污水处理项目经营部主任岗位职责
深度污水处理项目经营部主任岗位职责
1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关安全环保方针、政策、法律、法规、标准和规定。
2、贯彻执行公司QHSE体系文件,确保体系在本岗位的有效运行。
3、负责监督工程项目的概算评估及资金切块划分工作。
4、严格监督管理预算人员在工程项目的预算、结算时避免漏项。
5、严格监督管理预算人员审核施工现场的材料数量、规格,避免发生浪费现象。
6、督促成本人员开工前对资金成本目标的确定,并以此为依据确定分包费用以及自营部分的工程成本,并在施工过程中随时进行分部分项成本的消耗与目标值的比较,尽早发现偏差,对资金成本进行事前事中控制,确保资金成本目标的实现。
7、负责工程项目的施工计划安排,在开工前了解各个施工工序的搭接及工期的时间,合理配置使用资源。
8、每月的施工计划进度和产值安排要与工程现场实际情况、预算及可预见的变更充分结合,并结合预算、变更估算使计划具有可操作性、计划安排科学合理。
9、在工程实施的过程中,要经常到现场,统计所发生的工程量、成本(人、机、材)等用量,不得超报、瞒报,工程量的统计数据要真实、科学、合理;并严格按照集团公司及公司的要求上报月报、周报、日报;对工程中发现和存在的问题及时上报反馈。
10、负责工程项目总包及分包合同的审核及签订工作,并对合同的履行情况进行审核,严禁高估冒算,避免给公司造成经济纠纷。
11、管理和监督工程所需的各项资金,严格按照财务管理制度从事一切业务活动,保证收入合乎标准,支出合乎手续。
12、负责根据日报按月做好工程的成本分析,并逐项分析成本与成本预算比较的节约和超支情况。
采编：www.QiquhA.com.com篇2:景区经营部经理岗位职责
景区项目经营部经理岗位职责
1、负责景区电瓶车、驼队、冲浪车、卡丁车、自驾车、滑沙、摩托车、六轮车、飞伞等项目的组织、经营和管理。
2、贯彻落实公司各项规章制度,按照公司的工作指令,保证各项工作顺利开展。
3、制定部门工作计划,建立健全部门管理制度、各岗位具体工作内容、职责规范、服务质量标准,并监督贯彻实施。
4、分析经营状况及市场发展趋势,组织各项目完成营业指标任务,抓好财产管理及核算,控制各项开支,提高经济效益。
5、协同做好营地娱乐服务产品推荐经营工作。
6、抓好设备、设施的维护保养,使之经常处于完好的状态并得到合理的使用,加强日常管理,防止一般安全事故及重大安全事故的发生。
7、督察景区统管游乐项目的收银及现金、票证清结。
8、规划项目区域空间布局,创新游乐项目,做好产品线路开发及新开发项目的招商、实施和管理。
9、负责景区游乐、食宿服务项目的现场推介促销,抓好服务质量管理。
10、督查各项目区环境卫生的保洁工作,提高景区环境质量。
11、对负责的各个项目的安全工作做到位,督导工作人员抓安全,在安全中求效益。
12、抓好员工及个体服务人员队伍的基本建设,熟悉和掌握员工及个体服务人员的思想状况、工作表现和业务水平,开展经常性的礼貌教育和职业道德教育,注意培训、考核和选拔人才,通过组织活动,激发员工及个体服务人员的积极性。
13、完成公司交办的其它工作。
篇3:污水处理项目经营部主任岗位职责
深度污水处理项目经营部主任岗位职责
1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关安全环保方针、政策、法律、法规、标准和规定。
2、贯彻执行公司QHSE体系文件,确保体系在本岗位的有效运行。
3、负责监督工程项目的概算评估及资金切块划分工作。
4、严格监督管理预算人员在工程项目的预算、结算时避免漏项。
5、严格监督管理预算人员审核施工现场的材料数量、规格,避免发生浪费现象。
6、督促成本人员开工前对资金成本目标的确定,并以此为依据确定分包费用以及自营部分的工程成本,并在施工过程中随时进行分部分项成本的消耗与目标值的比较,尽早发现偏差,对资金成本进行事前事中控制,确保资金成本目标的实现。
7、负责工程项目的施工计划安排,在开工前了解各个施工工序的搭接及工期的时间,合理配置使用资源。
8、每月的施工计划进度和产值安排要与工程现场实际情况、预算及可预见的变更充分结合,并结合预算、变更估算使计划具有可操作性、计划安排科学合理。
9、在工程实施的过程中,要经常到现场,统计所发生的工程量、成本(人、机、材)等用量,不得超报、瞒报,工程量的统计数据要真实、科学、合理;并严格按照集团公司及公司的要求上报月报、周报、日报;对工程中发现和存在的问题及时上报反馈。
10、负责工程项目总包及分包合同的审核及签订工作,并对合同的履行情况进行审核,严禁高估冒算,避免给公司造成经济纠纷。
11、管理和监督工程所需的各项资金,严格按照财务管理制度从事一切业务活动,保证收入合乎标准,支出合乎手续。
12、负责根据日报按月做好工程的成本分析,并逐项分析成本与成本预算比较的节约和超支情况。