高级绩效经理岗位职责

高级绩效经理 1、完善公司薪酬体系,持续跟进薪酬与岗位体系的对接,与绩效考核系统的对接;负责根据公司战略和年度经营计划、预算,设定各业务单元组织绩效目标,并进行年终考核;

2、拟定各事业部薪酬、奖金等各类激励方案,支持公司多样化发展的需要;

3、完成日常人力成本分析,通过分析为管理层提供决策支持;

4、参与年度的薪酬调研及开发日常薪酬调研的工具,通过薪酬调研的数据对薪酬制度及标准进行修订;

5、负责完善公司业绩评价体系,过程跟踪考核目标执行情况,定期形成业务考核报表、报告。

1、完善公司薪酬体系,持续跟进薪酬与岗位体系的对接,与绩效考核系统的对接;负责根据公司战略和年度经营计划、预算,设定各业务单元组织绩效目标,并进行年终考核;

2、拟定各事业部薪酬、奖金等各类激励方案,支持公司多样化发展的需要;

3、完成日常人力成本分析,通过分析为管理层提供决策支持;

4、参与年度的薪酬调研及开发日常薪酬调研的工具,通过薪酬调研的数据对薪酬制度及标准进行修订;

5、负责完善公司业绩评价体系,过程跟踪考核目标执行情况,定期形成业务考核报表、报告。

篇2:第30章:化工企业绩效考核全案

第30章化工企业绩效考核全案

30.1 生产部关键绩效考核指标

30. 2 技术部关键绩效考核指标

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30.3 采购部关键绩效考核指标

2

30.4 储运部经理绩效考核指标量表

3

30. 5 设备部经理绩效考核指标量表

4

30.6 品管部经理绩效考核指标量表

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30.7 安全部经理绩效考核指标量表

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30.8 化工企业绩效考核制度

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30.9 生产车间绩效考核制度

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30.10 安全部各级人员绩效考核方案

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篇3:绩效管理岗位职责

绩效管理岗位职责

编号
AD-102103 00所属部门人事部
起草: 日期:审核: 日期:形式审核: 日期:批准: 日期:
执行日期:颁发部门:人力资源部 分发部门:人力资源部、行政部、人事部
主 要 职 责
1、根据公司对绩效管理的要求,绩效管理体系实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制;2、完成考核结果的统计整理及归档工作,并将其结果转交薪酬管理,作为发放的依据;3、协调绩效评估中出现的各类问题、疑问及其它突发事件,并负责牵头解决绩效评估复议事宜;4、收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见并持续优化绩效评估体系;5、定期组织实施绩效考核工作,协助、指导各部门管理者有效使用考核结果,用于员工工作绩效的持续改善;6、协调各部门完成公司绩效评价标准的调整,使其更符合不同阶段的要求;7、不断完善公司考核体系;负责调查评价制度实施问题和效果,提供解决方案;8、组织实施绩效评价面谈、接受员工申诉,并及时上传、反馈考核意见工作;9、负责公司职位胜任能力评估工作,为员工晋升、降级评定工作提供依据;10、负责部门会议记录工作;11、了解并掌握本职位环境因素、职业健康安全危险源;12、确保本职位质量、环境和职业健康安全目标实现;13、为其他部门提供本职位工作领域的协助与支持,完成上级交办的其它工作。
环境保护、健康、安全
本岗位办公环境良好,无特殊的环保、健康、安全要求。
工 作 关 系
直接上级人事部经理
直接下属
任职资格要求
学 历大学本科以上
专业知识行为心理学、组织行为学、人力资源管理
工作经验3年以上相关工作经验
外语要求英语四级以上简单
计算机要求熟练使用相关办公软件,文字处理能力强。
资格证书无要求
能力素质及其他要求1、优秀的语言组织和表达能力,良好的组织能力,良好的文字功底;2、头脑灵活,应变能力强;3、逻辑性强、沟通协调能力强。熟悉国家人事政策、法律法规; 4、了解商务礼仪、保密的相关法律法规、战略规划、绩效评估
健康要求身体健康
更高要求具有现代人力资源管理、企业管理、营销、财务、劳动法规等其他领域知识

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