办公楼二改工程 施工进度计划

　　办公楼二改工程 施工进度计划之相关制度和职责，办公楼二改工程施工进度计划(一)进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工程进度...

办公楼二改工程施工进度计划

(一)进度计划控制原则

1、在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入。

2、运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

(二)总进度计划安排

1、根据招标文件要求,本工程招标工期为90日历天。

2、施工准备

包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

3、室内装饰工程施工

室内装饰工程投入多工种,组织立体施工:按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作,在第一施工段施工完毕,该部分人力应立即转入第二施工段,第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式,各项工作在施工段的每一层面内同时展开。

4、施工验收准备

对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主做好验收和交接工作。

5、竣工验收、退场

6、卫生清洁

我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁,施工中做到随做随清工完垃圾清,每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点,防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

(三)图、表

1、计划开工、竣工日期和施工进度计划表(略)

材料管理制度 车队管理制度 采购管理制度

库房管理制度 工地管理制度 值班管理制度

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