总经理职责范围
总经理职责范围：
1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织完成公司年度经营计划;
2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见;
3.参与制定公司的发展规划，做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。
4.参与审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
5.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;
6.提出中高层管理人员的任免意见，任免各部门员工;依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等;
7.审核签发以公司名义发出的文件;签发公司日常业务、财务和行政文件;
8.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;
9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
10.处理公司重大突发事件;
11.董事长临时交办的其他事务。
制度大全 www.qIquha.com.com篇2:公司董事长总经理岗位职责
董事长岗位职责
1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定;
2.根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标;
3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况;
4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项;
5.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项;
6.审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案;研究和决定总经理提出的其他重大问题;
7.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;
8.提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职;
9.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案;
10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。
总经理职责范围：
1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织完成公司年度经营计划;
2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见;
3.参与制定公司的发展规划，做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。
4.参与审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
5.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;
6.提出中高层管理人员的任免意见，任免各部门员工;依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等;
7.审核签发以公司名义发出的文件;签发公司日常业务、财务和行政文件;
8.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;
9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
10.处理公司重大突发事件;
11.董事长临时交办的其他事务。
篇3:总经理助理工作职责
总经理助理工作职责
直接上级:总经理
主要职责：
◆助理工作：
1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况;
3.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;
4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;
5.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;
6.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
7.协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作;
9.完成公司领导交办的其他工作任务;
◆行政事务
1.本着合理节约的原则，组织公司办公费用的计划、编制月度后勤用款计划;
2.组织协调公司年会、员工活动，负责外联工作;
3.管理公司重要资质证件;(财务?)
4.做好办公室人员考勤和处理各种假期;(办公室助理?)
5.协助总经理筹备及发放日常福利、节日福利;
6.负责做好公司经营用水、电管理工作。定期组织检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;
7.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保工作的顺利进行;
8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
◆人事事务
1.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
2.办理人事录用、解聘、缴纳社保和劳动年检等相关手续;
3.协助相关部门计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查;
4.建立并管理员工信息资料及各类人事资料;
5.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;
6.协助总经理完成对员工的年度考核;
7.协助修订员工手册;
8.改进、完善并监督执行公司考核体系和规范;
9.向员工解释各种相关制度性问题;
10.根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法;
总经理助理岗位职责是什么
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理岗位职责
一。要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二。要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反溃
三。要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。
只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六。要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七。要制订并完善游戏规则。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八。要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成***氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
但是因为是总经理助理。所以首先该知道不该你做和过问的事，绝对不要去做。
其次不要打别人小报告。
第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧，你要知道坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全。
第四就是对老板态度要不亢不卑
首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。
总经理助理岗位职责
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。
根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。
对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。
对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。
主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。
具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。
必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。
完成行政部部长临时交办的其他任务。
如何做好总经理助理?
总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
总经理助理职责其他：
1、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3、执行总经理决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。
4、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。
5、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。
6、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。
7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。
8、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。
9、带领好各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。
10、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;
11、积极完成总经理交办的其他工作任务。
篇4:装饰公司总经理工作职责
装饰公司总经理工作职责
1.主要内容和工作职责。主要从工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格以及体能要求等基本内容。
2.工作目标、职责与权限
2.1工作目标：按公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。
2.2工作职责
2.2.1主持公司全面工作，带领各部门成员确保完成公司年度生产经营任务;
2.2.2对公司的环境和职业健康安全管理负总责;
2.2.3对公司的技术质量负总责;
2.2.4对公司的稳定工作负总责;
2.2.5负责公司人力资源策划工作;
2.2.6负责公司财务工作;
2.2.7负责公司行政管理工作;
2.2.8负责组织公司董事会、办公会和部门会议等工作;
2.2.9负责授权公司对外承揽工程项目和收款工作;
2.2.10协调和解决日常工作中遇到的困难和问题。
2.3工作权限
2.3.1协调各有关部门，布置、安排有关工作;
2.3.2根据公司发展需要，经董事会讨论通过，聘用新员工;
2.3.3主持或制定二级管理制度;
2.3.4针对生产经营过程中出现的问题，主持制定有关措施和办法;
2.3.5对生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告董事会。
3.工作环境和工作条件
3.1工作场所：施工现场和办公室;
3.2使用工具：通讯设施、计算机;
3.3危险性：施工作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害等能造成人体伤害的不安全因素。
4.工作内容
4.1工作综述：根据公司确定的年度、季度、月度生产经营指标(质量、工时、种类、计划、进度、完成情况等)、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确定完成各项考核指标;。
4.2工作内容及工作要点
4.2.1确保完成生产经营指标：
4.2.1.1确保实现年度利润目标;
4.2.1.2确保实现年度安全目标;
4.2.1.3确保实现公司大局稳定。
工作要点：合理安排工作计划，将各项指标及要点分解到各部门;
加强协调与指导，提高工作效率;
根据施工任务要求，做好人力资源的配置，以满足工作开展需要。
4.2.2确保完成工程质量指标
4.2.2.1确保工程验收合格率在指标范围内;
4.2.2.2返工率控制在指标以内;
4.2.2.3“三包”损失控制在指标范围内;
4.2.2.4确保不发生重大责任事故;
4.2.2.5有效落实各层次质量管理体系，对公司施工工程及各环节质量活动实行有效的控制，对质量全面负责，保证施工工程质量;
4.2.2.6完善以质量责任制为主要内容的经济责任制及严格进行考核;
4.2.2.7分解质量职能，组织贯彻落实;
4.2.2.8做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为客户提供准确、及时、周到、满意的服务;
4.2.2.9不断完善员工岗位诚信管理与考核等工作;
4.2.2.10参加公司质量例会
工作重点：制定公司质量方针、目标，将质量指标分解到各部门，完善以质量为主的经济责任制并严格执行;
做好售后服务工作;确保工程质量，提高公司信誉。
4.2.3确保环境和职业健康安全体系有效运行
4.2.3.1轻伤事故控制在指标范围内，不发生重大伤、亡事故;
4.2.3.2事?隐患要按要求整改;
4.2.3.3制定公司环境和职业健康安全管理方案;
4.2.3.4做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员式创造良好生产作业环境;
4.2.3.5做好固体废弃物的回收及管理。
4.2.4加强财务管理，做好财务工作
4.2.4.1严格财务纪律及安全规定;
4.2.4.2完善财务制度，与会计师事务所加强沟通与协调;
4.2.4.3做好收款及欠款的回收工作。
篇5:总经理的岗位职责
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15.积极完成董事会交办的其他工作任务。