（整机）项目经理岗位职责职位要求
职责描述：
1、对客户项目进行立项，规划从需求定制到量产的详细开发计划，并推动相关部门确保计划得以顺利实施；2、负责根据合同要求，实施风险采购，并密切跟踪物料齐套进展状态；制定客户项目生产计划；3、以产品负责人的角色，协调与市场销售、研发、生产、采购、财务等部门间的关系，组织和参加与产品相关的各种会议，积极推动客户问题的解决；4、对客户满意度负责（进度、数量、质量），负责向客户和项目组汇报客户项目的进展情况；5、项目需求/计划更新及时通知相关项目成员和客户，发生异常情况，及时报警反馈；6、协调公司技术资源，参考专业意见，从项目整体角度作出决定，跟踪问题状况，并及时汇报。7、负责完成部门或上级交办的其他工作8、具有手机研发相关从业经历者优先职位要求：1、专科以上学历，3年以上手机项目管理经验，有运营商项目经验者优先；熟悉手机入网和移动手机入库（LTE）的优先；2、熟悉手机从研发、制造、生产到销售、售后的项目流程；3、熟悉产品立项，项目跟进、协调、试产与量产导入阶段的工作；4、熟悉项目管理的工具、熟悉手机从研发到生产工艺流程；5、有安卓智能机项目经验；6、具有良好的沟通能力和团队精神，时间观念强；7、认同公司企业文化，责任心强，心理素质好，能承受较大工作压力。
岗位要求：
学历要求：中专/中技
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-4年
www.qiQuha.com.com 制度大全篇2:项目经理职责
项目经理的职责(五)
项目经理对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面:
1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜,包括合同的实施、变更调整、违约处罚等,对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标,项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划,包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作,取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员:总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式,为项目组人员提出明确的目标和要求,充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠公司的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益,建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心:对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准,进行进展情况分析,采取纠正偏差的措施,保证项目的正常运行,是项目控制的中心。
总之,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。
篇3:公司项目经理职责权利工作流程
公司项目经理职责、权利及工作流程
项目经理职责:
1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。
3、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。
4、跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。
5、监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。
6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。
7、项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。
9、项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。
项目经理权利:
1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。
2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失。
3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作。
4、考核成员权。考核项目组成员,视觉和测试组只考核组长。
必备流程:
1.每天下午5:00