技术交底制度
技术交底制度
一、总则:
1、技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料,为规范、严格控制施工技术交底工作,提高技术管理水平,根据中《建筑规范》、《煤矿安全建设规范》及有关行业管理要求,特制定本制度。
2、技术交底的目的:工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人,熟悉和了解所承担的工程任务,以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点,以及安全质量标准,做到按操作程序施工,确保施工安全、质量。
二、机构、职责:
1、技术交底实行项目经理部(以下简称项目部)、作业队二层次技术交底的原则,并针对各单位、分部、分项工程分别进行,贯穿于工程施工全过程。
2、工程项目开工前,由项目部总工程师负责,组织工程部等相关部门,向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底;
3、单位工程开工前,由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底;当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后,应进行专项技术交底。
4、分部、分项工程开工前,由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。
5、特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书,并逐级进行技术交底。
、
三内容、程序、时间:
1、项目部总体技术交底的内容
(1)、承担施工的项目内容,工程概况,项目的设计意图,项目适用的规范、标准及技术要求,设计交底和设计文件会审会议的有关情况。
(2)、工程合同和投标承诺中有关内容。
(3)、业主、监理、设计及上级管理单位情况,管理分工及主要职责,有关管理文件及要求。
(4)、项目管理组织机构设置,管理分工及主要职责。
(5)、项目安全、质量、成本、进度、环保目标,采取的主要管理措施。
(6)、施工组织设计、主要的施工方案,施工的方法与工艺,主要资源投入情况,采用的“四新”技术,安全、质量、进度、环保等方面要求。
(7)、其它需要说明的总体情况。
2、单位工程技术交底的内容
(1)、施工内容,工程概况,施工重点、难点,施工中的控制要点,需要注意的事项。
(2)、工程设计情况,业主、监理及上级的要求。
(3)、施工组织与施工方案,施工的方法与工艺,采用的“四新”技术,适用的规范、标准及技术要求,安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。
(4)、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。
(5)、主要设备、材料,构件的型号、规格和质量等要求。
(6)、技术要求、操作要求、质量标准。
(7)、施工配合比,各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项,上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者,注意事项及要求等。
(8)、其它需要说明的内容。
3、分部、分项工程技术交底的内容
(1)、单位工程技术交底的内容。
(2)、分部(项)工程的重点控制部位,标高和尺寸,预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
(3)、流水和立体交叉作业施工阶段划分。
(4)、重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。
(5)、工程测量定位,结构物主要轴线、尺寸和标高。
(6)、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。
(7)、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
(8)、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。
(9)、其它应交底的内容。
4、专项技术交底的内容
(1)、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。
(2)、设计变更情况及施工要求,或冬雨季方案及各种施工保证措施,或主要施工方案修订情况,或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。
5、安全技术交底的内容
进行技术交底的同时必须进行安全技术交底,其主要内容包括:为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等;
四、技术交底管理要求
1、技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。
2、技术交底要从实际出发,语言简练,技术交底要有针对性和可操作性,对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达,并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。
3、技术交底记录采用“附件1、2”格式。
4、技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员,并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领,参加交(接)底人员交清听懂后双方签字,并注明交(接)底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上(其它各级技术交底可参照执行),一份交操作者(接底人),一份交工长,一份交质检员,一份交安全员,一份交技术资料员存档,一份由交底人存查。
五、审批、存档、考核
1、技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底,谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。
2、交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程,编号装订成册,以便查阅。
3、公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查,对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚,对于因交底不当而造成不良后果的,应追究交底人的责任
六、附则
本办法由项目部负责解释,自公布之日起执行。
篇2:安全技术交底制度(精选)
第一篇:安全技术交底制度
安全技术交底制度
一、交底组织编辑本段设计图技术交底由公司工程部负责,向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。
二、交底重点编辑本段
1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。
2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题,主要施工工艺、特殊的技术要求。
3、技术和材料试验项目及要求等。
三、生产管理技术交底编辑本段
1、交底组织:由总工办负责,向项目技术负责人,单位工程负责人和有关职能人员交底。
2、交底重点:
(1)传达或遵照公司技术交底的有关内容。
(2)施工图的内容,工程特点,图纸会审纪要和关键部位。
(3)施工组织设计的施工方案,主要分部分项工程的施工方法,顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。
(4)推广新技术、新工艺的措施。
(5)冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。
四、项目经理部技术交底编辑本段1、交底组织:由责任工长向栋号技术员和班交底。
2、交底重点:
(1)图纸中各分部分项工程的部位及标高,轴线尺寸,预留洞,预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。
(2)施工操作方法,对不同工种要分别交底,施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。
(3)新结构、新材料、新工艺的操作工艺。
(4)冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。
(5)对原材料的规格、型号、标准和质量要求。
(6)各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底,必要时,对第一使用者负责示范。
(7)各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。
(8)降低成本措施中的技术要求等。
(9)凡发现未进行技术交底而施工者,罚款500-1000元。
五、施工员(工长)交底编辑本段
1、分项工程施工前由幢号工长交底,下达任务书。
2、班组长应结合具体施工任务讨论落实,弄清关键部位,质量要求,安全施工和操作要点,然后分工明确任务和相互配合关系,建立责任制,确定保证措施,保证顺利地完成任务。
3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者,罚款500-1000元。
六、交底方法编辑本段技术交底可以采用会议口头形式,文字图表形式,甚至示范操作形式,视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录,关键项目,新技术项目应作文字交底。
第二篇:安全技术交底制度
安全技术交底制度
为了贯彻落实国家安全生产方针政策、规程规范、行业标准及企业各项规章制度,及时对安全生产、员工健康进行有效预控,提高操作人员的安全生产技能,创造和谐的安全生产环境,结合项目实际,制定本制度。
一、安全技术交底程序
1、工程项目开工前,项目部应向施工、技术管理人员进行施工方案、安全技术措施书面交底,现场技术负责人必须向作业队(班组)和全体作业人员进行安全技术措施书面交底。
2、各分部、分项工程、关键工序专项方案实施前,项目总工应会同项目施工技术、安全管理人员将安全技术措施向施工管理人员及作业队长(班组长)进行书面交底。
3、施工技术、安全管理人员应对新进场的员工进行作业工种安全技术交底。
4、施工作业队长(班组长)应对全体作业人员进行班前交底。
二、安全技术交底内容
1、项目各项安全管理制度、办法、安全管理机构及人员配置,专项安全方案,安全技术操作规程。
2、每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施。
3、特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用,安全防护设施的
搭设等安全技术措施。
4、对存在重大风险的工程项目,如不良地质隧道、深水高桥、制架梁、既有线施工,起重吊装、基坑开挖、大型模板安装拆除、脚手架工程等,要进行专项安全技术交底。作业时必须派专人进行旁站监控,确保施工安全。
5、根据不同的施工条件和施工要求,对作业人员配备必须的个人防护用品以及预防措施,在交底中应该详细说明。
6、现场作业环境要求的操作注意事项,个人防护措施等。
7、冬雨季施工安全措施及特殊施工中的操作方法与注意事项,危险作业岗位违章作业的危害性等。
8、发生紧急情况或事故后应及时采取的避难和应急救援措施等。
三、安全技术交底要求
1、安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施,是项目安全技术方案的具体落实。所有安全技术交底都必须按规定程序实施书面交底签字制度,并经复核审批签认。各级书面交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字,交底双方各持一份,并存档以备查用。
2、安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的具体要求、特点和危险因素编写,是操作者的指令性文件,因而要全面、具体、明确,针对性强,符合有关安全技术操作规程的规定。不得用施工现场的安全法律、安全检查等制度代替,在进行工程技术交底的同时进行安全技术交底。
3、安全技术交底后,施工技术负责人、安全员、施工作业队长(工班长)等要对安全交底的落实情况进行检查监督,督促操作工人严格按交底要求施工,严禁违章作业。
4、两个以上工种配合施工时,施工技术负责人、安全员要按工程进度定期、不定期向施工作业队长或班组长进行交叉作业的安全交底。
5、作业队长(班组长)要根据交底要求,每天对操作工人进行施工要求、作业环境等针对性的班前作业书面安全交底(班前安全讲话),操作人员必须严格按照安全交底的要求进行作业。
6、对特殊工种作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后,必须由施工技术负责人、工长、施工作业队长(班组长)、安全员等验收,验收合格后方可投入实施。
7、对安全技术交底中所需要的安全技术措施费用必须投入到位,不得随意减免。
8、出现以下情况时,项目经理、总工、技术负责人或作业队(班组)长应及时对作业队(班组)进行安全技术交底。
(1)因故改变安全操作规程;
(2)实施重大和季节性安全技术措施;
(3)更新仪器、设备和工具,推广新工艺、新技术;
(4)发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故;
(5)出现其他不安全因素、安全生产环境发生了变化。
9、对因安全技术交底制度不落实或交底错误,造成经济损失或
生产安全事故的,必须按照有关规定和“四不放过”的原则,严肃追究项目负责人和有关责任人的责任。
第三篇:安全技术交底制度
安全技术交底制度
(一)编制安全技术交底计划,应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据,根据公司年度施工生产的任务,各项工程施工的特点确定安全技术措施项目,针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施,做到不断改善劳动条件,防止工伤事故的发生。
(二)劳动保护安全技术交底的范围包括:
1、起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门,过速限制器,过卷扬退制器,门电锁、安全手柄、安全制动器等),为了安全而进行的改装。
2、各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
3、为安全而重新布置或改装机械和设备。
4、电气设备安装防止触漏电的设施(包括标配电箱)。
5、为安全而安设低电压照明设备。
6、在原有设备简陋,全部操作过程不能机构化的情况下,对个别繁重费力或危险的起重,搬运工作所采取的辅助机械化设备。
7、在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施。
8、在工人可能到达的洞、坑、沟、升降点、漏斗等处安设的防护装置。
9、在生产区域内,工人经常过往的地点,为安全而设置的通道及便桥。
10、消除尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施。
11、为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。
12、机械、电气设备等传动部的防护装置。
13、为保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护安全而安设的通气换气装置。
14、工作场所的休息室,用膳室及食物加热设备。
15、购置或编印安全技术,劳动保护的参改书,刊物、宣传画、标语等。
16、建立与贯彻有关安全生产规程、制度的措施。
17、安全技术劳动保护所需的工具、仪器。
(三)安全技术交底由施工部在工人现场前进行,并由安全部进行备案。
(四)实行逐级安全技术交底制,开工前由技术负责人向全体职工进行交底,两个以上施工队或工种配合施工时,要按工程进度交叉作业的交底,班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底,在下达施工任务时,必须填写安全技术交底表。
第四篇:安全技术交底制度
安全技术交底制度
1、为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度,及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控,提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能,努力创造安全生产环境。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《施工企业安全检查标准》等有关规定,结合项目实际,制定本制度。
2、工程开工前,由工区安全质量部负责向各铺架队进行安全技术首次交底。交底内容:
①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。
②工区安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。
④施工现场安全质量标准化管理的一(好范文网)般要求。
⑤公司业务部门对工区安全生产管理的具体措施要求。
3、工区负责向各铺架队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容:①项目各项安全管理制度、办法,注意事项、安全技术操作规程、安全控制要点。
②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等,确保施工生产安全。
③特殊工种的作业、起重机械设备的安拆与使用,安全防护设施的搭设等工区技术负责人均要对各工区操作班组作安全技术交底。
④两个以上工种配合施工时,工区技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。
4、各铺架队长或班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容:①本工种安全操作规程。
②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。
③作业人员安全防护措施等。
5、安全技术交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不得代签。
6、安全交底后,铺架队技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工,制止和杜绝违章作业现象的发生。
第五篇:安全技术交底制度
安全技术交底制度
一、各级施工生产、技术部门在编制施工组织设计、施工方案及生产计划和组织施工时必须同时编制安全生产措施或安全技术措施。
1.安全技术措施和方案要及时编制。安全技术措施在施工前必须编制好,并且经过工程部审批后正式下达施工单位指导施工;在施工过程中,设计发生变更时,安全技术措施必须及时变更或做补充;施工条件发生变化时必须及时变更安全技术措施内容,并及时经原编制、审批人员办理变更手续,不得擅自变更。
2.安全技术措施和方案必须具有针对性。其编制要根据施工工程的结构特点,针对不同的施工方法和施工工艺制定相应的安全技术措施;针对使用的各种机械设备、用电设备可能给施工人员带来的危险因素,从安全保险装置、位装置等方面采取安全技术措施;针对施工人员的素质,编制行之有效的安全技术措施来约束人的不安全行为;针对季节性施工的特点,制定相应的安全技术措施;针对材料、设备运输的困难和不安全因素,制定相应的安全技术措施。
3.安全技术措施编制必须具体。安全技术措施中必须要有设计、有详图、有文字要求、有计算检算资料、有施工总平面图;变电设备以及材料、构件的堆放位置、搅拌站的位置等按照施工需要和安全规程的要求明确定位,并提出具体要求;高空作业、桩基与基础工程、大体积砼工程及脚手架工程装等都必须编制单项工程的安全技术措施。
4.安全技术措施的主要内容:
a一般工程安全技术措施
⑴根据基坑等挖土深度和土的种类,选择开挖方法,确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑和护地桩,以防土方塌方。
⑵脚手架、吊篮、工具式脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施。
⑶高处作业的上下安全通道及其它防护措施。
⑷安全网(平网、立网)的架设要求范围(保护区域)、架设层次、段落。
⑸场内运输道路及人行通道的布置。
⑹编制施工临时用电的施工组织设计(方案)和绘制临时用电平面布置图。在建工程(包括脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的最短间距没有达到最小安全距离时采取的防护措施。
⑺在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。
⑻各类机械设备使用的安全措施。
b特殊工程安全技术措施
对于特殊工程,如大型吊装,必须制订单项的安全技术措施,并要有设计依据、计算书、图文说明等内容。
c季节性施工安全措施
⑴一般工程可在施组或方案的安全措施中,编制季节性施工安全措施;对于危险性大、高温期长的建筑工程,应编制单独的季节性施工安全措施。
⑵夏季施工安全措施。主要做好防暑降温工作并制定相应措施。⑶雨季施工安全措施。主要包括防触电、防雷击、防塌方及其它成品及半成品的防雨、防水措施。
二、工程项目必须实行逐级安全技术交底制度。
1.工程开工前,项目总工程师应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向工地负责人、技术员进行详细交底,并向工程项目全体职工进行交底。
2.工程项目经理、技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关施工班组进行交叉作业的安全书面技术交底。
3.领工员安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底。
4.班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全交底(班前安全讲话)。
5.各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字。交底书要按单位工程归放在一起,以长期查验。
6.安全技术交底的内容应包括本工程项目施工作业中的危险点;针对危险点的具体防范措施;施工中应注意的安全事项;有关的安全操作规程和标准;一旦发生事故后应及时采取的避难和抢救措施。
中铁四局武罐高速22标项目经理部
二零零八年七月十日
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篇3:施工技术交底管理制度
施工技术交底管理制度第一章总则
第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的,一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,应由交底人负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工,应由接受交底人负主要责任。
第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。
第三条技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档妥善保管。
第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要,分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时,应将问题弄清搞懂,以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底,工中指导检查,工后讲评,重点要将技术要求,质量标准,安全操作及防护讲清讲透,并随时检查实施情况,将技术交底落实到实处。
第二章技术交底的内容
第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。
第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。
第七条分部、分项(工序)工程技术交底的主要内容是:作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如:图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等)。
第三章技术交底的实施与要求
第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程,由公司负责生产的经理主持,由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料,和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求,开展施工准备,并在施工中贯彻执行。
第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程,由公司技术质量部配合,项目经理主持,向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。
第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度,按部位和操作项目,向班组质检员、安全员及职工进行技术交底(关键部位要进行样板交底),填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况,重点突出,结合实际,切忌照抄照搬。
第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确,各项措施针对性强,技术先进,详略得当,符合实际。
第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此,要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查,使在纵横向技术管理工作中,把各专业有机地联系起来。
第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理,并适时向技术质量部移交,归入施工技术资料(档案)中。
第四章附则
第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。