酒店精装修项目 工期保证措施之相关制度和职责，酒店精装修项目工期保证措施一、工期保证措施:本工程工期短,工期十分紧迫,必须采取一系列强有力措施并严格执行,才能确保在安全文明施工基础上,按时、保质、保量交付业主。1、全盘策...
一、工期保证措施:
本工程工期短,工期十分紧迫,必须采取一系列强有力措施并严格执行,才能确保在安全文明施工基础上,按时、保质、保量交付业主。
1、全盘策划、狠抓协调
结合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划,周密考虑,实现科学组织,合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下,根据现场实际情况如场地条件材料供应,动态调整周计划,"利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花"安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体,遇到事情时多商量、多讨论,深入现场,对施工动态了如指掌,及时全面协调各类问题、矛盾,通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行,各装修工序得到高度衔接,实现高效运转。
(1)运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性,消除窝工、停工现象。
(2)必须考虑充裕的预留时间,如消除房间装修异味须预留8天时间进行处理。处理霉变源及抽风排走室内霉味及带菌粉尘,以便为下一点施工创造比较好的施工环境。
(3)施工工序繁多,难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时间编制施工进度计划,找出关键项目当施工中某一个环节出现延误时,应及时采取措施,加大投入,在后续工序上加以弥补工期。另外,对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证,这是工期实现的根本所在,这样一来,抓住次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。
(4)"顺则顺":各工序严格按进度计划施工项目经再有效协调人力资源,确保施工顺利;
(5)"不停则快",保证定货周期,充分做好施工前的准备工作;
(6)"增加投入",为保证各工序的及时完成,每项工序安排两班人轮流施工。
(7)优化计划管理,综合综合考虑机械、设备、材料的相应关系,使各工程、各工序实施紧密的交叉搭接,对每道工序制定相应的调整措施。
(8)合理配置施工机械设施,提高使用效率,保证各项作业、各工种之间的高度协调,发展最大的生产潜力,实现工期目标值。
(9)协调好安装与装修的关系,基本做到装修与安装同步进行安装不拖延,合理组织流水施工。
2、以实效衡量工作
工期紧,必然存在许许多多困难,不讲太多的"理由"不强调困难,以工作实效为准则,认认真真、实实在在、一件件落实完成,做到今天能完成的事决不能拖到明天。
3、顾全大局、服从大局,一切以大局出发
本工程施工队伍多,哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体,随时服从业主、监理单位总策划。与参建单位互相创造施工条件,配合交叉作业中,坚持先紧后缓的原则。杜绝拖拉、不予配合的作风出现,团结各参建单位,齐心协力,共同营造了团结协助友爱的施工场面。
4、采取奖罚的激励机制
对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组,进行严罚。对于积极主动,迅速优质完成任务业绩不凡的施工队伍则进行奖励,以保证快速完成。
5、严肃进度计划,确保关键线路目标任务顺利完成
根据合同要求,结合施工方案、施工方法及材料供应情况,制定工程总控制进度计划,并在施工过程中严格执行保证在合同总工期内完成全部任务。每周二向业主递交施工计划,制定的施工计划具有严肃性,不得随意变动。完成不了的计划,必须采取有效措施补救,千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。
6、动态调整月、周计划
根据工程总控制进度计划指导、监督施工。在施工过程中,根据现场的工程的动态变化,及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位,并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取"急事急办,特事特办,重点部位限时完成"的办事原则,确保关键工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整计划,抓住主要矛盾不断及时进行优化调整,确保实现总进度计划。为落实进度计划每个阶段的任务目标,我司将周计划任务分解落实到各施工班组,对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较,分析进度出现的偏差的原因,查清责任并记录在案。计划编排"前紧后松"为原则。
7、深化图纸设计
提供全面融化设计图纸,保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。
8落实材料计划
尽快联系业主、监理人员完善材料计划,明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接,不能出现停工待料现象。
9、确保资金、人员、设备落实到位
严格执行专款专用奖金高度原则,根据材料、人工计划合理安排奖金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司自备雄厚的工人技术力量,调遣人员、设备、配置资源,保证施工在任何阶段,都有充足的劳动力和机械资源,满足本项目的质量和工期要求。
10、工程协调会及时排队施工障碍
每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类:分别由每半月一次的"工程生产会议"和每周一次的"工程协调会议"组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况,研究部署下月的施工生产,对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定,协调各分项工程项目部日常的施工活动,及时解决交叉配合中产生的问题。
11、施工高峰期准备
地面及墙面的装修是施工高峰期,必须提前准备好工程材料,准备足够的施工机具,并及时维护。
12、精细策划,制定正确的施工方案
编制关键部位及特殊项目的施工方案,施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法,以提高工程质量,缩短工期,减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论,全面综合各种施工因素、反复论证,确保施工方案具有科学性,符合实际施工,指导施工,才能均衡有序地进行,并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下,科学地安排施工方法,以缩短工期。在施工过程中,采取一系列技术措施确保施工方案的执行,发现方案有落实不到位的情况即要求班组进行调整,杜绝窝工、浪费人财物的现象,确保各项工作得以顺利开展。
13、采取现场办公,现场拍板
采取现场办公,碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察,分析原因形成共识,现场可拍板解决。做好现场会议记录,形成文字请有关人员签名后,即一边进行施工准备,一边联系完善正式修改通知单,做到施工有依有据,建设迅速进行。
14、主动做好协调配合工作
主动做好与土建等单位的协调配合。
15、实行加班制
节假日安排加班,根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。
16、"分析段倒计时"强调紧迫感
根据总工期和施工方案总体要求,采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间,做到个个心中有指标,人人头上有压力,使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。
17、强化技术管理,全面推动进度
本工程造型独特、装修等级要求高。为实现设计的独特造型,必须强化技术管理,以一流施工技术创一流工程,全面推动工程进度。
18、使用信息系统办公管理
现场每日的进度、用工、用料、机械费用及其他开支等都详细而准确的记录(笔记、数码拍照、动画摄影),并纳入信息管理系统,使施工管理走上科学、规范管理,为领导指挥决策提供科学有力的依据,提高了现场决策能力和管理水平,确保工程高速运作。
【酒店精装修项目 工期保证措施】链接地址：http://www.qiquha.com/html/201801/123041.html，由制度大全网提供，版权归原作者，分享或转载请注明出处。
热点制度职责