KTV开业营销管理策划方案

  可是作为*娱乐行业的先行者,公司不断地受到来自同业的激烈竞争。无论是大众消费;还是尊贵享受。都瓜分着这里娱乐服务行业的这块蛋糕。

  面对这种现状,每个娱乐城都必须得打出自己的特色。只有这样,才能立足于这个行业!首先,得进行准确的市场定位,要把*x打造成什么档次的娱乐城?我们要面对什么层次的消费群体?第二,在硬件条件无法过多改变的情况下,我们要做的就是软件条件的改变。通俗地说就是提高服务质量。第三,我们必须打造一个出色的团队。努力地营造家的氛围,让员工有归属感,让我们的员工把*x当成自己的家,忠于我们的公司。

  以当今上海娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看,传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。特别是新场的开幕,怎样在这个市场立足?怎样策划营销方案?这些都是很关键的问题。做好这些一定要制订一个完善的开业管理计划,因为它将直接影响到企业今后的发展并能为企业带来良好的经济效益。

  根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法,结合自身对此行业的认识,以及多年的经营管理经验,制定出以下开业计划:

  一.管理规章制度的制定:

  a.企业的员工守则 b.奖惩制度

  二.各级主管部门人员的职责制定。

  三.现场作业流程的制定:

  a. 外场工作的流程

  a. 点餐式ktv外场工作流程

  b. vip式ktv外场工作流程

  b. 迎宾接待的工作流程

  c. 总机的工作流程

  d. 酒吧的工作流程

  e. 厨房的工作流程

  f. 保安的工作流程

  g. vip公关人员的工作流程

  h. 保洁的工作流程

  i. 制定包厢形式/区域/价格

  四.各式表格的制定

  a.点餐式ktv之适用表格

  b.vip式ktv之适用表格

  五.培训课程/教材制定

  a. 点餐式服务人员的培训教材

  b. vip服务人员的培训教材

  c. 楼面干部的培训材料

  六.人员体能教育训练

  七.干部/人员的招募工作

  八.人员的制服制定

  九.开幕/试营业的准备工作

  a. dm广告制作

  b. 促销活动

  c. 开幕活动

  d. 公关活动

  e. 广告宣传

  十.所有人员培训效果的验收及考核

  十一.试营业

  十二.正式营业

  另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定ktv设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排,否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。根据现场占地7474.4平方米,三个楼面一共138间包厢来看,二、三楼可做为点餐式ktv的包,每层40间,共80间。四楼设定为vip包厢,共58间,将出品部(厨房、吧台)设立在三楼以便及时将餐点饮料送至楼面,二、四楼必须再设立副吧和安装菜梯,以便及时将餐点饮料送至楼面。包厢分布应简单明了,不宜过于复杂。如包厢较多可再按区域进行化分(a区、b区等等),每个区域的包厢最好能够一目了然,这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理,亦可节约人员成本。

  点餐式包厢的类型可根据现场情分为大、中、小三型,也可根情加迷你包和特大包,足各不同次和需要的消群。

  ktv的管理相不如酒店管理那、繁。ktv的管理比究效,方面,的ktv管理模式相是最好、最完善的。人的前期培到的日常管理都非常有序,其中的人培於ktv尤重要,因培是造管理氛的基,所以於培人的要求相的高,要具有相的水平。

  接着说一下点餐式ktv的理念,点餐式ktv的理念就是以低的消格、优质的服务、优良的视听效果和美味的食品来吸引刺激客的消能力,而使消者能充分地占有空,以得盈利。另外,点餐式ktv於消群的定位相,直接影到後的。

  再说一下vip包厢的经营理念。首先vip包厢的客人无论是消费能力还是社会地位肯定比点餐式包厢的客人档次要高很多,所以迫使我们无论在硬件的装修,设备的投入,以及软件的服务上都要做到让客人有物超所值的感受。就以人员方面来讲,要做到挑选上的严格把关,如:形象气质;考核上岗等等。vip包厢服务人员需用女孩(最好是上海人),另外该区可安排形象气质佳的模特跟客人进行交流,模特也需要经过公司培训才可上岗,并有专人负责。公司最好租一处集体宿舍,以便对这些人员的管理,因为他们应该是vip区生意好坏的关键。另外公司可在全国各地(如东北、四川等地)设立长期招聘点,使公司能有源源不断的新鲜血液。

  

  其次针对两种不同的经营模式人员的工作流程也有所不同,对次制定出不同的奖惩制度,对vip区人员的工作态度及业绩表现实行重奖重罚的原则,以提高员工的积极性和良好的工作态度,使公司能够有一个稳步发展的过程。

  关于营业额的前期预算

  由于目前上海娱乐业已经比较发达,不管是点餐式服务的ktv,还是vip形式的模式,在上海都有操作的比较好的知名店,所以作为一个初入上海的全新的娱乐场所,前期开业三个月应作到尽量让消费者知道这个品牌,可进行大量的优惠活动,吸引客人到我们店里来,这样他才会有比较,才有可能成为我们的忠实客户,并由他们介绍给朋友,吸引更多的客人。(顾客的口碑比任何广告的有效)。因此我认为前三个月每月能做到120~150万元左右,平均每天4~5万元左右。经过三个月的各方面磨合,不足的地方加以改进,三个月后营业额应稳步提升到每月200万左右,每天7万元左右。

  准确定位+优质服务+团队精神=客人满意。让客人满意,是我们最高的追求!只有客人满意,我们才能创造更高的效应。我相信只要我们看清了我们这里的市场形势,那么在市场中找到弱点,找到适合我们娱乐城发展的方法,我相信,作为我们市的娱乐城龙头,我们会找到适合我们娱乐城发展的前景的,毕竟我们的市场开发的早,我们理应继续发展。

篇2:渠道营销管理岗位职责

渠道管理专员-营销总公司 湖北大冶汉龙汽车有限公司 湖北大冶汉龙汽车有限公司,汉龙 职责描述:

1. 定期搜集大区上报的渠道建设相关材料并归档整理;

2. 协助渠道建设推广活动的开展;

3. 协助编写大区渠道建设工作指引,梳理并规范大区渠道管理制度,完善渠道建设评价体系;

4. 完成上级交办的其他工作任务。


任职要求:

1. 汽车营销类专业,专科及以上学历;

2. 有汽车营销管理经营者优先;

3. 精通汽车行业销售管理理念及运行模式,具备汽车营销方面的知识,了解汽车行业汽车销售状态及营销能力;

4. 熟练掌握汽车销售管理能力;

5. 具备判断能力。

篇3:经纪业务营销管理岗位职责

经纪业务部营销管理岗 万和证券 万和证券股份有限公司,万和证券,万和 岗位职责:

1、主要负责推动公司经纪业务部营销工作的全面开展,推动证券经纪业务部网点布局,实现业务发展目标;

2、根据公司战略,制定健全各项营销管理制度、业绩考核标准,并监督执行;

3、深入了解证券行业,把握最新行业营销信息,为业务发展战略提供依据;

4、根据公司的市场战略及目标,制定总体营销计划,制定并实施完整的营销策略与方案;

5、负责为公司各分支机构的营销人员选聘、培训等工作提供综合支持和服务,指导分支机构完成营销团队的建设与管理以发展营销队伍;

6、营销风险控制和时候稽核,深入了解各分支机构的营销需求,全面推动公司经纪业务整体营销战略。

任职资格:

1、金融、经济学等相关专业硕士及以上学历,两年以上的证券营销管理工作经验;

2、熟悉证券相关政策法规,掌握证券营销相关专业知识;

3、具有良好的职业道德及团队合作精神;勤勉敬业,工作细致认真,责任心强,为人诚实守信;有较强的的执行力。

4、学习能力强,思维敏捷,具有敏锐的洞察力、良好的沟通能力和团队合作意识有较强的的协调、沟通能力。

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