装饰装修工程工期保证措施措施

　　装饰装修工程工期保证措施措施之相关制度和职责，装饰装修工程工期保证措施附图,进度(一)从组织体系上保证工期的组织措施:本工程整个投标工期只有天,配套施工量大,任务十分艰巨,为此挑选了精干的项目经理部,从组织上得到了保证。(...

装饰装修工程工期保证措施

附图,进度

(一)从组织体系上保证工期的组织措施:

本工程整个投标工期只有天,配套施工量大,任务十分艰巨,为此挑选了精干的项目经理部,从组织上得到了保证。

(二)施工进度的三级动态控制措施:

1.一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。

2.编制月计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。

3.每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即作出正确处理。

(三)在劳动力的投入方面,根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工作的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。

(四)合理组织工序间的交叉流水作业,装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

(五)严格按照图纸施工,避免错误施工造成的工期延误。

(六)各工种应密切配合,避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。

(七)严格保证施工质量,满足工程等级要求,避免返工现象出现而造成延误工期。

(八)切实做好成品保护工作,并派专人对现场成品进行监管,以免成品的损失造成工期延误,

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