项目总承包质量管理负责人岗位职责

总承包项目质量管理负责人岗位职责

1贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准;全面开展三工序活动,样板引路,质量奖罚、质量分析,跟踪检查等质量措施。

2负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施。

3参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制,并监督与落实。

4参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施,确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。

5组织每周质量例会与每月质量检查讲评,分析上周质量活动中存在的不足,并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。

6实行项目质量奖惩制度,按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。

7负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。

8参与质量事故调查分析,处理并跟踪检查,直至达到规定的要求。

9协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。

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篇2:项目技术负责人技术质量管理职责

一、负责对本项目的质量管理工作进行具体的组织和领导。

二、严格贯彻和执行国家和企业颁发和制定的各项技术标准、规范、规程、管理制度及重大技术措施等,并在施工中负责监督检查,对工程质量负有直接技术责任,发生质量事故时,有权向下级追究技术责任,对本项目的技术问题、质量问题有决策权。

三、主持本项目施工的重点工程组织设计编制,重大项目和新技术、新工艺的技术交底,以及重点工程质量控制有关方面的审定与核准工作。

四、领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。

五、组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术质量措施计划。

六、参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织技术交底和参加竣工验收。

七、主持技术质量会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。

八、掌握本项目质量情况,对质量好的先进典型要及时推广,对违反施工程序和规范、标准、操作规程的现象随时予以制止。

九、大力支持质量管理和质量检查人员的工作,主持本项目各专业会诊和质量检查。

篇3:技术负责人岗位质量管理责任书

技术负责人

1、负责项目部的施工技术管理工作;参加组织图纸会审,办理好相关手续,并及时发放到各个职能岗位。

2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作,并建立台账。

3、工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。

4、参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。

5、工程技术变更的洽谈与函件管理;变更内容当月必须画到相应的图纸上。

6、竣工资料的收集、整理、归档、保管;每月对项目资料检查一次并提出整改措施,必须有书面手续,杜绝同类问题或错误二次发生,如发现一次罚款500元,技术负责人200元,资料员300元。

7、负责工程计量、工具的检验;负责施工月进度计划的编制。

8、对专业分包单位的进行交底,并做好交底资料的收集整理。

9、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件;解决项目相关的质量、安全技术问题。

工作标准

1、保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。

2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作,所编制的方案可操作性强。

3、负责工程质量控制计划、预控措施的制定,项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。

4、项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型满足施工需要。

5、技术变更资料齐全,并能满足施工需要,项目部函件管理齐全有效。

6、竣工资料的收集及时,与施工同步,符合公司有关规定。

7、参加编制周、月质量、进度计划,发现问题及时回报。

8、对项目部各工种、专业分包单位的施工技术交底资料及时、准确、有效,并及时转交资料管理员归档。

9、认真执行贯标程序,工程资料满足主管部门检查及城建档案要求;及时解决项目部提出的技术问题,创QC成果奖一项。

10、参加项目材料、设备进场的验收,收集有关资,发现问题及时协助处理。

11、及时做好各项签证及核价工作,配合协调好业主、监理、上级主管部门检查验收工作。

12、负责施工组的日常工作,制定考核奖罚措施。

13、项目负责人因故离开工地,做好临时项目负责人工作。