二级公司对三级单位管控体系:终端网络发展管控

二级公司对三级单位管控体系:终端网络发展管控

二级公司对三级单位终端网络发展的管控主要在油气站终端网络规划、化工终端网络规划、终端网络发展计划、终端发展标准化管理四个方面。

1.油气站终端网络规划。三级全资公司在二级公司终端网络规划指导下编制本公司终端网络规划,报二级公司、经销公司审批后组织实施,三级控参股公司在二级公司终端网络规划指导下编制本公司终端网络规划,提交本单位决策机构审批,并报二级公司备案。

2.化工终端网络规划。三级全资公司的化工布局、销售区域由二级公司统一规划,提出中央仓布局申请,报二级公司、经销公司审批后实施,三级控参股公司履行内部审批程序后报将结果报二级公司备案。

3.终端网络发展计划。三级公司自行编制终端网络发展计划,报二级公司、经销公司审批。

4.终端发展标准化管理。三级全资公司按照经销公司制定的标准化管理规定执行,三级控参股公司自行制定标准化管理规定。

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篇2:二级公司对三级单位管控体系:品牌管控

二级公司对三级单位管控体系:品牌管控

二级公司对三级单位品牌管理的管控主要在品牌规划、年度推广计划、商标管理三个方面。

1.品牌规划。三级全资公司在二级公司品牌规划框架下,自行制定本公司品牌规划,由本公司决策机构审批后组织实施,并向二级公司备案,三级控参股公司自行制定本公司品牌规划,由本公司决策机构审批后组织实施,并向二级公司备案。

2.年度推广计划。三级全资公司年度推广计划由本单位自行制定方案并组织实施,产品品牌推广与宣传方案报二级公司备案,三级控参股公司自行制定年度推广计划方案并组织实施。

3.商标管理。商标管理分为使用集团公司商标和新设商标两方面。使用集团公司注册商标方面,三级全资公司需使用集团商标时,先提出申请,提交二级公司、经销公司审批,由集团公司与被许可单位签订使用许可合同,被许可后,将许可合同报二级公司备案,三级控参股公司按公司章程、合作协议中约定执行,未进行规定的,应取得集团公司商标授权许可。新设商标的设计、注册和使用方面,三级全资公司经本公司决策机构审议后,提交二级公司、经销公司审批后组织实施,三级控参股公司新设商标的设计、注册报二级公司、经销公司审批后实施。

篇3:二级公司对三级单位管控体系:投资管控

二级公司对三级单位管控体系:投资管控

二级公司对三级单位在投资管理的管控主要在投资计划、项目决策阶段(投资项目建议书、可行性研究报告、项目设计)、项目实施(开工报告、项目实施、项目进度报告、项目验收)、项目后评价四个方面。

1.投资计划。三级全资公司编制本单位投资计划,报二级公司、经销公司审批,并根据二级公司综合平衡后下达的计划实施,三级控参股公司自行编制投资计划,提交本公司决策会议审批后执行。

2.项目决策阶段。项目决策阶段的管控事项包括:投资项目建议书、可行性研究报告、项目设计。三级单位需集团公司审批的项目,由项目实施单位组织编制可行性研究报告和项目建议书并组织预审,提交二级公司、经销公司审批,需经销公司审批的项目,由项目实施单位组织组织编制可行性研究报告和项目建议书并组织预审,提交二级公、经销公司审批,本公司权限范围内的项目,由项目实施单位自行组织审批。初步设计的投资概算,原则上应控制在批准的可行性研究报告投资估算之内,最多不超过10%,当超过10%(含)时,原则上应重新开展项目可行性研究论证和报批工作。对于设计工程建设的投资项目,可行性研究报告审批通过后,三级全资公司由有授权的二级公司或者经销公司组织招标实施项目初步设计,三级控股公司自行组织招标,二级公司参与并监督,三级参股公司自行组织招标,结果报二级公司备案。

3.项目实施。在年度投资计划下达后,投资项目由项目实施单位按照公司招标、合同、质量、HSE等有关规定,负责组织实施。未列入公司年度投资计划的项目不得实施。项目实施包括开工报告、项目实施、项目进度报告、项目验收四个方面。开工报告方面:三级公司开工报告由项目实施单位编写,需集团公司或经销公司审批的项目,报二级公司,本公司权限范围内的项目,由项目实施单位自行组织审批。项目实施方面,三级单位自行开展项目实施,二级公司监督三级单位。项目进度报告方面:三级全资公司按要求提报投资月报、季报、年报给二级公司,三级控参股公司每半年提交一次投资项目进展情况给二级公司。项目验收方面:三级单位向二级公司请报验收,公司权限范围内的项目,由二级公司和三级单位自行组织验收。

4.项目后评价。三级单位均按照权限进行,集团公司审批的项目,由集团公司投资管理部组织开展,经销公司审批的项目,由经销公司投资规划部组织开展,权限内项目,由本公司自行组织开展。

篇4:二级公司对三级单位管控体系:安全环保管控

二级公司对三级单位管控体系:安全环保管控

二级公司对三级公司在安全环保上的管控主要在年度安全工作计划、安全目标责任书、安全专项费用使用情况、安全管理相关规章制度预案、安全隐患、事故隐患整改、应急预案、安全事故抢险和救援、事故调查、事故处理十个方面。

1.年度安全工作计划。三级单位制定公司年度安全工作计划,经公司决策会议审批后组织实施,全资公司向二级公司备案。

2.安全目标责任书。三级单位与二级单位签订安全目标责任书,二级公司对三级全资公司进行监督和考核,并按考核结果兑现。

3.安全专用费用使用情况。三级全资公司及控股公司向二级公司报备安全专项费用使用情况,三级参股公司在报备控股方时报二级公司备案。

4.安全管理相关规章制度预案。三级全资公司在二级公司指导原则下,制定各项规章制度和应急预案,经公司决策会议审批后执行,并报二级公司备案,三级控参股公司自行制定并组织实施。

5.安全隐患。按照隐患定义,一般隐患,三级全资公司自行监管,重大隐患,三级单位报二级单位备案,三级控参股公司自行组织实施隐患监督与整改。

6.事故隐患整改。按照隐患定义,较大、重大事故隐患整改方案,三级单位自行实施,并报二级公司备案,特大事故隐患整改方案统一由经销公司组织实施。

7.应急预案。三级单位制定的突发事件应急预案,应上报给抢险救援的相关部门和其他相关方,并上报二级公司,与此同时报地方政府备案。

8.安全事故抢险和救援。按照事故严重程度,将事故分为小事故、一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。管控深度也按照权限划分,其中,小事故由三级单位自行处理,一般事故由经销公司处理,三级单位上报二级公司,较大事故、重大事故和特别重大事故由集团处理,二级公司和三级单位逐级上报。

9.事故调查。按照事故严重程度,将事故分为小事故、一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。管控深度也按照权限划分,其中,小事故、一般事故由三级单位自行调查,并报二级公司备案,较大事故由三级单位自行调查,报二级公司、经销公司审批,重大事故统一由经销公司调查并审批,三级单位上报二级公司并配合,特别重大事故统一由经销公司调查,集团公司审批,三级单位及时上报二级公司并配合。

10.事故处理。按照事故严重程度,将事故分为小事故、一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。管控深度也按照权限划分,其中,小事故由三级单位自行审批处理,并报二级公司备案,一般事故由三级单位提案,上报至二级公司、经销公司审批,较大事故统一由经销公司提案审批,三级单位上报二级公司并执行,重大事故和特别重大事故统一由集团公司提案审批,三级单位及时上报二级公司并执行。

篇5:二级公司对三级单位管控体系:质量计量管控

二级公司对三级单位管控体系:质量、计量管控

二级公司对三级公司在质量、计量管理上的管控主要在质量、计量管理标准与制度和质量、计量差异协调两个方面。

1.质量、计量管理标准与制度。三级公司可在经销公司制定的标准及制度基础上制定自己的标准和制度,并报二级公司备案。

2.质量、计量差异协调。三级全资公司提出申请,经本公司决策机构审议后,上报至二级公司、经销公司进行协调处理;三级控参股公司对于从z方购买的产品出现质量、计量异议时,由本单位提出申请,经公司决策会议审议后,上报二级公司、经销公司进行协调处理。