项目总承包经理部管理部门职责
总承包项目经理部管理部门的职责
部门名称职责
施工总承包管理部1在项目经理的领导下,具体负责项目的施工总承包管理工作;
2负责对施工总承包管理方案进行策划,并编制施工总承包管理方案,报有关部门审批后实施;
3负责总施工进度计划的编制工作,负责审核各类专业分包的进度计划;
4负责对接业主,接受业主对施工总承包管理发出的各类指令;
5负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作;
6负责协调设计与技术管理工作;
7负责交叉施工和综合协调管理工作。
工程部1在总承包管理部的领导下,具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作;
2负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作;
3负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作;
4负责装饰及其他各专业的管理工作;
5完成总承包管理部交办的各项工作。
技术管理部1在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责;
2负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案的编制、落实工作,负责进行技术交底;
3审核、指导各分包的技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认,负责施工现场的试验和测量;
4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括分包工程在内的工程统一档案;
5积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;
6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。
质量管理部1对本工程的质量负责,加强本工程质量控制、验收检查等;
2建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络;
3定期不定期地进行质量检查,实施过程控制,加强工序验收,确保工程质量;
4针对工程特点和专业特点,编制质量保证计划,尤其是应针对如何确保"鲁班奖(国优)"制定相应的质量保证措施,在施工过程中严格落实,通过过程精品创精品工程;
5负责项目质量统计报表工作,及时上报有关部门,参加质量事故的处理;
6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;
2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施;
3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系,形成管理网络;
4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动;
5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查;
6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。
7负责项目安全统计报表工作,及时上报有关部门;
8参加安全事故的调查处理。
9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
物资设备管理部1根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作;
2负责项目材料的保管及发放,保证所需材料的及时到位;
3负责业主供应材料设备的管理工作;
4负责工程机械配备、使用及维护保养;
5保证周转工具的供应、运输与保管。
商务合约部1认真领会总包合同的要求,制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底,必要时,针对合同风险制定风险管理方案,并组织实施;
2协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件,及时签定专业分包和物资设备合同;
3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底,明确总包和分包各自的权利和义务,必要时,进行书面交底;
4参加对专业分包队伍的交底,对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底;
5对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查,并及时向经理和有关人员通报履约情况;
6及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况,及时了解材料设备的供应情况,及时向有关部门和人员进行通报;
7负责预结算管理,及时组织主承建项目的预结算工作,及时向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全;
8及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议,做为项目经理签署工程款拨付单的依据;
9加强对专业分包的预结算管理,为业主及时办理分包结算提供依据;
10牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺利进行工程结算做好基础管理工作;
11做好资金管理工作,确保资金满足工程施工的需要。
综合办公室1全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工秩序。
3按局文件、控制程序实施文件资料控制。
4建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室,办理有关证件和教育培训,培训
不合格者不得上岗,必须请退出现场,否则给予必要的经济处罚。
5负责外来文函收交接及保管工作。
6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。
7现场临时水电,由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。 www.qiQuha.com.com 制度大全
篇2:工程项目经理部各部门职责分工
工程项目经理部各部门职责分工
项目经理
其职能为负责项目经理部的全面工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。
工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划,确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施。
依据施工任务安装进度,组织有关人员编制项目部劳动力使用计划,并报公司有关领导审批。
指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。
在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司审批后予以具体实施。
根据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划,分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计划。
主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。
在专项工程师主持下,组织项目有关人员对特殊工程,应编制专项质量计划的编制工作。
负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。
对项目成品保护工作做出统一布置,安排具体人员采取措施。
工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正式移交。
组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访,根据公司技术部门制定的保修措施,及时组织人员保修。
项目技术主管
主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
具有大型工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核,协助项目经理全面负责工程的技术和管理,指导各分系统负责人开展有关技术工作。
具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。
严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范、质量标准,确保工程施工质量达到合同要求。
参与施工组织设计的编写工作,主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写,参与质量计划的编写工作。
工程开工前,配合公司总工程师和项目经理,就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题,按图纸更改制定纠正措施。
负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。
参加竣工工程质量回访,根据业主反映的问题与制定相应的保修措施,并负责指导保修工作的实施。
保修工作完成后,负责填报保修反馈记录报公司售后服务经理审核。
工程施工主管
主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制。
具有大型工程项目管理与实施经验,协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作,并负责工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。
质量安全主管
负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
要求熟悉工程的质量管理和系统的工程特点、技术特点以及产品特点,并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。
材料采购主管
负责工程材料采购供给。熟悉工程所需的产品特点以及采购流程,负责对供应商进行甄别和筛选,同时进行订货合同的谈判。
安全员
负责现场的安全管理工作,树立"安全第一,预防为主"的观点,通过加强工程施工现场的安全管理、检查,及时发现处理各种隐患,确保工程顺利实施,负责工程完工部分的保护工作。
文件资料员
要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心,负责信息(含资料)收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。
篇3:地铁工程项目经理部主要成员及部门职责
地铁工程项目经理部主要成员及部门职责
1)项目经理
主持全面工作,认真履行项目合同,对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责,负责项目内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。
现场组织机构图
2)项目副经理
主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理,组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面,进行内部考核、评比;负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划,并组织实施,实行质量一票否决制,实施质量奖惩制度,审批物资采购计划和机械设备配置计划,主持对分供方的评价。
3)总工程师
主抓技术工作和质量控制,负责与业主、监理单位、设计单位和质检站的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广作用,组织工程竣工交付。
4)工程技术部
(1)组织设计文件会审,全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划,负责过程控制,结合项目管理特点,制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。
(2)负责全线的控制测量,组织重点、难点问题攻关,进行施工技术交底。
(3)参加质量评定和隐蔽工程检查验收,不定期参加安全质量大检查和QC小组活动。组织对不合格品的评审及处置,主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。
(4)建立技术和质量管理日志,做好项目技术档案管理工作,协助总工程师组织工程竣工交付。
(5)按照质量体系文件要求,全面开展各项质量活动。
5)安全质量检查部
(1)负责质量计划的宣传、落实工作,负责创优计划的策划和落实工作。
(2)督促检查对原材料的检验和试验工作,负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。
(3)负责工程质量和安全的检查和评比工作。
(4)编报质量记录和安全报表。
6)工程试验室
(1)按有关规定进行工程施工的见证取样和送检。
(2)认真执行现行有关试验检验规范、标准,编制试验细则和试验设备的标定计划。
(3)负责原材料和工序的检验工作,按时整理检验和试验报告,并及时上报。
(4)对检验和试验数据的准确性和有效性负责。
7)机械物资部
(1)负责材料及机械订货采购、租赁。
(2)编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施。
(3)整理保管好一切材料的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存信息统计工作。
(4)制定物资管理标准和实施办法,对工程使用材料的质量和管理负全责。
(5)制定定(限)额发料标准和收费标准,办理材料成本核算和费用结算。
(6)记录材料使用情况,做到可追溯性标准。
(7)根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于完好状态。
(8)定期进行机械评比,奖优罚劣。
8)计划财务部
(1)负责年、季、月施工生产计划的编制,掌握项目各生产单位的进度情况,分析影响进度的因素,提出整改措施。
(2)负责计量支付工作和内部承包核算工作。
(3)负责合同管理。
(4)根据合同要求,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标。
(5)向业主提供按合同规定的,必须递交的证明文件,办理与业主间工程款的收取、支付。
(6)对项目成本支出做好分析预测,以求挖潜和降低成本的可能途径。
9)综合办公室
主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、制安保卫、职工食堂及行政事务。其中:
(1)文秘工作:负责文件资料的统一管理,编制内部管理制度,拟发请示、报告、总结。
(2)人事劳资:负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配,组织职工培训。
(3)行政事务:负责生活、办公用品的采购和发放,业务部门用车管理、食堂和炊事员管理。