医联体某医院年度工作计划
医联体工作计划
为进一步贯彻国家医改精神，深化公立医院改革，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进*区卫生事业均衡发展、提高各级各类医疗卫生机构的整体医疗卫生服务水平，解决群众“看病难、看病贵”的问题，我院、*中医院、*中心医院以及社区卫生服务中心达成协作协议，组成区级医疗联合体，我院与*中医院组成区级医院技术联盟。根据*区医疗情况，我院给予其他医院大力支持和帮助。现将医联体*医院20**年度工作计划安排如下：
一、建立对本区域需要加强下级医院的帮扶机制
根据下级医院各科室的业务特点和需要，我院选择内科、普外、电诊、**科、**科形成一对一对口支援关系。计划:
1、1月份派遣
**科主任医师前往**医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊;
2、3月份派遣
**科主任医师前往**医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊;
3、5月份派遣
**科主任医师前往**医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊;
4、7月份派遣
**科主任医师前往**医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊;
5、9月份派遣
**科主任医师前往**医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊;
6、11月份派遣
**科主任医师前往**医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊;
7、12月份我院对下级医院所有科室的业务进行质控评价。我院各科室根据病人病情需要可电话方式直接与其他医院相关科室专家进行沟通，以便更好地为病人服务。
二、建立业务指导和义诊机制
根据下级医院业务需要，由我院通过专项讲座(讲座时间会另行电话通知)、查房等形式对下级医院医务人员进行培训，通过人才培养，学术交流、学科建设来共同促进*区区域医疗的发展。根据我院与*中医院、*中心医院以及社区卫生服务中心的业务关系，建立和完善我院定期到下级院进行技术指导和义诊。计划：
1、2月份派遣**科专家对**院进行技术指导和义诊;
2、4月份派遣**科专家对**院进行技术指导和义诊;
3、6月份派遣**科专家对**院进行技术指导和义诊;
4、8月份派遣**科专家对**院进行技术指导和义诊;
5、10月份派遣**科专家对**院进行技术指导和义诊。
三、建立医联体内免费进修和培训机制
下级医院人员到我院进修和培训享受优先和免费待遇。根据医联体的计划需求，我院要有计划地、定期对下级医院的医务人员安排免费进修和专业技术培训，为其培养一批能诊治常见病、多发病和诊断明确慢性病的医护人员，不断提升南关区的医疗技术水平。计划：
1、**院**科派遣**我院学习;;
2、**院**科派遣**我院学习;
3、**院**科派遣**我院学习;
4、**院**科派遣***我院学习。
四、建立双向转诊绿色通道
建立患者双向转诊绿色通道。根据双向转诊的临床标准，结合专科会诊意见，建立会、转诊档案，按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的原则，制定医联体成员单位简患者双向转诊制度，制定合理、方便、畅通的双向转诊具体实施细则。
五、建立健全的医疗质量管理服务模式
我院要定期对下级医院医疗质量管理体系、管理组织制度进行质控、评估、指导，进一步完善下级院各种体系。
六、加强中医药服务能力建设，对我院中医药建设进行指导;
总之医疗联合体工作是医改和医政工作的重中之重，涉及一系列体系、体制、机制的建立和完善，工作任务重，实施难度大，是一项复杂的系统工程，我们要以改革创新的精神，统筹谋划，积极进行探索立足于建立长期、稳定、健康、可持续的医疗联合体。
***医院
www.qiQuha.com.com 制度大全篇2:医院规划计划管理办法
医院规划与计划管理办法4
第一章总则
第一条为进一步发挥规划与计划管理在成都**医院(以下简称医院)管理职能中的作用,规范医院规划与计划管理工作,提升管理水平,提高经济效益,根据医院发展战略并结合医院实际,特制定本办法。
第二条规划与计划是医院管理的主要职能。规划与计划的目的就是为了使医院的目标与外部环境、内部条件相协调,从而保障医院医疗服务活动按规划与计划有序进行,确保目标能够顺利实现。
第三条规划与计划管理的原则
科学合理,实事求是;统筹安排,综合平?;
突出医疗,确保重点;持续稳定,和谐发展;
需要与可能、长远与近期、规模与效益相结合。
第四条医院规划与计划的管理幅度划分
区别规划计划
范围全面或部分部分
期限长期或中期短期
特点轮廓性详细性
方法定量与定性定量为主
层级医院或部门医院、部门、科室、班组
方式期限、滚动期限、专题
第五条医院下达的规划和计划,是医院组织医疗服务等活动的依据,未经医院批准,任何部门和员工无权修改和撤销。
第六条医院的规划和计划由医院办公室归口管理。
第二章规划与计划的编制与审批。
第七条规划与计划编制的方法。
妥善处理需要与可能的关系,既考虑规划与计划指标的先进性又留有适当的余地。医院采用综合平衡法、滚动计划等方法。
第八条规划与计划编制的要求
(一)可靠的依据;
(二)进行不同规划与计划方案的比较和可行性分析,选择最优方案;
(三)明确保证规划与计划实现的各种措施;
(四)表格填写规范,指标含义准确,数据符合逻辑关系,文字说明简明扼要。
第九条长远规划。
五年以上的规划是长远规划,主要是规定医院医疗服务和管理活动的发展方向、奋斗目标等,由医院办公室依据医院发展战略要求,组织有关部门进行编制,经医院院务会审定或职代会审议后上报,经上级主管部门批准后下达实施。
(一)长远规划编制的依据
1.国家和行业的有关政策;
2.医疗市场的需求;
3.医院发展战略。
(二)长远规划编制的内容
1.发展规划及目标;
2.效益规划及目标;
3.市场开拓及目标;
4.创新规划及目标;
5.员工收益和集体福利规划与目标。
(三)长远规划编制的程序
1.调查预测,估量机会;
2.统筹安排,确定目标;
3.拟定方案,比较优选;
4.综合平?,形成规划。
第十条三年滚动规划。
三年滚动规划是根据长远规划编制的逐年滚动规划,首年编制三年,之后每年向后滚动一年。由医院财务部结合医院发展战略和长远规划每年年初进行编制,经院务会审定后下达实施。
第十一条年度计划。
年度计划规定年度任务的项目、内容、数量、进度、实施措施等,由医院财务部结合医院规划组织编制,经医院院务会审定后下达实施。
(一)年度计划编制的主要依据
1.上级年度计划;
2.医院发展战略及长远规划;
3.医院上年度计划执行情况;
4.医院医疗市场开发及市场预测情况。
(二)年度计划编制的内容
1.主要技术经济指标
2.医疗服务、管理计划;
3.投资、技术改造、采购计划;
4.市场开拓、利润计划;
5.预算及成本、资金、劳动人事工资计划;
6.其它计划。
(三)年度计划编制的程序
1.编制计划的准备工作;
2.系统、科学、合理确定具体目标,编制专项计划;
3.进行综合平?:医疗服务与市场需要、物资供应、能力建设、资金??主要经济指标等的平衡;
4.制定年度计划。
第十二条季度计划。季度计划是根据医院年度计划编制的,经财务处统编,主管院领导审定后下达实施。
第十三条专题计划。专题计划是根据临时或特殊任务编制的具体实施计划,由责任部门负责编制,报办公室审核,主管医院领导审定后实施,专题计划不得与年度计划中有关内容相冲突。
第三章规划与计划的实施与管理
第十四条规划与计划办公室负责加强规划与计划的协调,及时检查督促,发现问题摸清情况及时向医院决策层提出建议,保证规划与计划的顺利完成。
第十五条各职能部门负有检查计划执行情况的责任。计划指标和统计指标的内容、口径、含义和计算方法保持一致,各种统计数据必须准确、及时、完整。计划执行结果由财务处进行全面综合分析和专题分析,形成分析报告后适时在医院专题会上发布,或呈送有关部门并向院领导提出对策建议,并制定相应的实施方案,落实相关措施,提高规划与计划的执行力。
第十六条保持规划与计划的严肃性。计划经批准下达,即严格按照执行。如有特殊情况需报请医院决策层批准后修改或调整。
第十七条修改或调整规划与计划,必须保持规划与计划的协调和平衡,并按原规划与计划报批程序审批后实施。
第四章责任和评价
第十八条规划与计划办公室的主要责任:
(一)组织编制上报、下达医院的规划与计划。
(二)组织实施统计工作,检查与监督规划与计划的实施。
第十九条各计划实施部门根据医院下达的规划与计划,负责编制实施计划,经主管院领导批准后组织实施。
第二十条各部门计划执行情况纳入部门和岗位关键绩效指标,进行绩效评价。
第五章附则
第二十一条本办法适用于医院及相关职能部门。
第二十二条本办法由医院规划与计划办公室负责解释和修订。
第二十三条本办法自批准下发之日起执行。
篇3:附属医院计划生育领导小组职责
附属医院计划生育领导小组职责
1、计划生育领导小组在院党委和上级计生委领导下开展工作。
2、认真宣传并坚决贯彻执行《人口与计划生育法》,江西省《计划生育条例》及当地
3、计划生育有关规定。
4、认真做好全院职工计划生育的思想政治工作和宣传教育工作
5、严格把好计划生育关,努力做到计划生育率100%。
6、提倡和鼓励晚婚晚育,优生优育。
7、加强对计划生育工作的领导,认真做好计划生育管理和考核工作,负责对违反计划生育的人和事进行调查处理。