产品CE岗位职责

主要工作职责:

1、负责CE基因分析平台相关耗材等产品的全生命周期管理,制定市场计划及促销计划以及新产品发布

2、与内部和外部合作伙伴协作,包括所负责与大客户关系的维护,价格体系的维护及建立,开发新市场,拓展新销售机会

4、协助市场推广活动执行,选择市场宣传方案的建议

5、与跨职能业务团队密切合作,确保产品线的正常运作

6、协同其他产品经理或者销售团队制定销售计划以及解决方案等,收集竞争对手信息,维护产品市场占有率

岗位要求:

1、本科以及以上学历

2、有产品管理经验,有CE,基因分析,测序等相关技术背景优先

3、优秀的沟通表达能力,踏实,认真,细心。

4、出差频率在25%-30%左右

5、优秀的英语听说读写能力

职位要求:

同上

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篇2:CEO基本岗位职责

CEO的工作是什么相信很多人都不明白CEO的具体工作是做什么下面[制度职责大全]人才网收集到了CEO的四个基本职责的信息,欢迎浏览。

2000年6月,雷富礼临危受命,出任宝洁公司的CEO。市场很不给雷福礼面子,就在宝洁宣布他出任CEO的那周,公司股价又下跌了11%。那个夏季,宝洁公司的市值缩水了850亿美元。于是,公司的许多领导开始推诿责任,员工怨声载道,投资者和金融分析师大为恼火。宝洁公司面临着前所未有的信任危机。

雷富礼就这样开始了在宝洁的CEO工作,一份他从未做过的工作。

2004年10月,雷富礼见到了彼得·德鲁克,那时他已经在CEO这个岗位上做了四年多了。回想起自己担任宝洁CEO最初那些艰辛的日子和这四年的历程,他向德鲁克请教了一个问题——“CEO的工作是什么”

德鲁克认为:“CEO是企业内部与外部的联结者。内部指的是‘组织’,外部则包括社会、经济、技术、市场和客户。组织内部只产生成本,结果则只反映在组织的外部。”在德鲁克看来,联结企业内部与外部是CEO的专属工作——别无选择、义不容辞的工作。那么这个CEO专属工作的实际内容有哪些呢雷富礼根据德鲁克的观点和自己的工作经历,总结出了CEO的四个基本职责。

职责一:界定并阐释外部的重大意义。哪些外部利益相关者最为重要哪些结果对公司最有意义这些问题唯有CEO能解答,因为只有CEO能统观全局。宝洁的目标是让更多的宝洁品牌和产品走进消费者的生活,改善他们的生活品质,所以雷富礼认为,消费者就是公司的衣食父母。对于宝洁而言,有意义的结果来自两个关键时刻:一是消费者在选择宝洁产品的时候;一是消费者在使用宝洁产品的时候。虽然其他外部利益相关者的需求也很重要,但如果出现冲突,宝洁还是会先考虑消费者的利益。

职责二:时常反思两个重要问题——从事什么业务不从事什么业务这样的决策很难做,需要进行全面评估和讨论后才能决定,而且只有CEO才能站在整个企业的层面上来做出抉择。雷富礼上任不久,就决定宝洁应该首先关注公司的核心业务——洗涤用品、婴儿纸尿裤、女性护理产品和洗发护发产品。宝洁在这些业务领域是全球市场的领导者,而且这些业务也符合它的核心优势。此外,CEO还要会做减法——决定不涉足哪些领域,削减业务与收购同等重要,而且难度更大,必须忍痛割爱。

职责三:平衡现在与未来。取得平衡的第一步是确定切合实际的增长目标,短期目标定得“足够好”很关键,因为它会增加人们对长期目标的信心和动力。此外,CEO亲自参与领导力发展,将对公司的未来产生巨大的影响。雷富礼担任宝洁CEO后,调低了公司的财务目标,使它们变得更加切合实际,并符合公司的长远利益。另外,他还亲自参与公司中150名未来领导人的职业发展规划。

职责四:建立价值观和标准。如果公司想胜出,其价值观必须与外部保持联结,而且要与现实和未来相符。在确立标准时,有两个问题必须要问:我们是否赢得了消费者我们是否战胜了最强的对手由于宝洁的价值观随着时间的推移已经渐渐变得以内部为重,雷富礼认为应从外部的视角重新为公司的价值观定位。比如,“信任”曾一度被理解为员工相信公司会为他们提供终生的工作保障,现在则被重新定义为消费者对宝洁品牌的信任。还有标准,宝洁也从外部视角进行了重新定义。公司开始衡量宝洁品牌在消费者家庭中的渗透度,还有消费者的忠诚度。正是通过这种方式,宝洁了解到公司是否赢得了最重要的外部利益相关者——消费者。

篇3:CEO工作岗位职责

CEO作为一个企业的主要负责人,其岗位职责有哪些呢以下以制度职责大全CEO为例,为大家列出一则CEO岗位职责,仅供各位参考借阅。

概括地说,CEO向公司的董事会负责,而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以避免公司身与公司的拥有人(即股东)之间发生利益冲突。

CEO的主要职责是:

一,对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;

二,参与董事会的决策,执行董事会的决议;

三,主持公司的日常业务活动;

四,对外签订合同或处理业务;

五,任免公司的高层管理人员;

六,定期向董事会报告业务情况,提交年度报告。