工程项目部班组安全活动制度（3）

工程项目部班组安全活动制度(三)

项目部所有施工班组必须执行"三上岗一讲评"制度。

一、上岗交底:

1)交当天的作业环境(如邻近高压线、地下管线、附近建筑物及周边情况)。

2)交天气条件(如风、雨、雪、霜、雾、严寒、酷暑等)。

3)交当天的主要内容和各环节的操作安全,特殊工种的配合情况。

二、上岗检查

1)检查上岗人员劳动保护用品的使用情况。

2)检查作业现场的环境是否安全。

3)检查机械与电气设备、保险装置是否完整可靠。

4)危险部位的防护措施是否落实到会。

三、上岗记录

1)班组人员分工情况。

2)记违章作业情况和存在的不安全因素、险情事故、事故苗子等。

3)记采取的安全措施及向有关部门、人员反映情况的内容。

四、一讲评

生产班组必须每周一次(可利用周末上班前或后一小时),结合实际情况,开展安全生产讲评活动,小结一周来班组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训,针对不安全因素,发动群众提出改进措施,从中吸取教训,举一反三,做到警钟长鸣。并做好安全活动、讲评记录。

浙江ff建设集团有限公司

*****项目部

年月

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篇2:车间班组长安全生产责任制度

1、对本班组发生的各类安全生产事故负责。在车间的领导下,贯彻执行有关安全生产的会议精神或决定,并接受上级的监督检查。

2、根据班组特点,不断修改完善班组安全管理细则,制定临时性危险作业的安全措施,做到安全生产无事故。

3、按照规定,组织班组职工抓好班前5分钟、安全活动日、反“三违”、“查隐患”等安全基础管理工作。

4、教育职工熟悉掌握岗位作业指导书,提高危害因素辨识能力,自觉遵守各项安全规章制度。

5、根据上级和厂部的要求,组织职工参与“特殊时期”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等安全生产活动。

6、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况,制止“三违“行为,总结安全生产过程中经验与教训。

篇3:班组长聘用条件选用制度

为加强班组长管理,建立科学规范的车队班组长选拔使用制度,促使优秀人才脱颖而出,进一步提升班组长的综合素质和管理能力,强化基层班组的执行力,指导意见如下:

一、班组长选拔与使用原则

1.德才兼备、任人唯贤的原则。

2.群众公认、注重实绩的原则。

3.公开、公平、竞争、择优的原则。

4.注重发展潜力,重视培养提高的原则。

5.严格按照程序办事的原则。

二、班组长选拔条件

1.热爱本职工作,能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议,具有强烈的事业心和高度的责任感。

2.身体健康、遵纪守法,公道正派,爱岗敬业,团结合作,有良好的职业素养和吃苦奉献精神。

3.具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业知识、组织协调和领导能力,工作实绩突出。

4.高中及以上学历,具备1年以上班(组)工作经验,熟悉相关专业业务。

三、班组长选拔程序

选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。

(一)竞聘上岗程序

竞聘上岗工作在车队领导下进行,由车队成立专门小组负责组织实施,应当经过下列程序:

1.公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法;

2.报名和资格审查;

3.竞聘考试;

4.组织考察、测评,提出人选方案;

5.支部会议讨论决定;

6.队内部公示,公示期3天;

7.队内发文,向单位劳资部门备案。

(二)民主推荐

1.在广泛听取群众意见的基础上,由队干部提名,提出选拔对象;

2.组织民主测评、员工代表谈话,全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩,着重考察工作实绩。其中民主测评按照优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价,优秀、胜任率合计达到80%以上方可通过;

3.队支部会议讨论研究决定并发文;

4.报单位劳资部门备案。

四、班组长的考核

1.采取半年度考核方式进行。由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。采取组织考核与群众测评相结合的办法,坚持公平、公开和公正的原则。参加测评人员由队班子成员、队职工代表、班组成员组成,覆盖面不得低于50%。

2.考核内容主要是德、能、勤、绩。具体包括组织纪律、道德品质、团队精神、理论知识、专业技能、工作态度、工作能力、工作效率以及工作质量和数量的完成情况。

3.考核结果分为优秀、胜任、不胜任三个等级,并向被考核人反馈,提出其工作中的不足和改进意见。

4.考核结果作为奖惩、晋升的依据。

五、班组长的撤消

有下列情形之一的,撤消班组长任职。

1.经考核被确认为不胜任的;

2.年度内本人或所在班组成员发生二次以上三违现象的;

3.所在班组发生安全、生产和机电责任事故的;

4.因管理原因导致班组业绩连续下降的;

5.因健康原因不能胜任工作的;

6.主动提出辞职的,需出具书面申请,未经批准,不得离职。擅自离职的,按违纪处理;造成严重后果的,按相关规定追究责任;

7.因其他原因需要撤消的。

六、班组长后备人才培养

1.要高度重视班组长后备人才的培养工作,建立优秀后备人才的培养机制,不断提高后备人才的综合素质、职业素养、业务能力、理论知识和管理水平,为提升公司区队(班组)长管理队伍整体素质创造条件。

2.积极为后备人才的成长创建各种有利的环境,营造学技术、学业务、学管理的学习氛围。

3.要积极引导后备人才树立正确的职业发展观,将个人的职业发展方向和公司战略目标进行有机结合,积极参加各种培训,努力提高自身业务素质和管理能力,鼓励岗位成才。

七、班组长待遇

1.班组长工资待遇在分配系数上予以体现,专职班组长按班组平均工资1.3的系数执行,兼职班组长执行我矿工资分配标准。

2.车队班组长任职后享受车队班组长津贴,按300元/月执行。

3.车队选拔车队队级干部优先考虑班组长。

4.班组长有权参加队内部工资分配、评选模范、班组建设等组织活动。