IT项目经理职位描述与岗位职责任职要求

职位描述：

工作职责：

1、负责管理公司IT、大视频类项目交付，严格执行“按契约交付、按预算执行”的基本原则，对项目目标达成负责。

2、对项目范围、进度、成本、交付质量、项目经营结果和利润负责。包括规划阶段详细规划和计划项目，实施阶段监控项目进度和交付，

3、聚焦客户和其他重要干系人的需求，保证客户满意度。通过价值呈现，提升客户满意度。

4、负责项目合规运营，确保项目交付遵从公司相关管理制度和规定。

5、对项目重大问题和风险进行识别和管控，对超出项目组管控范围的问题和风险，及时升级并闭环管理。

6、以身作则，传承公司核心价值观，塑造高绩效团队。

任职要求：

业务技能要求：

1、熟悉软件类项目开发流程及交付流程，有视频项目交付的成功经验。

2、熟悉视频类项目交付策略和项目交付方案设计，并管理和执行交付方案实施。

3、具有项目范围控制和变更管理能力

4、有良好的项目风险识别和管控能力，对超出项目组管控范围的问题和风险，及时升级并闭环管理

5、有良好的沟通和人际关系协调能力

专业知识要求：

1、熟悉项目管理十大领域专业知识。如变更管理、沟通管理、财务管理、风险管理、进度管理、范围管理、干系人管理等。

2、熟悉业界视频类产品系统集成交付模式，了解合同、分包、采购、商务等基础知识。

3、具备服务器/存储/数据网络等基础IT知识和软件知识。

其他要求：

1.统招本科及以上学历，通信、计算机、软件相关专业毕业

2.语言能力要求：英语CET-4及以上，英语可作为工作语言

3.工作地点：接受全球工作调配，能长期海外工作

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篇2:it项目经理的岗位职责范文

篇一:it项目经理岗位职责范文

1、项目经理为整个项目的第一责任人。

2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。

5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

6、可根据需要调配组内人员等资源。

7、有权对项目组成员提出奖惩建议。

8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。

12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开发环境不可与测试环境混合。

14、所需提交文档:立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

篇二:

1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。

2.企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。

3.建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。

4.信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

5.ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。

6.控制信息设备预算负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。

7.协助其它部门管理协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

8.日常管理主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。

9.企业文化宣传负责企业文化的整理、宣传、实施,负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

10.其他完成领导交办的其他工作。

篇三:

建立团队,创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队;保证所有的项目需求都被定义,并能一直分解到最低一级;领导计划的制定,根据计划进行管理;管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变;保证项目的可见性技术到位,并行之有效;及时执行纠正措施来纠正。

篇四:

1、计划:

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织:

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、领导:

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神

篇五:it项目经理岗位职责

1、对整个项目负完全责任。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。

3、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。。

7、定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。

8、对团队成员进行工作安排、督查。

9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。

篇3:IT项目经理:岗位说明书

it项目经理是具体项目工作的管理者,他们在工作中不断提升自己的领导才华,同时该职业又是一个权利与责任并存的职业。

it项目经理岗位职责

1、对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述;

2、对项目组成部分或模块进行完整系统设计;

3、联系项目相关单位和相关技术专家,制定项目可行性研究报告;

4、协同配合制定和申报立项报告材料;

5、组织项目团队完成项目任务,保证项目的完成时间和完成质量。

it项目经理岗位要求

1、计算机、通信相关专业,相关专业证书有:信产部项目经理、pmp、ipmp培训;

2、具有it行业技术开发经验和项目管理工作经验;

3、熟悉通信或it产品的研发流程,具有深刻的理解和实践经验;

4、具有良好的语言表达能力、沟通协调能力,良好的管理、组织和协调能力;

5、除了计算机技术相关要求外,还应当具备对应行业的专业知识。

it项目经理关键技能

专业能力项目与时间管理业务能力技术能力

个人能力决策能力组织能力沟通能力协调能力

it项目经理升职空间

it项目经理→it项目总监

it项目经理薪情概况

1年经验$3400.00

2年经验$3800.00

3年经验$5100.00

5年经验$6600.00

it项目经理工作内容

1、参与it项目的必要性及可行性论证,并负责编写项目涉及技术需求部分、可行性分析报告和初步技术实现方案;

2、负责it项目计划的制定、跟踪和质量控制,及时发现并跟踪解决项目问题,有效控制项目风险,确保项目按计划完成;

3、it项目资源的协调与组织,确保各项目参与人协同工作;

4、项目建设中涉及的软件类、设备类、工程类及服务类等采购管理;

5、制定项目涉及的技术、安全的验收标准,并组织和参与项目验收;

6、项目建设过程中项目文档资料的保管及归档管理。