成立行政服务中心管理办公室的请示

关于成立大庆市行政服务中心管理办公室(市公共资源交易中心管理办公室)的请示

市领导:

根据《*中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推行政务公开的意见》(中办发【*】12号)精神及《大庆市人民政府“推行透明政务、打造阳光政府”深入推进政务公开工作方案》的要求，大庆市政务大厅筹建工作已基本完成。为确保市政务大厅的正常、高效能运转，拟成立大庆市行政服务中心管理办公室(大庆市公共资源交易中心管理办公室)，实行公务员管理，一套人马两块牌子的行政管理模式。

一、建立市行政务中心管理办公室的必要性

(一)全面落实*****，构建和谐社会的重要体现

构建社会主义和谐社会的本质要求就是政治、经济民主化。政府改变行政管理方式，以人民群众的利益为出发点，服务于民，是实现和谐社会的重要体现。成立市行政中心管理办公室正是其重要的执行载体，是政府同人民群众沟通的桥梁和纽带，是为百姓办实事的平台。

(二)提高政府行政效能、规范行政行为的重要手段

党的**大提出深化行政体制管理改革：进一步改变管理方式，推行电子政务，提高行政效率，降低行政成本，各级政府要形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。*中央、国务院(中办发【*】2号文件要求，把建设行政审批服务大厅和各类办事大厅作为政务公开的主要形式。

目前，我市行政审批及服务事项约560多项，每年受理行政审批事项60多万件，每个事项平均办理时限为13个工作日至90个工作日不等，切实存在办事层次过多、职能交叉、权责脱节、重复审批等现象。急需成立市政务中心管理办公室，对全市审批服务事项实行统一管理、统一监督，提高办事效率，改变机关作风，拉近政府与人民群众的距离，为百姓做实事。

(三)成立市行政务中心管理办公室大势所趋，迫在眉睫

建立市行政服务中心完全符合党中央、国务院的改革精神，符合行政审批制度改革的大趋势，符合于大庆市人民政府对于深入实施政务公开工作的意见。目前，全国已成立市行政服务中心管理机构约*多家，本省的哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江等地市已先后成立了市行政务中心管理办公室(公共资源交易中心管理办公室)，省外天津、南京、南宁等一些地市也已先于我们成立，而且运行良好，效果显著，我市也正在积极的筹建中。目前，我市政务大厅主体大楼已进入内部装修，硬件建设即将完工，行政服务中心的各项软件推进工作也已基本完成，成立市行政服务中心的主客观条件均已具备，大势所趋，迫在眉睫。

二、成立市行政务中心管理办公室的架构方案

为进一步提高办事效率，确保行政服务大厅的运行，做好行大庆市政服务中心管理办公室(大庆市公共资源交易中心管理办公室)的组建工作，结合我市的实际情况及外地市的成功做法，特提出机构组建方案。

(一)组建遵循的原则

以建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制为目标，以改革审批方式、规范审批行为、强化便民服务为重点，着眼于体制和机制创新，推行集中审批，加强公共服务，提高行政效率，服务于建立和谐大庆的战略目标。

(二)行政管理模式及主要职能

大庆市行政服务中心管理办公室(大庆市公共资源交易管理办公室)，正处级，一套人马两块牌子，实行公务员管理。为确保运行的流畅，由大庆市监察局协管一年。

管理范围：市政务大厅、市建设工程交易中心、市政府采购中心、市产权交易中心、市土地交易中心;协调、监管未进驻政务大厅而单独设置服务窗口的市级政府部门的审批行为。

主要职能是：

(1)根据国家、省、大庆市行政审批制度改革工作的部署，具体承办深化行政审批制度改革工作;

(2)根据法律法规和行政规章的规定，审核行政审批事项的增减，并负责按有关程序报批、对外公告和组织实施等具体事宜;

(3)负责对进驻政务大厅的单位人员的审批及服务等业务进行管理;对其组织生活进行管理;对其业务行为进行监督;对其在本单位选拔任用提出建议。

(4)负责对未进驻大厅且独自运行的行政审批服务中心的行为监督及绩效考核。

(5)负责制订中心的各项规章制度、管理办法并组织实施。

(6)负责对市建设工程交易中心、市政府采购中心、市产权交易中心、市土地交易中心的市场建设和发展的总体规划、统筹协调、政策引导、业务工作的管理。

(7)负责各公共资源四个中心的干部任免、录用、调配、培训、工资、考核、交流、专业技术职务等人事管理工作。

(8)负责各政务大厅的资产管理，并对大厅的资产实行社会化经营运作。

(9)引导、监督、规范进驻大厅的公共资源交易市场业务中介机构的行为。

(三)机构设置及职责

大庆市行政服务中心管理办公室(大庆市公共资源交易管理办公室)为正处级，人员共21人，实行公务员管理。办公室设主任1名，正处级;副主任3名，副处级;纪检组长1名，副处级;内设综合科5人，正副科长各一名;公共资源管理科5人，正副科长各1名;信息科3人，正科长一名、监督投诉科3人，正科长1名。

1、业务综合科

主要负责中心综合协调、政务、督办、接待、人事、财务、后勤管理等工作，具体职责是：

⑴承担中心日常工作，联系落实中心内外事务活动。

⑵负责中心的公文处理工作。

⑶管理和使用中心的印章、介绍信。

⑷负责日常会议的会务准备、材料整理、文稿起草等工作。

⑸负责组织中心的政治和业务学习。

⑹负责中心的车辆调度。

⑺管理中心的人事、财务、工资和集体福利等。

⑻负责抓好中心后勤、卫生、安全保卫等事务。

⑼负责中心的档案管理工作。

⑽负责中心接待工作。

⑾负责各政务大厅的资产管理，并对大厅的资产实行社会化经营运作。

⑿完成领导交办的其他工作。

2、公共资源管理科

主要是负责对四个交易中心及进驻大厅单位的业务管理。具体职责是：

⑴负责各窗口及窗口工作人员的业务指导。

⑵组织制订公共资源交易市场管理的各项规章制度。并履行对各公共资源市场工作运行的管理。

⑶负责各窗口行政审批和服务项目的确定及项目管理办法的制定和调整。

⑷负责联办事项的组织协调和部门之间的业务衔接，检查落实联办结果。

⑸负责协调各部门现场办公及现场勘察。

⑹负责对中心业务人员的培训。

⑺负责中心人员的考勤，业务考核等项工作。

⑻完成领导交办的其他工作。

3、监督投诉科

主要是受理对进驻中心单位及四个中心办事人员违反有关法规、条例等投诉的接办、调查、核实等项工作。具体职责是：

⑴对进入中心的窗口单位及工作人员进行现场管理、综合考评。

⑵负责对未进驻大厅且独自运行的行政审批服务中心的行为监督及绩效考核。

⑶对各窗口单位审批事项进行全过程跟踪、督查，充分发挥监督作用。

⑷受理公民、法人和其它社会组织对入驻中心单位及窗口工作人员、公共资源交易市场工作人员违法违纪行为的投诉举报，查证后呈报中心领导。

⑸对中心行政审批、服务效能进行绩效考核。

⑹引导、监督、规范进驻大厅的公共资源交易市场业务中介机构的行为。

⑺负责领导交办的其他工作。

4、信息科

主要负责“中心”计算机局域网管理、日常维护及培训。具体职责是：

⑴负责中心电子政务建设的统一规划和资源整合。

⑵负责中心计算机网络的信息保密安全和宣传普及工作。

⑶负责中心各联网单位办公服务系统的安装、调试、维护，确保正常运转。

⑷负责为中心各联网单位联通外部互联网及维护。

⑸负责中心政务网站建设及维护。

⑹负责电子显示屏的播发。

⑺完成领导交办的其他工作。

妥否，请批示。

市行政服务中心推进组

二***年二月一日

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篇2:学院艺术团成立申请

长沙电力职业技术学院在过去的几年中，各个文艺社团都取得了一些成绩，为了进一步提高我院各社团工作能力，提高我院学生素质，根据《长沙电力职业技术学院院学生会章程》院学生会职能机构规定，学院七大艺术队队委与院学生会文艺部成员共同讨论、商议，各个艺术队特此申请由七个艺术队共同组成“长沙电力职业技术学院艺术团”(以下简称“艺术团”)，为了便于艺术团的管理和学院各项文艺活动的全面开展，社团成立后由院文艺部统一辅助管理。

一.艺术团宗旨：

丰富校园文化生活，陶冶在校学生情操，发展学生个性，提升校园文化传承和创新，提高学生综合素质，发现学生群中的文艺人才，展现电力学子积极向上的精神风貌。

二.艺术团主要工作：

1.定期举行文艺演出，向全院汇报演出

2.代表学院积极参加各类艺术比赛

3.加强与外校艺术团和社会文艺界联系，积极参加公益演出

三.艺术团机构设置：

合唱队：负责发现培养优秀的声乐人才

舞蹈队：负责舞蹈人才的发掘

街舞社：负责发现对街舞具有浓烈兴趣的学生

威风锣鼓队：负责选拔优秀的鼓手

话剧社：负责发现具有表演天分的学生

d调乐队：负责培养校园歌手、乐手

军乐队：负责发现拥有高昂气质的乐器手

四.艺术团委员会组成：

艺术团委员会有团长一名、副团长两名、财务管理一名、各队队长一名组成。

五.艺术团成员管理：

凡本院学生，不分民族、性别均可自愿申请加入艺术团。

每学期开学三周内招新一次。

各艺术队自主招新、训练、制定艺术队管理办法。

每学期新成员名单确定后，各队队长将名单交于院文艺部统一存档管理。

每周二艺术团各委员召开一次会议，总结上一周工作，计划下一周工作。

每个艺术队自定时间召开全体队员会议。

篇3:市级文明单位请示报告

县文明办：

县人力资源和社会保障局在县委、县政府的正确领导下，在县文明办、县直机关工委的具体指导下，始终坚持以*理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻*****，积极开展党的基层组织“五个基本”、“七个体系”建设，和党风廉政建设“十个全覆盖”，不断提高干部综合素质，以争创市级文明单位为载体，狠抓干部队伍作风建设和能力建设。县人力资源和社会保障局今年9月2日新组建以来，在短短的一个月时间里，先后投入资金5.7万元，加强了人力资源和社会保障局办公环境内外硬件、软件建设，全局面貌焕然一新。新的领导班子带领全体干部职工广泛开展了“点击文明”读书活动和“八比八看”、“创先争优”活动，全局上下比学赶超，个个以实际行动争做优秀党员、优秀职工、文明市民，户户争创文明家庭、家家争创文明单位，争创文明已慰然成风。

我局*、*年度分别荣获省、市授予“年度工作目标考核先进单位”，被县委授于“乡局级领导班子实绩考核优胜单位”、“创建学习型先进集体”、“深入开展学习实践*****活动宣传工作先进单位”、“综治维稳工作先进单位”、“‘四访促和谐’工作先进单位”、“全省人事工作先进集体”、“湖北省‘三支一扶’工作先进单位”等荣誉共21项，有10名个人获得省、市、县表彰。

对照《县文明办文明单位标准》，我局基本符合市级文明单位标准，特此申报市级文明单位。

专此请示。

*年九月二日

抄报：县直工委

篇4:市级文明单位申报请示报告

县人力资源和社会保障局在县委、县政府的正确领导下，在县文明办、县直机关工委的具体指导下，始终坚持以邓--理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻*****，积极开展党的基层组织“五个基本”、“七个体系”建设，和党风廉政建设“十个全覆盖”，不断提高干部综合素质，以争创市级文明单位为载体，狠抓干部队伍作风建设和能力建设。县人力资源和社会保障局今年9月2日新组建以来，在短短的一个月时间里，先后投入资金5.7万元，加强了人力资源和社会保障局办公环境内外硬件、软件建设，全局面貌焕然一新。新的领导班子带领全体干部职工广泛开展了“点击文明”读书活动和“八比八看”、“创先争优”活动，全局上下比学赶超，个个以实际行动争做优秀党员、优秀职工、文明市民，户户争创文明家庭、家家争创文明单位，争创文明已慰然成风。

我局*、*年度分别荣获省、市授予“年度工作目标考核先进单位”，被县委授于“乡局级领导班子实绩考核优胜单位”、“创建学习型先进集体”、“深入开展学习实践*****活动宣传工作先进单位”、“综治维稳工作先进单位”、“‘四访促和谐’工作先进单位”、“全省人事工作先进集体”、“湖北省‘三支一扶’工作先进单位”等荣誉共21项，有10名个人获得省、市、县表彰。

对照《县文明办文明单位标准》，我局基本符合市级文明单位标准，特此申报市级文明单位。

专此请示。

*年九月二日

篇5:成立宾馆宣传策划部门可行性方案

宾馆成立宣传策划部门可行性方案

(一)宾馆投资，以部门方式经营的主要设想和内容：

随着我市的饭店业不断兴起，竞争日趋激烈，在同等软硬件设施和服务水平上要使经济效益不断提高，广告宣传策划所发挥的作用是不可估量的。开源节流，挖潜增效是我馆经营决策之一，因此，为节约对外宣传费用，提高宣传工作效率，扩大宾馆各方面宣传影响，成立一个以满足宾馆广告宣传策划和对外承接业务的创收部门，同时利用花房开展出售鲜花业务，实为当务之急。

成立这样一个部门，可以：

1、可以对内方便、快捷、准确满足宾馆及各部门的宣传需求，并可以高质量的满足会议接待要求，提供优质服务，以满足各方面的需要，节约成本支出。

2、可以承接宾馆以外的宣传业务，如：刻字、会标、丝网印刷、版报、平面设计、彩色喷绘…等更多装饰制做，增加各项收入。

3、可以扩宽思路从而使自己更好的为宾馆在宣传策划上发挥作用，同时还可以充分发挥后勤维修设备及花房等功能作用，促动一部分人发挥能力而产生长远效益。

(二)部门投资情况和经营方式：

1、总投资：约28000元(电脑2台(兼容机)约6000-8000元，刻字机8000-10000元，扫描仪600元，刻录机约500元，彩色喷墨打印机约2000-2500元，传真机约1400元，装修及桌椅等约5000元)。

2、部门位置：传达室旁空房。

3、经营人数：熟悉业务3-4人(其中包括专营花卉人)。

4、员工待遇：遵循宾馆效益工资方式。

5、年效益额：正式成立正常年份不低于15000元，所创利润全部上交宾馆财务。

(三)市场分析：

广告宣传策划和承接业务大致分为两类，即对内对外宣传装饰和会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务。几年来，就第一类而言，仅宾馆每年用于各部门宣传开支近万元，宾馆的宣传装饰基本上每年最少需要更新一次，另外就会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务支出和直接减少收入额也是相当可观的。

成立宣传策划部门和出售鲜花不仅在逢节日期间为宾馆宣传促销在炒作方面节约成本，更重要的是为宾馆创造长远的潜在效益。在主动了解市场行情的同时，努力熟悉业务技能，学习领先宣传广告策划，不断开发和扩大经营范围，在确保质量和优质服务及业务水平上不断提高，则肯定能承接大量业务创造可观效益。

(四)材料供应情况：

主要用料为即时帖及板材等。其中除不能制做但可承接业务的也可在同行中拿到最低价或调货价，绝大部分材料均可在市场上得到供应。

在宾馆一般宣传装饰方面成本消耗估计一年不过近千元，以后可用创收资金自行周转平衡。

(五)部门位置选择：

既然扩大宣传，加强对外宣传力度，即节约资金，又可为宾馆创收，部门设在宾馆门口应该是最理想的选择。

(六)发挥宾馆维修设备和技术力量：

节约成本离不开后勤维修等部门的大力配合，需要人力、物力和设备力量的支持，能够按照我们提供的方案设计实施。

(七)创收效益分析：

1、宣传、成本、利润：以正式成立经营后第一年初步预测，仅会标可节约成本资金约2000元，创利润为约5000元。宾馆内部一般宣传可节约资金约2000元，其它方面创收约5000元。

2、投资回收期：预测两年。

(八)评价：

根据以上情况分析，简要评价如下：

1、宾馆成立宣传策划部门确实可以为宾馆对内对外宣传达到增收节支，创新创效的作用。

2、切实在对外宣传方面作出贡献，为接待服务、会议服务、旅游宣传提供优质服务，创下潜在效益。

3、投资额低，投资收益高，投资回收期短。

4、经营风险小，即使在宾馆接待任务少的情况下，只要能达到对外承接量，就可以做到收支平衡不亏本。

5、我认为宾馆成立宣传策划部门是行之有效，切实可行的。

方案二：宾馆投资，自负盈亏。

方案三：个人承租，交纳房租。

方案一是我较成熟的设想，请领导酌见。为盼!