快消食品采购经理岗位职责

简介:采购经理(procurementmanager)是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料,设备或服务的个体。

采购经理岗位描述(模板一)

岗位职责:

1、依据公司经营需要,编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施,保证公司正常运作所需物资供应;

2、负责供应商开发,积极开展供应市场调研与信息收集,掌握广泛的供应信息与渠道资源;

3、根据采购物资的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与采购方式;

4、按照最优性价比原则,综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定供应商;

5、负责与供应商谈判,拟制采购合同,办理报批手续;

6、负责建立供应商考核与评价体系,定期对重点供应商进行综合评价,不断优化供应商资源,提高采购质量,降低采购成本。

任职要求:

1、大专以上学历;

2、精通采购原理及成本控制,具备优秀的合同谈判和签约能力,良好的决策判断能力和计划组织能力;

3、具备良好的职业道德素质;

4、具备较强的沟通协调能力、抗压能力、执行力、洞察力和挑战精神,有较强的团队建设能力和工作激情。

采购经理岗位描述(模板二)

岗位职责:

1、编制采购相关制度、流程、标准,并监督落实;

2、根据公司的发展、运营状况及库存情况,编制年度、季度、月度采购计划,并实施;

3、搭建互联网公开招标系统,扩大大宗生产原材料采购路径和稳定货源保障;

4、建立与供应商共赢的采购策略与管理机制;

5、负责供应商资质考核,加大与优质供应商的战略性采购合作;

6、负责商务谈判,控制、降低采购成本;

7、负责物料质量问题处理及供应商辅导。

任职要求:

1、大专及以上学历,35岁以下;

2、对即饮行业有足够认识,有相关资源,熟悉行业上下游原料、设备设施、包材的采购;

3、熟悉新供应商开发路径及渠道;

4、应变能力强,品德良好,具有较强的谈判能力;

5、较强的学习意识和接受新鲜事物的能力。

采购经理岗位描述(模板三)

岗位职责:

1、协助供应链总监拟定公司采购管理、供应商管理战略、规划与策略;

2、负责组织建立并完善公司采购管理体系,并贯彻实施;

3、负责组织拟定年度采购管理、供应商管理工作计划,并贯彻实施;

4、负责组织生产物资与辅助性物资的采购管理工作;

5、负责组织供应商管理工作;

6、负责主持采购部内部管理工作。

任职要求:

1、年龄25-35,本科以上学历,食品科学与工程、物流管理、企业管理等相关专业;

2、3年以上生产型企业全面采购工作经验,2年以上带团队经验;

3、熟悉采购管理、供应商管理、合同法、税法相关知识;

4、具体较好的组织协调、沟通及谈判能力;

5、性格稳重、踏实、原则性责任心强。

采购经理岗位描述(模板四)

岗位职责:

1、指导和监督集团及各分公司的物料采购工作;

2、负责大宗物料的整体谈判工作;

3、搭建和维护集团供应商体系;

4、负责集团和各分公司采购成本控制工作。

任职要求:

1、本科及以上学历,经济管理或企业管理专业;

2、5年以上食品企业集团采购管理工作经验;

3、具有较强的领导能力、沟通协调能力,有较强的管理技巧。

采购经理岗位描述(模板五)

岗位职责:

1、执行询价文件、采购订单及采购合同等,落实具体采购流程;

2、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;

3、供应商货款的核对及协助财务进行供应商货款的及时支付;

4、监督、分析、评估已执行采购项目证照单据资料的存档系统;

5、制定、参与或协助制定相关的政策和制度;

6、开发后备供应商,协助研发寻找新物料;

7、对现有供应商进行动态评估工作,执行并完善成本降低及控制方案。

任职要求:

1、大学本科及以上学历;

2、有上进心,学习能力强;

3、5年以上采购管理经验,快消行业相关工作经验;

4、具有较强的人际沟通能力、谈判能力、计划能力、执行能力;

5、能吃苦耐劳,可经常出差。

制度大全 www.qIquha.com.com

篇2:某星级酒店采购部经理岗位职责

星级酒店采购部经理岗位职责

岗位名称采购部经理所属部门采购部编号

直属上级财务总监直属下级各采购主管晋升方向

所处管理位置职责概述全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本

职责职责细分职责类别

1.编制采购计划与预算

(1)制定年度、月度采购计划与预算,报主管领导审批后组织实施周期性

(2)组织编制部门预算和总体采购预算,报财务总监审批日常性

(3)审核各部门呈递的采购清单,根据仓库存货情况制定采购计划日常性

2.采购工作管理

(1)参与重要供应商的谈判和重点合同的签订工作日常性

(2)指导市场调查工作,进行合格供应商的审核审批日常性

(3)抽查供应商档案的建立和完善工作,指导供应商评估工作日常性

(4)参与酒店大批量及重要物资采购的业务洽谈工作日常性

3.内部事务管理

(1)处理本部门内部的日常行政事务日常性

(2)负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作日常性

(3)负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等日常性

(4)负责协调本部门与其它部门间的关系,解决争议日常性

(5)主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作日常性

篇3:绩效测评标准:采购部经理

采购部经理绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.根据企业实际需要和库存情况合理制定年度采购计划。

2.确定采购目标要项,收集相关产品来源信息。

3.通过价格、运输、产品质量等硬指标,筛选合适的供应商或供应厂家。

4.确定采购计划量,与供应方签订订购合同,明确交易事项。

5.确定合理的采购购运时间,将请购、采购、卖方准备、运输、检验等各项作业时间予以合理规划,避免造成供应商爱莫能助、强人所难。

6.加强与生产、销售等部门的联系与配合,有效地把握市场变动,及时做有效回应。

7.及时加强对供货方的分析了解,把握其交货能力,及时催促和查验货物,避免因时间或质量问题带来不必要的损失。

8.不断了解供应市场,寻求各类不同代替品,以备不时只需。

9.根据合同条款对供货方违约行为予以加重罚款或解除合同,使供货方不能心存侥幸。

10.合理调配内部人员,形成一个科学的有层次的人员结构。

11.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

12.编制部门年度预算计划,并督促有效地执行。

13.合理安排下属人员工作,使工作高效、有序。

*管理监督

1.领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。

2.用人上发挥个人所长,调动各类人员积极性,形成集体合力。

3.有效地进行团队管理工作,共同有效的完成各项任务。

4.监督管理部门内各项管理制度、细则、计划等的执行。

5.鼓励下属相互协作的精神。

6.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时圆满完成。

7.主持制定、完善管理制度,严格奖惩措施,并监督执行。

8.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

9.十分注意生产或其他现场的安全、卫生。

10.擅长督导采购业务,使采购、运输、库存协调一致。

*指导协调

1.以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。

2.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,调动部下的工作积极性。

3.客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

4.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

5.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

6.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

7.智力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

8.向上、向下信息传递状况令人满意。

9.积极主动与供应商沟通协调,与他们建立良好的合作关系。

10.若需求急迫时,对如期交货或提早交货的厂商予以奖励或优厚的付款条件。

11.正确协调生产、财务等部门工作。

*审查报告

1.工作总结报告及时、准确、真实。

2.细心听取各有关人员关于工作情况的报告,并给予相应的指示。

3.审查供应商供货资格能力的报告。

4.保存采购合同、交货方式、检验结果等材料。

5.审核部门费用控制报告和财务报告。

6.提出采购运输计划报告。

7.提出采购供货商选择决策性报告。

8.提出采购市场供应情况的报告。