大型活动策划方案
活动策划方案已经列举很多，这里再提供关于大型活动策划的――活动策划方案大型活动策划：大型活动策划与实施方案。大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题。
例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。
一、大型活动的定义第一，大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。
如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。
没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。
第二，活动策划方案大型活动策划要有计划性。
凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。
第三，众多人参与是大型活动重要的概念。
既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗？
大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。
二、大型活动的特点1、大型活动策划必须有鲜明的目的性。
不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。
我们在一些院校讨论这个问题的时候，很多学生喜欢问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题？其实这样的问题非常简单，一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。
国内过去有这样一个案例：商场为了促销，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这绝对不符合我们公关的职业道德，这是一种欺骗行为，对树立企业的良好形象绝没有好处。因此，活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。
2、广泛的社会传播性。
公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与。
大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。
3、严密的操作性。
在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次。因为大型活动不同拍电影、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最后再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。
报纸上也经常有这方面的报道：某某个活动由于管理不善发生人员伤亡或重大财产损失，这个活动的策划人员、组织人员或领导者因此被撤职或判刑。
大型活动的策划与实施的周密性，绝对不能掉以轻心。
4、高投资性。
一个大型活动往往要投入的资金和费用都是比较大的，绝对不可能用很少的资金做出很大的活动。我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神，但高投资是最基本的特点。如果不是特别的需要，一般不要动辄使用大型活动的手段。
三、活动策划方案大型活动策划：
从程序上说，大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行：
第一、立项就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。
第二，进行调查和可行性研究。
做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性。
例如调查的内容：
国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。
可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。
第三，提炼主题，进行创意。
除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。所以中山大学请我给他们学生讲策划的时候，他们原来做案例作业是要求每个学生一人做一个整体的案例策划书，我说能不能改一改，变成以一个小组的方式进行策划？他们改了三年，效果很好。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。
第四，方案论证。
方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。
四、操作实施过程应注意的问题1、实施操作设计。
从我个人工作经验和研究的结果看，我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算，因为很多单位做活动，预算做100万，最后花了160万，从现代管理考核这个活动，就不能说是成功的。
2、办理审批手续。
有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。这里给大家讲一个案例，广州某单位曾做过一个敬老活动，本来是很好的事情，找了很多赞助单位，包括一个烟花厂赞助了烟花。当时虽然广州还没有规定在城市放烟花要经过审批，但在公众场所进行活动必须经过审批。这个单位是一个局级单位，他们认为有权在自己的场地上做敬老活动，就没有向有关单位报批。活动办得很热闹，有文艺节目演出，有很多赞助单位给老人送礼品，最后放烟花，但烟花一放，遭到了公安机关的追究，为什么？因为他没有办审批手续，也缺乏民航管理规范知识，在飞机航线上放烟花，无论如何都是违法的。
3、实施操作程序的管理。
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
4、方案培训。
在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。
5、设计评估标准。
一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。我觉得评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。
策划的技巧很多，今天只讨论两种方法。
一是创造活动的“眼”，“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。我们上中学时读过朱自清的散文《背影》，他用白描的手法写出父亲买橘子的一段，是最具传神的地方，这就是文眼。我们唱歌的朋友知道，有很多歌你可能不会全部唱出，但是你一听就能记下一两句，你记下的就是最精彩之处，说明了这是最具有传播性的地方，这就是歌眼所在。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。
二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计，今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。
在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。
www.qiQuha.com.com 制度大全篇2:大型活动运营岗位职责
职责描述:1、根据客户需求带领团队进行资料搜集、分析;撰写、修改、整理各部分文案;汇总报价;2、根据合同范本,针对具体项目进行调整,进行合同或合作协议书的整理,提交上级及客户确认;3、归纳指导项目主任进行背景资料分析,策划论坛议题;4、完成指定活动(论坛)项目的实施,控制业务流程,掌控项目时间进程与进度安排,如整个项目进度的时间计划、人员分工、任务细节、时间进度节点、处理突发状况及危机公关、项目后期结案报告把控等;5、和客户及各个部门之间的沟通和工作细节;及时的提供专业建议帮助客户解决和活动相关的问题;6、议程整体规划及各议题细化;相关文案撰写、嘉宾邀请、嘉宾资料、现场信息收集7、会议手册内容整理、校对;8、协助客户经理邀请媒体邀请;9、配合活动需求提出合理的场地规划方案、提供专业的设备选择、合理的场地推荐,优质的搭建和流畅的现场流程,合理的利用资源,报价对比把控;10、现场流程控制、结案报告及后续相关事宜;11.良好的沟通能力和相关业务拓展能力,具备大型论坛运营、招商的能力任职资格:1、市场营销、广告、中文、新闻学等相关专业本科及以上学历;2、拥有1-3年及以上活动管理工作经验,服务意识较强;3、具有优秀的文字功底,能够协助撰写活动策划方案,良好陈述能力;4、具有优秀的人际沟通能力及应变能力;5、责任心强,能承担工作的挑战和压力,积极进取,具有良好的团队合作精神;6、熟练掌握MSOffice软件;7、英文水平达到CET六级以上,精通工作中英文听、说、读、写的要求。
篇3:大型活动总监岗位职责
大型活动总监苏宁易购苏宁易购集团股份有限公司,苏宁易购,苏宁易购职责描述:
负责易购集团各类大型活动的策划和执行管理,按照专业职能进行分工,包含活动统筹、会场布展及管理、创意管理、品质管控等,整合集团活动资源以及外部公司以项目组形式进行具体执行。
任职要求:
1、市场策划、新闻、新媒体、广告相关专业,6年以上品牌、市场策划、产品营销、互联网营销等工作经验,3-5年团队管理经验;
2、有很强的媒体公关能力、较好的行业资源,新闻出身人员优先;
3、在市场营销、品牌战略、O2O整合、推广策划、活动策划、策划文案方面有资深经验,熟悉互联网、自媒体、微营销等活动方案的策划与执行;
4、文笔娴熟犀利,优秀的文字功底,能够独立编写资讯、软文、新闻、策划方案、活动方案;
篇4:大型活动策划经理岗位职责
策划经理(大型活动)北京北奥集团有限责任公司北京北奥集团有限责任公司,北奥集团,北奥职责描述:
1、负责大型项目活动的策划方案、商业策划书等相关文案的撰写;
2、负责大型活动项目投标、述标文件的编制;
2、负责监测、了解并分析客户需求,根据需求及事业部的整体安排,进行专题创意策划、组织、执行、总结;
4、监控活动执行效果,及时总结汇报,并提出相应活动优化方案。
任职要求:
1、本科以上学历,5年以上大型活动行业工作经验,3年以上项目策划经验;
2、具备独立完成大型活动项目方案的策划和提案的能力,具有组织实施政府、企业等客户大型活动经验者优先;PPT使用熟练,熟悉大型活动导演团队的工作流程。
3、具有独特的市场眼光和创意能力,对策划思路具备极强的理解力和执行力,有熟练的提案技巧和策略思考能力;对品牌策划、推广及管理有较强的执行能力。
篇5:大型活动项目岗位职责
大型活动项目经理浙江场景区块链科技有限公司浙江场景区块链科技有限公司,场景区块链,场景区块链职责描述:1、具有行业峰会、新闻发布会、媒体沟通会、巡展、路演、赛事现场执行等工作经验,根据活动经验,能总结、提炼出有效的活动实施及管理方法;
2、进行活动场地、物料等各类合作方的资源整理及接洽,熟悉物料设计、制作、搭建等相关工作;
3、有较强的活动现场执行和现场指挥能力,出色的沟通协调及组织能力,熟悉线下活动工作环节;
4、活动现场的组织、指挥、应急管理、监控活动执行状态,快速反应并解决突发问题,活动结束后整理活动报告;
5、进行活动物料相关的采买、跟进等工作,具有一定的商务洽谈能力。
6、跟踪分析活动各阶段实施效果,并及时优化调整,改善用户体验及活动效果;
任职要求:1、了解大型活动的运作流程,熟悉项目人员管理,3年以上活动项目执行和突发状况的应急处理经验,及独立策划与执行大型活动工作经验;
2、做过大型、高规格新闻发布会及媒体活动,有活动场地、媒体资源者优先;
3、有一定的供应商人脉关系;
4、具有良好的客户服务意识、个人管理能力,思维敏捷并富有创造性,执行和落地能力强,能适应高强度的工作环境;
5、有较好的英文听、说、读、写能力;
7、有责任心与良好的团队合作精神;
8、熟悉区块链行业,有国际会展经验工作者优先。