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小学继续教育工作总结

2024-03-09 阅读 3107

小学继续教育工作总结

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件按照尚教发20**年68号文件精神和市进修校新学期工作计划布署。我镇本学期对中小学教师进行了综合素质培训。培训内容:《教育科研能力的培养与提高》第四、五、六章,《心理健康与教师心理素质》第七、八、九、十章。培训方式:(1)集中培训、(2)教研培训、(3)校本培训。一、集中培训本学期充分利用网络培训优势。5月20日在网上对教师进行了培训,培训内容是《浅谈数学课堂教学的五步教学法》,大约3学时,学习后,各校进行集体讨论,并且能在课堂教学中进行尝试,效果较好。通过反馈知道:《数学课堂教学的五步教学法》体现了新的教学理念,新的教学思路,这种教学方法能树立以学生为本的思想。让学生做课堂的主人。给学生提供主动参与的机会。学生经过参与、探究,主动获得的知识。更容易掌握内在的规律、性质和联系,并使创造力得到发展。二、教研培训人际关系是一个人心理素质水平的集中体现,也是影响教育,教学效果的重要因素,4月上旬,组织全镇教师搞了一次专题讲座,内容是《教师在学校里的人际关系》。通过讲座,使教师深深体会到:教师在学校中能否与领导、同事、学生建立良好的人际关系,直接关系到工作的成败和自己的身心健康,良好人际关系的建立与改善有一定的规律性,作为教师必须了解这些规律并在实践中加以运用。选择适合自己的科研方法,是提高工作效益的重要一步,多数教师选择了课题但不知选择什么样的科研方法,针对这种情况,我镇在6月中旬搞了一次科普讲座,内容是《中小学教师开展教育科学研究的新模式》。重点介绍了行动研究的模式,行动研究旨在提高实践者的自我反思意识和调节行动能力,并以解决问题,取得成效为最终目标,行动研究也有一定的规范化程序,在行动研究为基本科研策略的指导下,可以在不同的研究阶段使用不同的方法,行动研究的质量取决于这些方法使用的科学性和有效性。三、校本培训各校都能把校本培训工作归入到重要工作日程来抓。以《市进修校师训工作计划》和《教师培训工作量化考核细则》为依据,各校制定了切实可行的校本培训计划,校长作为培训的第一责任人。本着务本求实的原则,?quot;自修--反思--实践--研究"的培训模式做了进一步的探索和实践,突出了根据需求自我进修,在实践中探索创新,在解决问题中提高自己的创造性学习方式。1、自修。自修是教师提高综合素质的主要形式。学校规定自学内容,自学进度,自学思考题。每位教师每天利用半小时的业余时间和双休日进行自学,自学笔记达7000字。并且字迹工整,书写认真。2、反思。反思是教师发现问题,分析问题的过程。在这一过程中,教师结合《自修教程》中的观点及案例,找出自己在教育教学中存在的问题,并分析问题产生的原因以及由此产生的教育后果,在实践中形成?个体反思"和"群体反思"两种方式。"个体反思"就是教师"自省自察",教师独自进行"课前反思--课中反思--课后反思。"随感篇幅数量足,有针对性,值得借鉴,能切合实际地写出主题鲜明的案例。并上升到理论进行案例分析。"群体反思"是指教师在合作群体的交流研讨中进行的反思。各校通过专题讲座、经验交流、集体讨论等活动进行群体反思,各校专题讲座4次不低于8学时。集体讨论,每个专题2次,不低于4学时。经验交流每个专题2次,不低于4学时。校本培训各校都超出16学时,符合考核标准。3、实践。实践是教师在自修、反思的基础上改进教育教学行为的实际尝试。是对教师培训工作的检验。课堂教学是教师将所学理论付诸实践的主阵地。鼓励教师大胆尝试公开教学。增大各校每学期都要搞评教评学活动,教师带着问题听课,找出得与失,找出理论依据,并运用相关理论进行评课,教师们通过评课既巩固了所学知识,又提高了运用理论知识解决实际问题的能力。4、研究。研究是指教师通过写论文、随感、案例分析、优秀教案等多种形式升华自己的认识形成自己教育思想的过程,教师们都能写出自己的认识和体会,写出成形的经验总结。将学到的新思想加以消化,并形成自己的教学理念。文章来

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篇2:2022秋季学期某中学继续教育工作总结

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**秋季学期*中学继续教育工作总结

百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。建设一支具有良好的政治、业务素质,结构合理、充满活力的教师队伍,是教育改革、发展的根本大计和教育工作的永恒主题。我校认真贯彻上级进修学校的方针政策,结合学校的实际情况,确立以校为本的教师继续教育工作体系,创造性地开展卓有成效的教师继续教育活动,促进了教师队伍的整体水平、素质有了大幅度的提高。

一、提高认识,强化过程管理,促进教师队伍整体素质全面提高。

1、校领导班子认真学习统一思想,提高对学校发展必须教师队伍整体建设优先发展的认识,针对学校教师队伍的年龄构成、知识构成和教学能力素质的构成特点,从学校实际出发建立起以校长为组长,教学副校长亲自抓,由中层干部、教研组长、部分优秀教师为成员的学校教师继续教育工作领导小组,坚持“专人负责、分工明确、分层培训、分类推进、高效务实”的教师继续教育工作原则,制定了“通识教育与分层次校本教师教育”的培训方案。

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2、注重教师继续教育工作科学、规范、实效的过程管理,把提高教师队伍整体素质作为学校发展的大计来抓。每学期,校继续教育领导小组以市教师继续教育内容为支柱,定期研究学校教师的实际情况,有目的、有计划地开展教师继续教育活动,根据不同的内容,采取多种形式开展教师继续教育活动,使教师的业务学习常学常新,与时俱进。严格检查,注重过程管理,建立教师继续教育个人档案,详细记载了每学期教师参加继续教育活动的资料,包括课后反思、论文、学习体会、教学点滴及研究的原始资料等。

3、调查反馈,整体规划。随着时间的发展,总会有新思想,新知识的不断出现,为此,在实施计划过程中,对出现的新情况及时调查继续教育内容,从长远的角度确定教师的发展方向,尊重教师的个性,每个人都制定发展计划,走自身特色发展的道路。

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二、高起点、分层次、创造性地开展以校本培训为核心的教师研究性继续教育工作。

面对2l世纪的挑战,教师应具备什么样的素质呢?教师应是终身学习的楷模;学习技巧的传授者和学习障碍的诊断者;令人信任的心理医生;课程设计的专家;现代教育技术的行家,信息资源的提供者;团体工作和团队沟通的专家;独立研究、独立学习的指导者;客观公正的评价者。根据上述八项素质的要求,结合学校实际确定了教师校本培训总目标,即“提高教师队伍整体素质,适应基础教育改革和全面推进素质教育为主要目标,以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点”。着重培养教师的团队精神、奉献意识、终身学习的习教育理念、教科研能力和教育教学能力。

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(一)实施教师全员的通识培训,提高教师职业道德素养和教育教学基本能力。

l、通过学校行政、党务、群团的整体联动,对教师进行师德教育及政治思想、教育法制教育,提高教师的职业道德索养和依法执教的意识。

2、以理念培训为核心,以教育教学基本能力为培训重点,实施对教师的通识培训。教育理念的培训,坚持“与时俱进、连续稳定、扩展深化”的可持续发展原则,从宏观到微观、从认识层面到操作层面,开展教师的继续教育活动。教育教学基本能力的培训,坚持“常规打牢、学科基本能力跟上、现代教育手段的应用实践能力适时分步推进,现代教育理念行动实践”的原则,采取“保证计划、校本补充延伸”的整体工作方法开展工作。我校采取学科教研组集体学习与教师个人自学相结合;专业培训与学科教育相结合;常规教学与教育科研相结合;并抓好周期性的总结提高,对教师进行全员综合培训和考核。学校还采取“走出去,请进来”、专家指导等方式进行理论培训和实践考察,聘请省、市有关专家来校做报告。几年来,针对班主任工作、课堂教学、备课、教科研、心理学、校本课程、信息技术教育、学习策略、新课程标准等许多方面,我们先后聘请了刘振华教授等多人到我校做专题讲座,给全体干部教师以较高的理论与实践的指导开拓了视野;同时,学校还积极派骨干力量外出到北京、石家庄、邯郸等地等地进行考察学习,听取高金英、魏书生等专家所做报告,汲取先进的教育理念和工作实践,回校后以讲座座谈、示范的形式做以汇报。为了提高培训效果,学校还购入许多有关教育理论、教育教学实践经验、教育教学操作方法的书籍,并订阅了二十余种教育期刊,提供教师自学和组织全员培训使用。学校定期召开实践研讨会、理论经验交流会、展示会。

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(二)、实施分层次教师校本继续教育培训。

针对学校教师队伍的年龄构成、知识构成和教学能力素质的构成特点,从学校实际出发将教师队伍划分为待发展型、发展型、优先发展型三层次校本培训类型群体。并使这种群体培训成为有机相连的一种具有可操作性的校本培训模式。

1、待发展型教师的培训:所谓待发展型教师指的是教师在政治思想合格、师德水平以及在业务知识和能力属基本合格或一般的教师。为了达到良好的培训效果,学校实施师徒“帮带”计划,达到“以老促新、以老带新、以高带低”的目的。签定“帮带”协议,协议包括三个方面的具体内容:本学科业务“帮带”,由教研组长、骨干教师或业务尖子负责帮带;班主任工作“帮带”,由优秀班主任负责帮带,以副班主任身份进行教育工作实践;师德方面的帮带,由学校先进教师负责帮带。使他们尽快胜任工作岗位的要求。

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2、发展型教师培训:所谓发展型教师指的是教师在政治思想合格、师德水平以及在业务知识和能力属良好的教师。采用“分层――研训――师导――定向”的培训模式,逐渐形成教师的教育教学的特点、特长,达到“定向”的发展型教师培训终极目标。师德教育采取现象评价渗透引导、工作夹带有意引导、榜样示范影响引导、同一水平竞争引导等配套教育措施,并及时更新教育观念、改进改进教学方法,采取“洗脑――革新”的思路进行培训,使其具备敬业、奉献、改革、探索的精神,一定的特长,为教师提供舞台,促其早日成为骨干教师、名师。

3、优先发展型教师培训:所谓优先发展型教师即为省、市骨干教师及经培训已具优势特长的塑造骨干型的教师。采取的方式是创造条件外出参观学习和培训,特别是专长培养、综合能力的完善。对此部分教师学校提供资料购入设施使用和学习培训优先权、学术交流讲台权。并在此类教师中评选学校功勋教师、首席教师,以激励教师不断提高和创优,稳定优秀教师。

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三、综合配套,保障校本培训工作的顺利进行。

(一)强化管理,提高教师研究性继续教育的工作质量。

学校继续教育工作领导小组,定期召开会议、研究,探讨如何创造性的开展教师继续教育工作,制定实施工作计划及月份工作分解细则,工作做到有计划、有实施、有反馈、有高度、有总结。学校实施“五个一工程”,以促进学校各项工作的全面发展和提高。一是“留心”工程,即留住学生心、留住优秀教师心。以“情感、事业和意识”留住优秀教师的心,以“情感、质量和意识”留住学生和家长的心。二是实施名师工程,加强教师队伍建设,创造条件,提供培养名师。通过该项活动,对教师的教育教学能力进行阶段性定位,鞭策落后教师达标,促进达标教师创优,鼓励优秀教师脱颖而出,为我校建立一支具有扎实的学科基本功和较高的创造力的高素质教师队伍奠定基础。三是特色工程,我校实施办学特色,在教师的继续教育、学校的分层教学、信息化教育等都要有我校的特色,培养特色教师、实现特色办学。四是“四心”工程,干部在工作中要求做到”情感贴心”“工作动心”“思想服心”“意识合心”。五是激励工程,学校通过开展评选功勋教师、首席教师活动,树立教师“校兴我荣、校衰我耻、我为学校争光彩和争优创先”意识,促进学校教师综合素质和学术水平的提高,鼓励教师敢于争先、业绩创先。学校还通过评选各级各类先进广泛调动全体教师积极性,树立学校正气。

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(二)提供丰富的信息化学习资源,实施开放性自学引导,丰富教师继续教育的方法。

几年来,我们根据学校发展的实际情况,制定了“科研兴校、质量立校、特色强校”的发展战略,提出了“以事业统一思想,以创新谋求发展,以质量赢得信誉,以特色打造品牌”的治校理念,全方位地打造育人平台。制定学校信息化工作发展规划,提供给教师较为丰富的信息化学习资源,实施开放性自学引导,不断丰富教师继续教育的方法。学校购入了大量的教育理论书籍;订阅了二十余种优秀的教育期刊,提供较为丰富的学习资源。学校创设开放性培训氛围,提供教师开放性自学条件,并积极鼓励教师自费业余进修、自学,建设了多媒体教室、网络教室、电子备课室和语音教室等。目前,我校教师能熟练地操作计算机,制作、运用CAI软件辅助课堂教学,并自发形成信息技术研究小组,一批走在信息技术前沿的骨干教师对自己提出更高的要求,一些老师建有个人博客,记录自己教学工作中的点滴,并通过Internet与学生实现课后网上的交流。

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(三)以课题带动教师培训和自修,促进骨干教师形成和教师自身特长形成。

新课程对教师提出了更高的要求,要求教师从传统的知识传授者这一核心的角色中解放出来,成为学生学习的促进者,教育教学的研究者以及课程的建设者和开发者等,深化教育教学改革,开展教育科学研究是造就一支本领过硬的教师队伍的捷径,故而学校提出了“科研兴校,科研兴师”的方针,用教育科学研究实验增强教师的素质内涵,提高教师队伍的整体素质。教务副校长主抓教科研工作,定期检查各科研项目的研究工作,近几年来我校加大科研课题研究,先后承担了全国教育科学“十一五”教育部规划课题《学生为主,合作学习教学模式研究》及省级“十一五”课题《信息技术与初中语文合作式学习的整合研究》,建立以国家、省、市科研课题为龙头的教研体系,人人都参与科学研究。通过有关专家的检查指导,使每位教师在理论和实践上都有了较大的提高,也使我校的继续教育工作上了一个新台阶。

几年来,我校教师在各级各类竞赛评比中不断获奖,还有多人在继续教育论文评比中获奖。

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四、总结成果,放眼未来,规划远程发展蓝图。

几年来,在上级教育主管部门的指导下,我校先后被评为“*市文明学校”、“*市中考先进集体”、“*市现代教育技术实验学校”、“*市语言文字工作先进集体”、“*市师德建设工作先进集体”、“河北省教育教学先进单位”、“河北省德育工作先进单位”、“河北省希望之星英语大赛优秀组织奖”、“全国群体先进单位”,“全国教育科研百强校”。由于扎扎实实地开展教师继续教育工作,我们欣喜地看到一个良好的教师集体正在我校形成和完善。在学校教育教学工作中,各方面都出现了新的、积极向上的局面,一批有名望的专家型教师、科研型教师崭露头角,脱颖而出的青年教学新秀正在涌现。近几年来,我校的教学工作和中考成绩连创佳绩,自2000年至今实现**市中考八连冠,学校实现了各年级均衡化发展的目标,教育教学质量迅速提高。

“以全面发展的思想引导人,以造就通才的理念培养人”已成为我校新一轮整体教育改革的宗旨。以信息化带动教育现代化,以“借力发展”为手段,继续深化学校的教师继续教育工作,实施学校教育教学超常规、跨越式发展目标,努力实践着“办学效益最大化、最优化”的理想,争创一流学校。

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