理事会及各岗位职责

理事会及各岗位职责

(一)理事长的职责:

本联盟理事长拥有最高决策权,负责各项日常事务的管理和各项工作的开展,把握联盟的运行方式和发展方向,确定联盟的机构设置和人员安排,协调内部各成员的关系,促进联盟的稳定和谐发展,执行省慈善协会的各项决议,维护联盟的正当权益,对其他干部及干事进行监督并对协会负责。理事长作为慈善志愿者联盟的核心,统筹和规划联盟整体发展的思路,组织和协调下属部门工作。主要有以下职责:

1.学习省慈善协会相关文件精神,把握总体工作方向,制定整体发展计划;

2.审定各部门工作计划,统一工作思想,确定各部门活动方向,监督和协调各部门工作;

3.定期召开例会,进行工作总结;

4.向省慈善协会汇报工作开展情况。

各部部长作为部门的负责人,执行理事长及联盟内部的各项决议,具体落实各项工作的开展,指导各个干事开展工作,协调干事及部门之间的关系,切实做到“分工不分家”,从思想上引导干事成长进步,及时向组织反馈干事的思想动态,确定各自部门的人员安排,加强组织的凝聚力和团队协作精神,对联盟负责。

(二)秘书处职责:

1.传达理事长的工作思想和活动方针,整理和发布联盟内部工作动态;

2.协调各部门工作,担负联盟与上级组织的沟通与联系,做好活动后勤工作;

3.负责全体志愿者注册、管理和考核工作,制定工作计划、工作总结及相关规章制度等。

(三)外联部职责:

1.做好上级有关文件精神的宣传;

2.担负协会整体设计、与媒体沟通联系、行动部门宣传指导等任务,制作活动海报和部门宣传栏,对联盟的各项工作与活动进行作及时的报道;

3.协调联盟与慈善协会相关部门的常规性活动;

4.负责与社会各界及兄弟组织联系,为志愿者服务活动开拓更广阔的空间。

(四)策划部职责:

1.协调各部处理日常事务;

2.为协会的各项活动起草可行性策划书;

3.收集任何有关活动的资料和信息。

(五)组织部职责:

1.根据企划部的可行性企划书进行各项活动的组织与实施;

2.对活动进行整体的调度和监管,保证活动的安全性;

3.对于活动过程中出现的突发状况,必须及时掌握并根据实际情况作出合理的应对措施,以确保活动的顺利进行。

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篇2:专业合作社理事会职责

农民专业合作社理事会职责

一、组织召开成员大会或成员代表大会,并向成员大会或成员代表大会报告工作和其它需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。

二、在成员大会或成员代表大会闭会期间,负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。

三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。

四、设置内部管理机构,聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员,并制定奖惩办法和报酬标准。

五、代表本社对外签订协议、合同和契约。

六、组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。

七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。

八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督,并对监事会提出的监督意见,在规定时间内做出答复。

九、讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。

十、履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。

篇3:常务理事会职责(红十字会)

1.依照《中华人民共和国红十字会法》和本会章程的规定,向理事会推举名誉副会长的人选。

2.提出修改章程的议案。

3.审议年度工作报告、计划和接受捐赠款、物的使用情况,并向理事会提交专题报告。

4.向理事会提出更换、增补及罢免理事的议案。

5.聘请名誉理事。

6.决定其他重要事项。