销售管理会计岗位职责任职要求

销售管理会计岗位职责

管理会计系统销售经理/销售经理蓝科财务咨询(上海)有限公司蓝科财务咨询(上海)有限公司,蓝科1、负责目标客户群体的全方位管理;协助制定公司销售战略目标计划,落实达成年度、季度销售计划,开发目标客户,分解落实并完成销售任务并提供有效建议,维护良好的客户合作关系;

2、通过各渠道挖掘客户资源和业务机会,负责项目的挖掘和客户联络;判断客户需求分析,从中寻找相应的商业机会,制定相应的合作方案;主动分析和挖掘市场需求,寻求新的合作模式及业务增长点。

3、诊断客户需求,寻求解决方案,并制作提案框架;组织并执行客户提案会,进行细则谈判,完成项目拓展及销售指标;

4、负责行业机会分析和销售预测,制定销售计划;负责公司重点项目的销售运作直至签订,制定重点项目的营销策略和商业模式。负责重点项目的接洽与跟进;负责重点战略合作伙伴的关系维护;

5、负责销售渠道管理与开发、产品推广策划及产品销售签单开发等相关工作的落实;

6、配合项目协调完成指定项目的回款跟进,并及时提交报告至项目负责人;

7、达成公司分配的销售指标;负责建设和搭建销售运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员培训鉴定;

8、与其他技术岗位积极配合,共同完成项目的销售、立项、实施整个过程;参与协助市场活动提供建议;

9、公司安排的其他工作内容;

【任职要求】:

1、大学专科学历及以上,年龄30-40,男女不限;

2、5年以上销售相关经验。有咨询行业或财务系统软件行业客户销售经验者优先;销售能力强,有软件类大项目销售经验者优先;

3、有较强的沟通能力、优秀的团队合作精神;工作有条理、思路清晰、具有高度责任感;良好的抗压能力及多任务管理能力;

4、熟练使用办公软件(Word、Excel、PPT),语言表达能力优秀;

5、适应出差

微信

销售管理会计岗位

制度大全 www.qIquha.com.com

篇2:美容导师销售管理工作职责内容

美容导师,是专业美容化妆品行业的主要销售人员,其工作相当于其它传统行业的销售代表,其主要美容导师的销售管理如下:

专业美容销售管理:

基本要求:入行至少1至2年。有闯劲、热爱营销工作、有团队管理能力。能够策划和组织各类促销活动。

可担任的职位:大区(区域)经理、销售经理、市场推广经理等中级销售管理职位。

最佳从业年龄段:22-35岁;

职业持续力发展分析:这是目前美容导师最常见的职业提升选择,在国内众多的专业美容经营企业中,一些中坚的销售管理职位(如大区经理等)都是从销售业绩领先、市场维护和开发能力突出的资深美容导师中提拔起来的。由于这些职位长期进行企业的销售网络管理,一般都备受重视。如果能够把握好机会,进一步将自己提升至营销总监、销售副总等高层销售管理职位的机会是极大的。但此类岗位必须适应频繁出差和承受较高工作压力,如果你是一位打算婚后以家庭为重的美容导师,那么,你需要慎重考虑是否将这类职位列为你转型的主要选择。

专业培训讲师:

基本要求:入行至少一年以上。具丰富的行业营销和市场维护经验、良好的文字及语言表达能力,能够编写适合企业不同发展时期的培训教材(如店务手册、产品手册、技术手册等)。

最佳从业年龄段:25-35岁;

可担任职位:(高级)培训讲师、培训经理等专职进行产品技术培训或素质培训的专业人员。

职业持续力发展分析:由于专业培训是本行业区别于普通日化业的重要市场支持手段,所以在未来的发展中,资深的专业培训师将成为行业的香饽饽。其他行业或是科班出身的培训人员一般都不了解产品知识及行业市场操作,他们的强项在于销售人员素质培训。这种现状就为美容导师转型成为培训讲师,尤其是技术培训讲师造就了得天独厚的条件。随着整个行业专业化程度的日益提高,培训讲师逐渐成为最为紧缺的人才之一。同时,培训作为一种职业,能够促使从业者不断完善和丰富自身的知识结构。如果你是一位具备总结和提炼和创新能力的美导,你完全可以大胆地去竞争培训讲师这充满前景的职位。

篇3:X地产公司销售管理部经理的岗位职责

地产公司销售管理部经理的岗位职责

1、根据企业发展战略规划楼盘销售工作,制定年度及个项目的销售计划;

2、根据各项目的销售计划组建售楼处(售楼中心),并组织开展各项目销售工作;

3、根据公司的相关规定及销售工作需要制定销售管理制度,报批后贯彻实施;

4、组织公司各项目的销售、招商工作,分解销售计划并检查计划执行情况;

5、定期检查各项目销售报表,发现问题及时更正解决;

6、做好项目的销售控制,及时召开销售会议,保证及时回款;

7、负责与房管、工商等部门建立良好的关系,保证销售工作的正常进行;

8、负责客户服务管理,及时处理投诉和退房等问题,保证企业利益;

9、了解项目所在地的社会文化与消费人群的喜好,建立市场研发及客户档案;

10、组织开展销售动态分析工作,分析项目的市场、广告和客户等信息,为决策提供依据;

11、总结项目销售经验,为新项目的营销策划提供建议;

12、负责本部门各级销售人员的培训、考核及员工队伍建设等工作;

13、负责本部门的日常行政事务管理和行政费用控制等工作;

14、完成公司领导、营销总监临时交办的其他工作。