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2022年洗煤运销系统安全生产工作安排

2024-03-09 阅读 4001

2022年洗煤运销系统安全生产工作安排

为认真贯彻集团公司安全工作会议精神,不折不扣的落实“五项制度,一项决定”安全工作安排,~完成~年洗煤运销系统的各项工作任务,确保集团公司誓夺安全工作佳绩,坚决实现千万吨跨越目标,特对~年洗煤运销系统安全工作做如下安排:

一、明确指导思想

站在践行“**”重要思想的高度,着眼于企业改革发展的战略全局,坚定的把安全工作摆在压倒一切的位置,狠抓领导这一关键,狠抓“水、火、电、安全防护、规范操作”大事,狠抓以“三个依靠”为内容的安全基础工程,狠抓影响安全的要害环节,建立起地面生产完备可靠的安全工作体系,坚决打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗,开创地面安全生产持续稳定,健康发展的新局面。

二、明确奋斗目标:“一杜绝、一控制、一实现”

“一杜绝”:地面杜绝重大灾害性损失和恶性事故。

“一控制”:地面生产控制在零事故。

“一实现”:实现地面安全工作体系做实、完善、创新。

三、明确工作重点及保证措施

㈠抓关键、从严治史

1、严格落实集团公司~年安全工作安排中“第一标准、第一依据、第一机制、第一严处、第一违纪、第一~、第一监督”的要求,并以此做为各单位各级领导的第一工作重点从严执行。

2、各级领导要切实转变观念,提高认识,在认真学习深刻领会集团公司和各二级单位安全工作会议精神的基础上,认清集团公司对我们提出的新要求、新标准;认清我们面临的产销量翻番带来的日益复杂的局面;认清我们的管理机制、控制能力、职工素质、考核力度等方面存在着的严重不适应;认清我们自身所肩负的历史责任。转变过去那种,地面生产安全工作次要、好管、没有什么大问题的旧观念,真正确立地面生产安全第一的思想,一切从服从安全开始,严格做到不安全不生产,确保地面安全万无一失。

3、各级领导要切实履行职责,落实责任,全面落实安全生产责任制,严格按照“谁分管、谁负责,谁主管、谁承担第一责任”的原则,构筑责任制落实保证体系,从严从细落实安全绩效考核。各单位要明确一名副职分管本单位的安全工作。各车间、班组的一把手要明确为安全生产的第一责任管理者。

4、明确各级领导现场管理规定,厂级月下现场不少于12次,科级月不少于15次,生产车间(队)级月不少于21天,4点班及0点班必须达到1/2以上。厂级领导月抓三违不少于3人次,科级月不少4人次,车间(队)级月不少于5人次。

㈡抓大事、预防重大灾害和恶性事故,要突出“水、火、电、安全防护、规范操作”的管理与治理

1、“水、火、电”管理与治理

⑴各单位要对所有存在隐患的贮水容器进行更新加固、防腐。对所有地下室、坑道、浓缩池底存在隐患的阀门、法兰、管路进行更新、更换。对所有地下室、坑道、浓缩池底存在隐患的防排水泵、循环水泵,全部进行更新或主件更换。同时对所有防排水泵技术装备升级,淘汰普通潜水泵,用液下渣浆泵替代。另外还要对所有预防夏季洪水的排水沟渠、防排水系统用水泵进行全面的完善,以确保消除水害带来的重大事故。以上工作力争二季度完成。

⑵各单位要对火灾和消防隐患彻底排除。要积极完善各厂房走廊的采暖设施,消除生明火、生火炉、用电器取暖带来的火灾隐患。要提高所有贮油、输油、用油的设施设备的现场管理标准,消除漏油和岗位管理不善导致的火灾隐患。要完善所有生产系统的消防灭火供水系统,配齐消防灭火所需材料和器具。要完善或补套所有原煤系统的洒水灭尘系统,以消除火灾隐患杜绝重大火灾事故。以上工作力争三季度完成。

⑶各单位要彻底消除高低压供电线路上存在的隐患问题。消除高低压配电屏的保护失灵越级跳闸的隐患问题。解决洗煤厂生产设备漏电系统保护问题。解决主要环节的安全综合保护问题,解决照明线路的不达标和检修使用非安全电压工作灯的问题,以消除电力事故隐患,杜绝各种电力事故。以上工作力争二季度完成。

2、安全防护设施管理与治理

各单位要严肃认真的对待安全防护设施的管理与治理,下大功夫,进行大的投入来彻底完善所有设施、设备、工作现场的必需的安全防护装置,实现全面高质的达标。对该加的设备护罩、过道、过桥、篦网、围栏、栏杆、网罩、盖板、桥架等按照规定一处不剩、全面补齐、完好、达标,不准留下任何隐患。对临时性的施工、检修和工作场所,也必须设置临时性的防护设施,以确保万无一失。以上工作力争在二季度完成。

3、规范操作管理与治理

⑴各单位要严格执行重点工作和非正常工作的工作票制度,凡重点工作和非正常工作不办工作票不准开工。

⑵要严格执行排除故障、检修、停送电、调试运行期间的监护制,杜绝单独作业。

⑶要严格执行各类人员上岗巡回检查把关,岗位运行记录,岗位交~制。

⑷从严整顿机电工及其它特殊工种队伍,从严持证上岗,真正做到有责任,懂专业,操作规范,杜绝违章。

⑸从严整顿铁路装车、调车、行车队伍,防止老令化,提高专业化,严格执行铁路规章、标准,实行军事化管理。

㈢抓好“三个依靠”,夯实安全基础

1、依靠技术进步,实现环境带动

⑴年内要逐步改善各单位的生产指挥、信息反馈设施,实现信息传递电子化,指挥生产现场无线化,提高对生产安全的控制管理效果。

⑵年内要逐步完善部分环节的自动化设施,提高自动化水平。辛置一车间完成自动化配煤系统改造。辛置二车间、

白龙洗煤厂要着手进行主运输线的集中控制系统改造。各厂都要针对薄弱环节完善监视、监控、报警、警示等安全设施。

⑶不断完善生产工艺环节,消除生产中诸多安全隐患。辛置洗煤厂二季度完成一车间煤泥水系统改造。白龙洗煤厂二季度完成增设预防返煤环节原煤粒度超限的检查性把关破碎系统改造。圣佛洗煤厂完成340平方米煤泥压滤机的技术升级改造。

⑷继续淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和辅助生产设备。

⑸完善骨干厂的备用设备、备用系统,使其做到有时间保养、维修、减少事故、减少对生产的影响。

2、依靠“双建双达”,实现内在驱动

⑴各单位要认真落实集团公司“双建双达”工作制度中要求的6项基本工作制度,即:员工岗位培训制度、岗位操作规程、作业标准的考核办法、工艺流程标准及考核办法、班组安全管理的质量标准化验收考核办法、班组长管理办法,班组(队组)“双建设双达标”管理竞赛方案。

⑵各单位要采取各种积极的综合措施,促进车间(队组)班组管理上水平,使其真正形成自成一体具有较强自我控制能力的安全生产组织管理基础实体。要切实稳住和培养出一批好车间(队组)、班组,好主任(队长)、班组长。

⑶要大搞安全质量标准化建设,提高境界、规范标准、精抓细管、过程控制。一是要求各单位必须专题安排,成立组织领导机构,设立办公室,确定目标、责任、考核方案。二是要集中半年时间投入300--500万元资金,着重解决生产现场的洒水灭尘、跑冒滴漏、管线零乱、标志不清、照明不足、设备不完好、场面岗位不整洁、行人不畅等基础问题,消除隐患,改变现场面貌。三是强化目标落实和责任考核。明确辛置、白龙、李雅庄、回坡底、曹村洗煤厂为部级标准,圣佛、下庄、振化、金星为省级标准。集团公司实行季度全面检查分洗煤、铁运两块分别进行千分制考核,分洗煤安全管理、安全质量标准化、铁路运输安全质量标准化三项内容进行评比排名讲评。月度进行动态检查(覆盖面50%)。要求各单位实行旬检月验月讲评月考核制度,检查覆盖面达100%。安全管理及安全质量标准化综合考核。按半年累计排名第一的单位授予“安全质量标准化达标”金牌,并奖励8000元,对排名末名的单位挂“安全质量标准化达标”警示牌,并处罚*元,排名第一和末位的单位由安全第一责任者在安全讲评会上分别进行经验介绍和陈述本单位工作改进的措施。安全质量标准化考核。季度单位达到安全质量标准化目标分洗煤、铁运两个序列排队,检查评比第一名的奖励3000元,排名末位的处罚1000元。“双建设双达标”考核。集团公司季度组织检查考核,评选出5个“优胜车间”,奖励车间(队组)正副主任(队长)、技术员各500元。要求各洗煤厂每月组织一次检查考核,召开讲评会,评寻优胜车间”1--2个、“优胜班组”2--3个,分别给予奖励。以有力的引导,督促基层队干和班组长,抓岗位培训、岗位操作、工艺流程达标管理,把安全管理和质量标准化工作落到实处,取得成效。

3、依靠教育培训,实现灵魂素质促动

⑴加大课堂培训力度,实施脱产与业余培训相结合,自培与外请培训相结合,课堂培训与自学相结合的培训方法。要求年内完成全员脱产培训7--10天,车间主任、班组长15天,全员周三业余培训不少于2小时。各单位每季度组织不少于一次的外请教师培训(铁路、选煤、设备等新技术)。每季进行一次全员安全知识及业务知识考核考试。

⑵开展现场实际操作培训。要求各单位每季全员参与搞一次,评出各工种的优胜者奖励,同时把优胜者的操作过程录像、刻光盘,在单位培训中播放。

⑶组织大规模的职工技术能大赛。奖励操作能手,促进学习业务、精练操作、增产提效、安全生产,要求各单位对全部工种每半年组织一次。

集团公司季度将对各单位的安全文化建设进行检查考核,半年累计排列在前两名的单位分别按5000元、3000元进行奖励,对排列在最后一名的单位处罚1000元。

㈣抓住要害环节,卡住事故源

1、把握“三条线”。即:铁路作业线、矸石外排绞车架空索道线、皮带溜子运输线。要把“三条线”的设备、设施完好,始终保持在100%,规范操作达到100%,责任管理落实到100%,把关检查达到100%,把“三条线”的隐患降为零,要不惜一切代价全力保住良好运行状态,达到万无一失。

2、严管“两类坑”。即各类受煤坑和各类贮水坑(池)。要切实加强坑池管理,采用和动态系统一样的严控细管手段;要在充分完善各种固定篦网护栏护盖的基础上,再进一步完善一些照明、监视警示报警等装置,实现防护装置齐全。同时还要强化责任管理,明确管理责任、把关责任,杜绝没有责任管理现象。另外,还要切实强化动态的现场管理、做到有人工作、有人监护,无人工作也有人监视,真正管住这些危害较大的安全陷井。

3、强化机电修。要严格机电设备三定管理,即:定时检查、定时保养、定时检修。细管大中小修周期。提倡更新更换,使用质量性能一流的材料及配件。同时还要严管规范操作,完善综合保护设施,严肃追究责任事故。确保设备的安全运行无事故。

4、抓好“新投产”

各新建厂要严格做到:

⑴严抓队伍组建。真正选调有一定比例的选煤专业各工种的熟练职工和班组骨干。

⑵抓住培训。把上岗前的理论和实际操作培训,抓严抓细抓扎实,使全体员工都能充分适应新设备、新流程、新环境,达到会管理、会操作、不违章。

⑶抓住调试生产。坚持严细组织,稳妥起步,坚决堵住来自系统、设备、设施、指挥、操作等方面可能出现的事故。

⑷抓住新厂的整章建制。完善各种安全操作规程,各种组织管理考核制度,使其尽快步入

正规循环。

㈤健全安全管理机制

1、各单位都要建立与矿井“五项制度、一个决定”同步配套的专项管理制度,同时完善各种安全管理责任制。

2、各单位都要设立专职安全管理机构,增加2--3人的专职安全管理人员,明确工作职责,同时明确厂级分管领导。

3、展开正规的、正常的,高标准的,从上到下的月度动态检查和季度整体检查考核。二级单位要严格旬检月验月讲评月考核。展开与矿井安全管理一样的日常安全管理工作,进行安全小分队活动,安全值班,监察活动,各级各类人员的抓三违等活动。

4、严格责任考核,绩效否决工资总额和事故分析责任追究。各单位还要认真制定科队车间级的安全绩效责任考核办法,否决工资总额办法,以确保安全管理和安全质量标准化工作的效果及整体目标的实现。

附表一:安全质量标准化达标补欠项目安排

附表二:安全专项整治达标项目安排

~年1月25日

采编:www.QiquhA.com.com

篇2:2.3安全生产法律法规培训实施方案

安全生产法律法规培训实施方案

一、培训要求:

1、必须对单位所有从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。

2、员工每年必须接受不少于20小时的安全生产教育和培训。

二、培训内容:

1、“安全生产法”规定的相关员工教育和培训内容。如:从业人员规定、主要负责人和安全生产管理人员规定、特种作业人员规定等内容进行培训。

2、对本单位生产过程中存在的危害因素进行识别分析,并提出有效的防范措施。(有毒有害气体、触电、片帮冒顶、机械伤害等)

3、“安全生产法”、“劳动法”等其他法律法规中规定的从业人员个体防护用品的要求、配备规定、佩戴要求等相关内容进行培训。

4、班前班后会记录、设备运行、维护、检修记录、安全检查记录、监测记录、检验记录、会议记录、隐患上报规定、事故上报规定等内容进行培训。

5、《安全生产许可证》、《工商营业执照》、《民用爆炸物品储存证》、《民用爆炸物品使用证》、《采矿许可证》、《企业主要负责人安全资格证》等证件的法律法规要求进行培训。

6、特种设备监测检验规定进行培训。(空压机、钢丝绳、安全阀、绞车等)

7、员工法律法规意识的调查表反映出的法律法规问题。

8、国家新出台的安全政策、规程等相关法律法规。

9、员工日常工作中暴露出欠缺的法律法规。

三、培训准备

1、根据培训主要内容收集整理资料编写讲议。

2、制定“培训计划安排表”。(要求:培训时间、培训地点、培训内容、培训教师、组织单位、培训参加人数。)

3、制定培训管理制度。

4、根据培训内容制作《法律法规试卷》。

四、考核

1、培训结束后要对参加培训人员进行书面考试。

2、对试卷要进行判卷、打分,60分以上为合格,低于60分的重新组织培训考试。

五、培训管理

所有培训的签到表、分数登记表、培训计划安排表、培训讲义等资料和记录进行整理装订存档,妥善保存。

各分公司参照上述的方案制定本单位*年度法律法规培训实施方案,要根据方案内容制定出具体的相关资料。

员工获取相应安全生产法律法规和其他要求的有效途径:

1、公司为各单位定有“中国安全生产报”、“长治日报”、“山西日报”等报刊,通过阅读获取。

2、公司每旬下发内部报刊“矿山安全”报到分公司,由分公司下发到各车间、班组,便于员工获取相应的安全生产法律法规知识。

3、通过分公司的宣传栏、板报及各种会议来获取。

4、员工参加单位内部或外部举行的安全生产法律法规培训班来获取相应的安全生产法律法规知识。

5、通过网络查询下载、看电视等媒体可以获取相应的安全生产法律法规知识。

篇3:教师培训工作安排会议方案

一、语文、数学培训班

1、暑期补训班和第一批未过关的人员经考核过关(参训时间够、完成作业任务和综合考试成绩及格)作为第二批过关人员予以通报,随后填写合格证书。

2、少数未过关学员将随英语科学理化生综合班继续学习、考核。

3、已经交了部分学费和书费的学员,在手续清理之后(三月底前)再发给合格证书。

4、个别学员已经参加学习,并且有成绩及各项管理记录,但是没有交任何费用,在三月底发文之前办理手续有效。

5、中小学语文数学培训全县已经全部结束,今后不再颁发语文、数学合格证书。

二、英语理化生综合培训班

1、参训时间安排:按照教育局《关于*―*学年度全县中小学教师学段教材教法集中培训工作的通知》(澄政教发[*]192号)文件安排,本学期培训三次共六天,具体培训日期分别为,3月17、18日,4月7、8日,5月12、13日,7月17、18、19、20日。如有变动将在课堂上和qq群(*教师交流平台群144525417)与qq空间(教师专业成长空间1749792022)同时发通知。

2、所有学员的学费、书费均在3月底前清理。

三、校本培训工作

1、培训对象:义务教育阶段所有在岗教师。

2、培训内容与要求:按照教育局《关于*―*学年度全县中小学教师校本培训工作的通知》(澄政教发[*]191号)文件内容。

(一)全县中小学所有学科专任教师

1、教材知识训练任务

①画出二年级或五年级或八年级教材各单元知识结构图。

②画出二年级或五年级或八年级教材各单元内各节课文知识结构图。

③小学教师完成二年级或五年级各单节课后练习题;初中教师完成八年级课后练习题。其中,小学英语教师今后不再做课后习题,代之以英语教学简笔画与英语课堂教学用语(配发光盘),科学教师代之以做教材中涉及的实验;理化生教师每学期还要完成教材中涉及的5个实验操作。

④完成任教年级64道学生作业或考试中错题积累与分析。

2、教育理念训练任务

①本学年学校组织本校所有学科教师观看八部反映教育题材的电影,即《孔子》、《跑吧,孩子》、《生命因你而动听》、《地球上的星星》、《我的教师生涯》、《黑板》、《热血教师》、《教育的科学与民主理念(讲座)》。

(没有复制这些电影的学校要在近期内派人到进校复制)

②教师观看电影后,每部电影要记录电影中对自己有启示的三句台词或叙述一个有启示的情节。并就八部电影中的一部写一篇不少于1500字的观后感(学年末考核时交)。

(二)已经参加培训的中小学语文、数学教师

已经参加*―*年中小学语文、数学高研班和全员班的教师除了要完成上述教材知识与教育理念训练任务外,还有完成下列两项任务:

①全学年完成任教年级课程课堂教学技能设计40节。

②全学年完成任教年级教材8个单元知识内容分析。

3、进程安排:3月下旬组织一次全县性检查;6月份开始组织人员奔赴各校考核验收,验收标准以教育局文件为准(澄政教发[*]191号)。

四、全县中小学教材知识考核安排

按照教育局《关于进行中小学教师学段教材知识过关考试的通知》(澄政教发[*]129号)文件精神执行。

1、参试对象为符合教育局文件精神的和去年参加考试的教师。

2、今年教材知识考二、五、八年级教材。考试科目与去年相同。小学仍为语文、数学、英语、科学、思品、体育、音乐、美术、信技,初中为语文、数学、英语、物理、思品、历史、地理、生物、体育、音乐、美术、信技。

3、教育观念考核:主要就是今年公布的八部电影内容。

4、凡需要更改考试科目的和增添考试人员的学校,统一于3月31日前上报名单及制作准考证的照片(2张1寸或小二寸)。

5、教材知识考试日期仍为8月25日(初中)、26日(小学),如有变动,届时通知。

五、学段教材训练成果征评

学段教材训练项目从*年酝酿到*年正式实施,迄今已经两年多了,为了总结两年来的收获与经验教训,从今年开始征评与学段教材训练有关的成果。

1、与学段教材训练有关的(教材知识、教材教法、八部电影)

2、对于教师来说,主要是实践应用;学校主要介绍如何开展工作的经验与教训。

3、言之有据的批评意见和改进建议也算成果。

4、随时交,第一轮已经评选出来,九月份教师培训工作会议时公布,第二轮今年12月份交。

5、征评的成果按县级对待。

篇4:2022年培训工作安排

为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将20**年的培训工作计划如下:

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。

六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划,培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做,细化到每个月进行几次,培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

篇5:县汽车站安全生产教育培训计划

为了加强车站源头安全管理,分解安全目标落实安全责任,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,促使车站安全管理有计划、有步骤的进行,确保安全目的明确、任务清楚、措施可行,要求具体和安全生产工作顺利开展,根据车站工作实际,现将20**年安全生产教育培训如下安排:

第一节安全教育培训

凡车站安全生产从业人员必须进行安全教育培训,教育从业人员严格遵守本岗位的安全生产制度和标准,按照工作规范认真履职,由技安科负责组织实施,全年安全教育培训时间不少于10小时,每培训一次不少于2小时,培训内容应包括:

1、安全生产有关法律法规;

2、安全生产规章制度、岗位操作流程;

3、安全事故的防范意识和应急措施,自救互救知识;

4、《道路客运三优三化规范》职业道德和优质服务。

第二节安全教育培训考核

凡参加安全教育培训的从业人员必须经安全教育培训考核合格后方能上岗,由技安科负责考核,考核内容包括:

1、掌握的法律法规和车站安全管理制度;

2、岗位工作职责和安全操作规程、业务技能;

3、突出事件的应急处置和自救互救知识;

4、《道路客运三优三化规范》职业道德和优质服务。

以上由技安科负责每季度各安全岗位人员的安全考核,严格按照车站安全生产目标考核奖惩制度执行。