车间班组经济核算制度

车间班组经济核算制度

班组经济核算制度是依靠工人当家理财，以降低成本，提高效益为目标，把勤俭办企业的方针落实到基层的制度。

1.班组核算是现代化生产开展经济核算的基础，各岗位要正确、准时、认真做好原始记录。

2.班组核算应本着干什么、管什么、算什么的原则，核算口径上下要一致，核算办法要简明扼要。

3.班组应设兼职核算员，对各种指标进行记录、计算分析和控制，做到施工有预算、完工有核销、消耗有定额、领料有记录。

4.班组核算员要利用核算牌和统计图的形式，按时公布各项指标完成情况。若发现数据异常，要及时分析原因，并立即向车间或有关部门汇报。

5.班组要建立健全经济核算台帐，记录要真实、完整、齐全、准确。

6.班组核算要和经济责任制结合，树立人人关心生产，个个精打细算的作风，努力降低成本。

编辑：www.qiquhA.com.com

篇2:附院经济核算奖金分配管理制度

附属医院经济核算和奖金分配管理制度

根据卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》要求,为进一步落实经济核算与分配管理等工作,按照医院财务制度要求制定本制度。

2、在医院成本核算管理领导小组的领导下,做好医院成本核算工作,运用内部核算手段加强医院内部管理,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。

3、按照相应的法律、法规要求,建立科学完善的医院奖金分配管理方案,保证经济核算工作的正常开展。

4、医院奖金分配方案的制定严格按照卫生部规定执行,通过成本控制,优化资源配置,提高经济效益,建立以成本核算为前提,结合按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬方式的奖金分配机制。

5、经济核算工作人员分工明确,各负其责,做好本职工作,不准循私舞弊,严格按照奖金分配方案进行院科两级核算,数字真实,分科正确,按月完成。

6、加强医疗成本控制,为院科两级核算提供考核依据,激发医院的内部活力,不断完善医院成本核算、成本控制以及业绩的分析工作。

7、经济核算和奖金分配管理工作具体由信息处承担,日常核算以医院奖金分配方案内容为主要依据来开展工作。

8、信息处在完成以上工作的同时,进一步做好院领导交办的其它临时性工作。

篇3:第1人民医院经济核算科工作制度

第一人民医院经济核算科工作制度

1、经济核算科在院长领导下,负责医院各项经济改革工作。

2、根据党和国家有关方针,结合医院实际情况,组织制定全院经济管理办法。

3、负责全院各科室经济核算方案的制定和实施。

4、认真做好分科核算工作,根据医院规定准备统计收入、支出额。

5、坚持原则,办事公正。凡是应该纳入科室的收入、支出不论金额大小,一律予以纳入核算,做到不多计也不少计、漏计。

6、做好核算资料的收集、查对工作。每个科室的核算资料按月收集、汇总、登记。并做到及时准确,核对无误。

7、及时传递信息,发现问题当即向领导反映,不断总结经验,逐步完善核算方案,合理分配,体现多劳多得原则。

8、实行按月统计,按月核算,按月分配制度,及时做好工作。

9、做好医院领导交给的其它工作。