项目施工现场质量安全保证措施

  项目施工现场质量安全保证措施之相关制度和职责,一、项目施工现场的质量保证措施1、质量方针工程部保证工程质量是确保整个工程项目总体质量的关键。质量代表了我工程部的整体形象,在施工过程中,我们将严格执行相关质量检验评定标准,并按标...

一、项目施工现场的质量保证措施
1、质量方针
工程部保证工程质量是确保整个工程项目总体质量的关键。质量代表了我工程部的整体形象,在施工过程中,我们将严格执行相关质量检验评定标准,并按标准规定的实测项目、检查方法进行认真自检,把质量保证放在优先考虑的地位,始终贯彻“争创行业一流,实现顾客期望,奉献满意工程”的质量方针,在保证质量的前提下,实现质量、安全、进度、效益在本项目上的全面和谐统一。?
2、质量目标
全部工程总目标:工程优良率95%以上,合格率100%
3、现场施工质量保证措施
①开工前的技术交底制度
工程开工前,由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、图型几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
②建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度
“五不施工”即未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。“三服从”即进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即坚持质量一票否决权。特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力,同时质量的好坏直接与他们的工资资金挂钩。
③对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度
“三检”即自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。
④建立严格的“跟踪检测”制度
检测工作按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行
⑤建立原始资料的积累和保存制度
本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括:
a、质量保证计划;
b、工作程序;
c、技术标准、规范;
d、采购的技术要求。记录包括: a、各施工工序、项目的检查记录;b、各种原材料的试验鉴定记录;c、出厂合格证;d、隐蔽工程验收记录;e、不合格品记录(质量事故报表);f、审查和处理结果记录;g、设计变更文件等。以上有关质量问题的来往文件和记录由工程项目(单位工程)负责人负责填写整理,工程结束时装订成册,交质检部。竣工时随竣工文件移交给业主。同时保留一份完整的文件记录存档。
4、施工过程的控制程序
在施工过程中,对影响产品质量的环节进行有效的监控。分为四个方面,即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。
①工程材料性能的控制
a.单项材料技术性能的控制
a.各种外购材料有齐全的出厂资料。
b.对各种材料进行复核试验,如技术指标不符合要求,立即更换.
c.在使用过程中,及时进行抽检,如技术标准不符合要求,停止使用,立即更换。
②工艺要求的监控
a.各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。
b.对难度较大,技术性强的操作,组织工前示范和专门讲解,以便使所有参与施工的人员掌握要领。
c.加强工人的培训考核工作,关键工序实行持证上岗。
d.严格执行岗位责任
③生产过程质量的控制
a.实施方法:工艺过程质量监控主要通过大面积施工“跟踪检测”来实现,其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。
b.实施程序。在项目部内部分两级实施,“施工跟检”主要由各工程队实施,项目经理部派人指导和监督;“复检”和“抽检”由项目部实施。检测记录采用监理批准的格式,检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录,并及时将检测结果上报项目部,根据情况确定“复检”和“抽检”,并由检测人员作好记录,在确认正确无误时,由两级检测人员签字,报送监理工程师检查,检查合格后,经监理工程师签字或同意后,方能继续施工。。
c.控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种:一是现场试验,对物理力学指标进行监控;二是测量,对位置、高程和几何尺寸进行监控。
④工程内部验收质量控制
任何一项工程完工后,进行质量验收,在项目部内部分二级进行,先由施工队全面自检,并认真作好记录,确认质量合格后,项目部审查,并由项目部进行“复检”和“抽检”确认合格后,双方签字,然后报请总工程师“复检”或审批。
3、质量缺陷和质量事故的处理
因测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工或使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣,强度不够,不符合设计要求,一般需作返工、加固处理的均视为工程质量事故。
事故报告
a、建立工程质量报告制度。当发生质量事故时,及时报知监理工程师,按其意见进行执行。
b、工程重大质量事故发生后,我单位立即组织对事故部位采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,并保护施工现场。
c、工程重大质量事故发生后,我单位立即用电话报告监理工程师,报告内容包括:
(1)事故发生的时间、地点、工程项目;
(2)事故发生的简要经过,损失情况;
(3)事故发生原因的初步分析;
(4)采取的应急措施及事故控制情况;
(5)处理方案及工程计划;
d、事故处理
(1)、处理事故按“五不放过”(即查不出原因不放过,找不出责任者不放过,拿不出解决办法不放过,落实不到具体人不放过,处理结果未经验证合格不放过)的原则,提出书面报告。
(2)、工程质量事故调查必须:
①、查明事故发生的过程、损失情况和原因;
②、组织技术鉴定;
③、查明事故责任单位、主要责任者;
④、提出工程处理的方案;
⑤、提出防止类似事故再发生的方案;
⑥、对事故责任人提出处理意见;
⑦、提出事故调查报告。
e、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的,对事故责任领导或个人要加重处理处罚。有下列情况之一者,按隐瞒事故论处。
(1)、发生了事故,不按规定时间上报或上报的未按“五不放过”原则处理者。
(2)、事故发生后,自行修改变更设计或使用其它掩饰手段不如实上报者。
(3)、有意缩小事故返工损失,降低事故等级者。

?二、项目施工现场的质量保证措施
1、建立健全安全施工管理组织机构
工程项目成立以项目经理为组长,项目副经理和主管安全负责人为副组长,各部门,施工队负责人及相关人员为组员的安全生产领导小组,全面负责安全生产管理工作,责任到人,使安全工作上有人抓,下有人管,落到实处。施工作业班组长为项目兼职安全员,对本班组的作业场所进行安全监督检查。劳务分包队伍每班组或每10人必须设1名群众安全监督员。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,确立明确的安全目标,坚决杜绝重大安全隐患,防止和避免伤亡事故的发生。
附注:安全员上岗期间应配戴标有各自职务的袖标:专职安全员为红底黄字、兼职安全员和安全群众监督员为黄底红字。
2、安全施工管理工作目标
根据公司的要求及工程的实际,确定本项目的安全施工管理工作目标为:
1)重大安全隐患发生率为0;
2)工伤事故死亡率为0,工伤频率控制在3‰以内;
3)火灾事故为0,交通死亡事故为0;
4)职工教育培训合格率100%,特殊工种持证上岗率100%;
5)设备进场验收检验合格率100%;
6)创建文明安全工地。
3、安全教育和培训制度
为了做好安全施工管理工作,提高员工的安全及环保意识和安全生产技能,有效预防各类安全施工事故的发生,根据有关法律法规及上级主管部门的要求,结合项目的实际情况,特制订安全施工教育培训制度。项目部必须对所有进场作业人员进行入场安全施工教育培训。
安全施工教育培训的主要内容应包括:
1)安全施工、环境保护及消防安全的法律、法规和规章;
2)本公司及项目部制定的安全施工、环境保护及消防安全管理制度和操作规程;
3)所从事岗位的工作环境、可能遭受的职业伤害和伤亡事故;
4)所从事岗位的安全职责、操作技能及安全操作规范;
5)施工安全事故的防范意识和应急措施、自救互救知识;
6)施工安全事故案例;
7)其他应教育培训的内容。
培训内容应针对作业人员从事的岗位进行,尤其是特种作业人员要进行单独的相关专业技能培训
4、安全施工检查制度
为及时发现并处理项目施工中存在的安全隐患,有效预防生产安全事故的发生,防治污染环境的事件发生,提高安全生产管理质量,特制定本制度。
①检查原则:检查人员应忠于职守,坚持原则,秉公执法,做到检查不走过场,查实查严,对于存在的安全隐患必须及时整改。
②检查方式:定期和不定期检查、专项检查和日常巡查。
③项目经理部至少每天一次对施工现场安全生产状况进行检查,检查内容主要包括以下十个方面:
1)安全生产管理;
2)现场料具管理;
3)环境保护;
4)安全防护;
5)起重吊装设备;
对发现的问题在检查表中应有记录,并履行整改和复查手续。
④专职安全员须进行安全施工情况的日常巡查,及时发现和处理项目施工中出现的安全隐患。
日常巡查的检查内容和隐患处理情况,应逐日记载到施工现场安全日志。
⑤检查中发现重大安全隐患时,应填写工程项目安全检查隐患整改记录表,由有关负责人签任后,必须按照定人、定时间、定措施的“三定原则”认真整改,并复查合格,以彻底消除安全隐患。
5、安全技术交底制度
为了加强项目施工安全管理工作,提高安全管理过程控制水平,将风险管理工作向纵深发展,避免施工中的盲目性、随意性和冒险性,特制定本制度。
①安全技术交底是不同于一般技术交底的一种形式,其侧重于环境描述、安全防护和急救知识教育等内容,是加强安全管理和保证施工安全的重要手段。
②在每个分项工程开工前必须进行安全技术交底,安全技术交底与技术交底分开同时进行,交底时间必须一致。
③ 安全技术交底须根据工程实际需要编写,由交底人填写齐全,并一式多份,其中交底人、接交底人(工长、劳务队长或班组长)、专职安全员必须人手一份。
④ 安全技术交底的执行原则是谁交底谁负责监控交底的运行情况,做到及时跟踪检查。
⑤项目部总工程师作现场总交底,分部、分项工程交底由技术负责人向工长、劳务队长或班组长和专职安全员交底,工长、劳务队长或班组长依据书面交底口头向全体施工操作人员进行交底。交底完成后,所有接交底人员必须在交底书上签字。
⑥安全技术交底内容
1)本工程项目施工作业的特点;
2)本工程项目施工作业中的危险点;
3)针对危险点的具体防范措施;
4)施工中应注意的安全、环保等事项;
5)有关安全操作、环保作业规程和标准;
6)一旦发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

公司卫生管理制度 公司行政管理制度 宿舍卫生管理制度

公司档案管理制度 学校卫生管理制度 学生宿舍管理制度

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