杜绝火灾爆炸事故管理方案

管理项目杜绝火灾事故的发生目标火灾事故的发生为0,确保能够第一时间扑灭初起火源和有序疏散。方案主管部门生产部方案监督部门总经理方案总负责人郭宝华方案实施人王玉铭财务预算20,000元启动时间2012年01月10日实施方案的职责和权限1.总经理负责财务预算的审批。2.方案总负责人2.1负责组织本方案的策划、制定及本方案具体计划的批准。2.2负责定期并且在计划的时间间隔内对管理方案进行评审。3.办公室3.1制定潜在火灾应急预案,并进行演练;3.2负责组织公司消防设施和安全标志配置的策划。3.1负责组织消防设施的安装和安全标志的悬挂。3.2负责采购消防设施和安全标志。4生产部4.1对生产管理人员和操作人员进行消防培训,增强消防意识;4.2组建兼职的义务消防队;4.3对易燃易爆物库房、车间等重点部位配置相应的应急准备与响应设施4.4组织消防设施和安全标志安装后的验收。4.5氧气、液化气使用过程中严格按规范要求作业,间距大于5m以上;5.方案实施人5.1负责消防设施和安全标志装配计划的具体实施。5.2负责消防设施和安全标志的日常管理,保证其有效。主要技术措施按规定配置消防设施和悬挂安全标志,并保证其有效使用,制订应急预案。阶段措施计划完成期限专家咨询1.办公室邀请消防专业人员对公司消防设施和安全标志的配置进行专业技术指导,策划配置方案。2012年1月14日2邀请消防专业人员进行技术指导。2012年1月16日方案确定1生产部依据消防专业人员的指导意见,编制公司消防设施和安全标志配置图,并确定相应设施和标志名称、型号和数量,经总经理确定后实施。2012年1月16日2消防设施和安全标志配置计划在消防专业人员指导完成。2012年1月16日管理项目杜绝火灾事故的发生目标?火灾、爆炸事故的发生为0,确保能够第一时间扑灭初起火源和有序疏散。阶段措施计划完成期限方案实施1办公室根据配置方案要求,到专用商店采购所需设施和标志。2012年1月20日2办公室根据配置计划安排,组织人员安装消防设施和悬挂安全标志。2012年1月22日3办公室及生产部组织有关人员对消防设施和安全标志的配置进行验收。2012年1月22日4制定潜在火灾应急预案,并进行演练;2012年3月10日5对生产管理人员和操作人员进行消防培训,增强消防意识;2012年3月15日6组建兼职的义务消防队;2012年3月16日投入使用8消防设施和安全标志在验收合格后正式投入使用。2012年3月23日9制定潜在火灾应急预案,并进行演练2012年3月25日方案评审10.1本方案每年由管理者代表组织评审一次。10.2本方案每年由办公室、生产部组织各部门人员等评审一次。方案改进11.1生产部根据方案评审结果对方案进行修订。11.2生产部组织有关人员按照方案修订结果对管理方案进行调整和增设。编制王庆玲审核王玉铭批准郭宝华日期2012-01-10管理项目杜绝火灾、爆炸事故的发生目标?火灾、爆炸事故的发生为0,确保能够第一时间扑灭初起火源和有序疏散。项目验收结论项目按期完成,符合要求。方案主管部门:生产部?方案监督部门:办公室2012年1月22日评审结论本方案符合公司实际情况和管理体系运行要求。参加人员部门职务签名部门职务签名总经理办公室主任管代部门职务签名部门职务签名生产部经理财务部经理

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篇2:杜绝火灾爆炸事故管理方案

管理项目杜绝火灾事故的发生目标火灾事故的发生为0,确保能够第一时间扑灭初起火源和有序疏散。方案主管部门生产部方案监督部门总经理方案总负责人郭宝华方案实施人王玉铭财务预算20,000元启动时间2012年01月10日实施方案的职责和权限1.总经理负责财务预算的审批。2.方案总负责人2.1负责组织本方案的策划、制定及本方案具体计划的批准。2.2负责定期并且在计划的时间间隔内对管理方案进行评审。3.办公室3.1制定潜在火灾应急预案,并进行演练;3.2负责组织公司消防设施和安全标志配置的策划。3.1负责组织消防设施的安装和安全标志的悬挂。3.2负责采购消防设施和安全标志。4生产部4.1对生产管理人员和操作人员进行消防培训,增强消防意识;4.2组建兼职的义务消防队;4.3对易燃易爆物库房、车间等重点部位配置相应的应急准备与响应设施4.4组织消防设施和安全标志安装后的验收。4.5氧气、液化气使用过程中严格按规范要求作业,间距大于5m以上;5.方案实施人5.1负责消防设施和安全标志装配计划的具体实施。5.2负责消防设施和安全标志的日常管理,保证其有效。主要技术措施按规定配置消防设施和悬挂安全标志,并保证其有效使用,制订应急预案。阶段措施计划完成期限专家咨询1.办公室邀请消防专业人员对公司消防设施和安全标志的配置进行专业技术指导,策划配置方案。2012年1月14日2邀请消防专业人员进行技术指导。2012年1月16日方案确定1生产部依据消防专业人员的指导意见,编制公司消防设施和安全标志配置图,并确定相应设施和标志名称、型号和数量,经总经理确定后实施。2012年1月16日2消防设施和安全标志配置计划在消防专业人员指导完成。2012年1月16日管理项目杜绝火灾事故的发生目标?火灾、爆炸事故的发生为0,确保能够第一时间扑灭初起火源和有序疏散。阶段措施计划完成期限方案实施1办公室根据配置方案要求,到专用商店采购所需设施和标志。2012年1月20日2办公室根据配置计划安排,组织人员安装消防设施和悬挂安全标志。2012年1月22日3办公室及生产部组织有关人员对消防设施和安全标志的配置进行验收。2012年1月22日4制定潜在火灾应急预案,并进行演练;2012年3月10日5对生产管理人员和操作人员进行消防培训,增强消防意识;2012年3月15日6组建兼职的义务消防队;2012年3月16日投入使用8消防设施和安全标志在验收合格后正式投入使用。2012年3月23日9制定潜在火灾应急预案,并进行演练2012年3月25日方案评审10.1本方案每年由管理者代表组织评审一次。10.2本方案每年由办公室、生产部组织各部门人员等评审一次。方案改进11.1生产部根据方案评审结果对方案进行修订。11.2生产部组织有关人员按照方案修订结果对管理方案进行调整和增设。编制王庆玲审核王玉铭批准郭宝华日期2012-01-10管理项目杜绝火灾、爆炸事故的发生目标?火灾、爆炸事故的发生为0,确保能够第一时间扑灭初起火源和有序疏散。项目验收结论项目按期完成,符合要求。方案主管部门:生产部?方案监督部门:办公室2012年1月22日评审结论本方案符合公司实际情况和管理体系运行要求。参加人员部门职务签名部门职务签名总经理办公室主任管代部门职务签名部门职务签名生产部经理财务部经理

篇3:杜绝火灾事故管理方案范本

一、管理目标:杜绝火灾事故发生。为保障现场施工正常进行、生活区员工的人身安全,杜绝火灾事故发生,确保工程顺利进行。项目部根据施工组织设计、安全文明组织设计、现场施工平面布置图等要求,在施工现场可能出现火灾的地方,设置灭火器。项目部还确定:由技术负责人组织,并按时进行安全技术交底;对生活区员工进行三级安全教育;由现场安全员对交叉作业实施全过程监控,及时提出并整改安全隐患。二、管理组织及职责:1、管理组织成员及职责:项目经理包福满:为火灾事故第一责任人,执行国家有关法律法规,确定各管理人员的职责,协调各职责人员之间的关系,组织相关职责人员进行巡查。项目技术负责人:负责组织《应急预案》的编制、改进;监督各职责人员进行方案的执行实施;组织相关法律、法规的学习。安全员:监督班组执行方案,负责日常安全检查,对木工朋、生活区实施过程监控。技术员:协助编制防止火灾应急预案,根据方案对实施人员进行详细的技术交底并监督执行。施工员:在施工过程中严格执行防止火灾管理方案,向施工操作人员进行详细的安全技术交底。三、预防措施、技术手段:1、制定针对性强的施工技术方案,执行严格的安全管理制度,竖立正确的安全观念意识,配备合格安全灭火用品,进行严密的过程监控。2、火灾涉及作业内容:主要有木工棚及生活区。3、组织现场员工,竖立正确的安全意识,坚持开展安全生产例会,组织员工利用业余时间学习相关法律法规、安全常识。4、作业前施工人员应认真检查设备、灭火器材的完好性,在做好自身检查后,还应做到互相检查;对违反操作规程、安全防护设施不全或不符合要求时,操作人员有权拒绝作业,并上报安全员或相关人员。四、拟投入的设备、物资和相应的资金:序号设备名称规格型号数量单价(元)合价(元)来源1灭火器MFZL4手提式23751500安庆2消防桶/918135安庆3铁锹/913117安庆五、实施进度计划项目内容进度计划应急预案本方案制定后日3内建立应急组织,义务救护人员培训本方案制定后日3内提供所需的物资及保持需求施工展开前3日内合施工过程防火灾检查与整改定期检查过程监控