电厂设备维护部班前班后会制度之相关制度和职责，一、检修班组要坚持开展工作危险预想活动,搞好“预想”活动是班组贯彻“安全第一、预防为主”的方针,防止人身、设备事故的有效措施;为此,班长要出预想课题,并在安排工作前提出危险预想。...
一、检修班组要坚持开展工作危险预想活动,搞好“预想”活动是班组贯彻“安全第一、预防为主”的方针,防止人身、设备事故的有效措施;为此,班长要出预想课题,并在安排工作前提出危险预想。
二、认真搞好班前班后会,班前班后会的成功与否是班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志,班前班后由班长主持进行。检修班组的班前班后会必须在本班安排工作时进行,班后会应在一天工作结束后进行,也可在第二天上班后的班前会上,总结前一天的安全工作。
三、 开好班前班后会。检修班组长在班前会上应对前一天安全工作进行总结、评价、并根据当天的工作任务、工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态,在班前会上提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项;复杂的工作,班长应事先组织学习、作好组织措施及安全技术交底;对检修分场制定的安全技术措施,危险项目控制措施,进行认真学习,必要时进行考试,务必使参加工作人员切实掌握措施要求。
四、 班前班后主要内容:
1、 班前班后的内容和做法:
(1) 了解班员的健康情况:班长通过观察和问候,证实每个人的健康状况,发现问题则根据情况采具体措施,发现喝酒或精神不振及情绪不良,则不准作业。
(2)检查劳保用品穿戴情况,是否符合现场作业要求。
(3)介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话,安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行,要将预想和应采取的措施讲清楚。
(4)安排工作:班长应根据当天的工作任务进行分工,指定工作负责人,并办理工作票,同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况,并对每项工作提出要求。
(5) 收集群众意见和要求:班组成员根据当天工作,安排工作,开展“预想”活动后,班长应收集大家对当日工作提出的安全建议的要求。
2、 班后会基本程序和做法:
工作负责人在班后会上向班长汇报。
(1) 工作完成情况。
(2) 工作中出现的不安全现象,包括违章违纪、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错。
(3) 好人好事。
其它情况:班长应根据当天的汇报情况,进行当天的安全工作总结,并作简明记录。
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