告创意、文案策划、活动策划能力和相关工作经验;熟悉社会化媒体的传播策划;
4.积极主动,踏实肯干,能承受较强的工作压力。善于管理时间,富有团队协作精神,善于沟通;
5.逻辑清晰,思维敏捷,能够用简单的语言表达看似复杂的意思,并有将创意成功实践的经验。
国际市场部经理岗位
制度大全-www.Qiquha.com.com篇2:燃气公司市场部经理工作职责
1.负责市场开发部及客服部的日常管理及审批工作。
2.负责宣传、策划及组织公司各项市场推广活动方案的制定。
3.组织本部门管理人员对工作中出现的问题进行研讨,确定解决方案并
监督其执行的结果。
4.制定本部门的工作目标,并对部门职员的工作目标达成率进行督促。
5.根据总经理的年度计划列出部门的月计划及周计划,并跟踪计划完成率。
6.组织部门基层管理人员抓好职员的培训工作。
7.负责市场开发部相关合同、协议制定的审核工作。
8.组织制度及修订市场部相关管理制度及操作规程。
9.衔接客户与厂家的技术支持工作,负责疑难问题的解决及处理工作。
10.对下级安排工作,并检验工作完成的情况。
11.定期向上级领导汇报工作进展情况。
篇3:绩效测评标准:市场部经理
市场部经理绩效测评标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*业务工作
1.领导和组织部门内各成员,共同制定营销年度目标和整体市场营销工作计划。
2.制定年度市场推广计划和预算,监督产品投放过程并及时评估和调整。
3.与生产、销售部门磋商,结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。
4.与销售部配合,进行通路政策设计与完善。
5.协助销售部门实施市场推进工作,对其过程及结果进行监控和评估。
6.策划与推广客户服务计划和增值性活动,并组织相关部门协助客户服务部门执行好增值性的客户服务活动,对工作过程及结果进行监控和评估。
7.协助营销总监了解企业竞争对手及经营优势、特色等信息,分析竞争状况,组织制定出有竞争力的营销方案,维护企业的市场地位。
8.运用市场调查和预测,了解消费者的需求状况及其变化趋势。
9.在市场供求信息中,透过现象,分析消费者需求变化规律,及时为新产品开发提供可靠的市场分析报告。
10.合理调配内部人员,形成一个科学的有层次的人员结构。
11.协调部门内部及部门与其他部门之间的合作关系与信息沟通。
12.招聘、培训、培养市场推广人员,为公司发展储备人才。
*管理监督
1.领导上能令行禁止,确保目标实现。
2.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。
3.了解下属管理人员的需求与动机,正确引导他们的行为。
4.正确确定部门的工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。
5.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时圆满完成。
6.建立系统的市场调查、广告等信息网络,及时收集有关市场信息。
7.利用各种方法激励下属努力工作,鼓励相互协作的精神。
*指导协调
1.以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。
2.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,调动部下的工作积极性。
3.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
4.积极训练、教育下属,提高他们的技能和素质。
5.教育下属了解企业各方面的政策和规章。
6.及时指出下属工作中的失误,并提出正确解决方案。
7.维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。
*审查报告
1.提出销售和产品导向的市场报告。
2.评估市场调查报告的科学性。
3.审查广告与媒体的费用控制报告。
4.编制和保存各类信息和报告材料。
5.审查市场导向的财务报告。
6.审查策划报告的可行性。
7.细心听取有个关人员关于工作情况的报告,并给予相应指示。
8.工作总结报告及时、准确、真实。