工资分配制度(范本)之相关制度和职责，工资分配制度一、总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据《劳动法》和国家有关政策规定,结合酒店实际情况,经总经理室研究批准,制定本办法。2、酒店工资标准的制定,主要依据外部...
工资分配制度一、 总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据《劳动法》和国家有关政策规定,结合酒店实际情况,经总经理室研究批准,制定本办法。
2、酒店工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息,形成酒店薪资调查表,以此作为酒店制定工资标准的主要依据;薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况,酒店工资实行动态管理
3、本办法适用于酒店所有聘用人员;
二、 工资结构
酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度,体系如下:
(一) 岗位工资; (二) 绩效奖金; (三) 津贴; (四) 年终奖金。
三、 岗位工资
1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求,确定不同等级的岗位工资标准。
2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体,其中岗位工资为固定部分,占主体工资的 60%,与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分,占40%,与绩效考核结果直接挂钩。
等级 | 职别 | 相应岗位及工种 | 岗位工资 | 绩效工资 | 合计 |
| 1 | 总经理 | 总经理 | |||
| 2 | 副总级 | 副总经理 | |||
| 3 | 总监级 | 总经理助理·总监 | 1800元 | 1200元 | 3000元 |
| 4 | 部门经理级 | 总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·(房务)·(娱乐) | 1680元 | 1120元 | 2800元 |
| 5 | 前厅经理·客房经理·ktv经理·桑拿经理·保安经理 | 1500元 | 1000元 | 2500元 | |
| 7 | 部门副经理级 | 部门副经理 | 1380元 | 920元 | 2300元 |
| 8 | 部门经理助理 | 1200元 | 800元 | 2000元 | |
| 10 | 主管级 | 行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 | 1080元 | 720元 | 1800元 |
| 11 | 1020元 | 680元 | 1700元 | ||
| 12 | 960元 | 640元 | 1600元 | ||
| 13 | 领班级 | 人事文员·销售代表·部门领班·会计·采购·员工食堂司务长·司机·出纳· | 840元 | 560元 | 1400元 |
| 14 | 780元 | 520元 | 1300元 | ||
| 15 | 720元 | 480元 | 1200元 | ||
| 16 | 员工级 | 迎宾员·行李员·工程技术员·总台(接待、收银)·餐饮预定·仓管、收货、调酒师、商务中心·总机·收银员·点菜·美工· | 600元 | 400元 | 1000元 |
| 570元 | 380元 | 950元 | |||
| 17 | 员工食堂厨师·酒水员·房务中心·布草员、餐饮服务员·保安员·海鲜工客房服务员·桑拿服务员·KTV服务员、 | 540元 | 360元 | 900元 | |
| 510元 | 340元 | 850元 | |||
| 480元 | 320元 | 800元 | |||
| 18 | PA·员工食堂勤杂工·洗碗工· | 600元 | |||
| 19 | 培训生 | 培训生、实习生 | 300元 |
3、酒店实行聘用制,聘期均为一年,各岗位根据考核结果,能上能下。因此,各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则,主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。4、具体的人员工资确定应根据起薪标准,由人力资源部门提出建议,由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准,由总经理提议,报董事会特批。
5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定,原则上员工级按每月600元计发,领班以上管理人员享受岗位工资,(试用期内员工不享受绩效工资),特殊人才由酒店总经理特批。
6、管理人员身兼两职,按较高级别标准计发工资。
四、 绩效工资
1、绩效工资以个人岗位工资为基数,占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部分,并与绩效考核结果挂钩。
2、个人绩效工资具体计算公式如下: 实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数(绩效考评分数)其中:应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%; 绩效工资计发系数根据考核评分结果而定.
3、 绩效考核按照酒店相关规定执行。
4、试用期内员工不享受绩效工资。
5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。
五、津贴
1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿,体现多劳多得的原则,同时兼顾职工收入的稳定增长,特在工资结构中设立津贴一项。
a)特殊岗位津贴: 此类津贴并非普遍享受,仅仅针对于工作表现优秀的人才。 具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小,岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。
b)其他补贴:
1). 店龄补贴:员工在酒店连续工作满一年后,可享受店龄补贴50元/月,以四年为最高年限。(一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次,取消年限增资资格)
2). 住房补贴:非市区员工可享受住房补贴50元/人,(酒店如安排住宿,则住房补贴自动取消)
六、 年终奖金
1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度,即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定,不足一年者,按实际工作月数折算。按以下公式计算:月年终奖金=月工资/12
2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员,除以上年终奖之外,还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
七、 薪资调整 工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。
1、定期调薪:
a) 每年年初,酒店根据上年经营情况(包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等)、同行业其他酒店薪资调整情况,结合酒店发展需要,确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度;
b) 如经研究同意调整工资标准,则调薪日期一般定为每年的3月1日;
c) 调薪的审定期间为一年,即从上年3月1日至当年2月28日;
d) 具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工,但符合以下情况之一的人员除外:
※录用不满1年者;
※当年累计缺勤15天以上者;
※审定期间受过处分者;
※其他不宜调薪者。
2、晋升加薪: 员工晋升职务时,其岗位工资自晋升之下月起,就近就高调升至新任岗位相应的工资档次,特殊情况需要高定工资者,需总经理室研究决定。
3、奖励加薪: 对于有突出贡献的员工,经总经理室讨论通过,可随时给予一定幅度的奖励加薪。
八、 工资计算与发放
1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为25天,若需计算日工资,可按以下公式计算: 日工资额=当月工资/25
2、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。
3、员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。
4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发放。员工个人所得税由酒店代扣代缴。
5、酒店采用下发薪的形式,即每月12日发放上月工资。
6、 辞职(辞退、停职、免职)人员,每月两次发放工资,即每月12日、25日。
7、 员工请假(事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假)期间工资待遇,按照国家有关规定及酒店考勤制度办理。九、 临时工工资发放临时工工资只享受酒店固定工资,不享受其他相关福利及绩效工资。
其中:推洗、搬运工、垃圾工、员工餐厅勤杂工 600元/月 杀洗 650元/月 海鲜工 1000元/月,发薪日同酒店聘用员工。十、 培训生工资发放
培训生工资起薪工资300元,三个月后加150元。六个月培训期结束如继续留用,则根据酒店聘用员工工资福利管理办法。发薪日同酒店聘用员工。十一、附则 本办法由人力资源部负责解释。
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