世联地产顾问项目经理工作准则

　　世联地产顾问项目经理工作准则之相关制度和职责，一、世联经理人行为指引你是世联员工的模范;员工的基础要求(《员工守则》)你会完全达到;(一)、对你的上级1、坦率直言、清楚明白;2、条块清晰、不回避矛盾;3、上级交代的事情,应...

一、世联经理人行为指引

你是世联员工的模范;员工的基础要求(《员工守则》)你会完全达到;

(一)、对你的上级

1、坦率直言、清楚明白;

2、条块清晰、不回避矛盾;

3、上级交代的事情,应积极主动处理并按时或及时回应;

4、及时反映本团队和公司出现的问题;

5、具备预测危机的意识和能力;

(二)、对你的下级

1、让你的下级清楚明了你的安排;

2、与下级保持理性的工作关系;

3、上传下达,维护公司形象;

4、情绪控制;

5、20/80原则与公平;

(三)管理人会议是不设防的,严守会议保密的内容不外泄;

(四)对客户理性的服务关系;

(五)清廉;

(六)操之在我。

二、世联核心价值观

我们因团队而强大;

我们因做足功课而专业;

我们因郑重承诺而有信誉;

我们因挖掘价值、节省成本而解决中国地产问题。

三、项目经理三大纪律八项注意

三大纪律

1、廉洁原则:不得利用职务之便谋取未经公司许可的任何个人收入。

2、沟通原则:对重大失误,不能隐瞒不报。

3、保密原则:泄露公司机密,造成公司重大损失。

以上三大纪律,一旦违反,根据情节轻重,将做出降职直至除名处理。

八项注意

言谈慎重;收入保密;考勤严明;操之在我;管理公平;重要职责;上传下达;文档作业。

以上八项注意,一旦违反,公司将处以罚款、停级、降级直至除名的处理。

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