企业管理部部门职责
公司企业管理部部门职责
1、负责企业管理(建章建制,工作流程制定,绩效考核),生产调度管理,计量管理,合同管理等工作.
2、组织制定公司管理规章制度,并制定相应的工作程序与流程,监督检查执行情况.
3、负责公司的标准化管理并制定相应的工作程序,做好标准的归口修订,贯彻执行和监督检查.
4、负责制定公司经济责任制,监督检查执行情况.定期对全公司经济责任制执行情况会同人力资源部进行检查考核,考评.
5、积极推广先进管理经验,普及现代化管理知识,协调有关部门培训企业管理人才.
6、负责检查公司内的岗位建设管理.
7、组织并参加公司内外各项企业管理学术活动.
8、组织制定公司全面质量管理工作的年度计划和现代化管理的中,长期规划.
9、负责公司的合同执行管理.
10、负责公司计量管理.
11、负责公司生产经营调度管理.
制度大全-www.qiqUha.com.com篇2:企业管理部经理岗位职责
公司企业管理部经理岗位职责
1、全面负责企业管理(建章建制,工作流程制定,绩效考核),生产调度管理,计量管理,合同管理等工作.
2、组织编制公司生产经营规划和年度,季度,月度,周度计划,严格按计划要求安排生产经营,协调解决生产经营中出现的各类问题,重大问题请示总裁或由总裁办公会决定;;
3、负责组织技术改造,新产品,新材料,新技术,新设备的引进调研和推广应用工作;
4、负责全公司计量标准化管理工作;
5、负责全公司生产管理工作,随时掌握生产经营和安全管理动态,及时提出改进意见和建议;
6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作;
7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作;
8、对公司各职能部门需要上报下发的文件,按规定进行审核;
9、做好全公司各部门,各基层单位之间的协调工作,检查督促总裁或总裁办公会的指示,决定的实施贯彻情况;
10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准,技术标准,工作标准等情况;
11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织,协调,指挥工作;
12、掌握技术规范原则,督促各部门做好技术管理,安全管理,工艺管理,工程质量管理,技术标准管理等工作;
13、协助监督检查全公司设备运行管理,计划检修和主要设备的大修,调试工作;
14、协助抓好新建,改建工程的验收工作,协调输配系统投产,站场试车,新用户点火等工作;
15、完成领导交办的其它工作.
篇3:企业管理部经理助理岗位职责
公司企业管理部经理助理岗位职责
1、协助部门经理进行企业管理(建章建制,工作流程制定,绩效考核),生产调度管理,计量管理,合同管理等工作
2、负责生产调度指令和各种输供气方案的正确执行;
3、负责各种生产调度数据的收集,计算,整理和分析,坚持每月深入基层调查,掌握生产经营动态,了解各项任务指标完成情况,准确编制生产月报,生产月计划等报表并及时发送至有关部门和领导;
4、加强与各部门之间统计人员的联系,做好用户发展,设计,工程建设,采购等统计数字的核实,为公司制定计划提供正确依据;
5、协调并帮助各单位保持有关上报报表的一致性,统一性;
6、完善统计工作制度,管理本部门的统计报表和统计资料;
7、及时协调或上报各部门,单位存在的问题,并提出具体措施或建议;
8、参与施工图设计交底工作,积极协调处理施工过程中的设计变更;
9、参与工程的前期,中期质量安全检查,后期竣工验收以及重要设备的安装,调试,验收工作.
10、组织日常生产调度工作,协调和解决生产中存在的问题;
11、做好统计数字保密工作;
12、完成领导交办的其它工作.
篇4:投资公司投资管理部部门工作职责
投资开发公司投资管理部部门工作职责
(一)战略管理
1.负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作,督导公司发展战略的实施和调整。
2.负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。
3.负责根据公司自身资金、管理、资源优势,适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。
4.负责公司资本运作和资本性筹资工作,对符合条件的项目,通过引进战略投资者,提升项目的整体运营能力。
(二)投资管理
1.负责对拟投资企业或项目进行调研分析,评估企业或项目的市场价值,撰写投资企业或项目的可行性报告。
2.负责组织召开公司投资决策会议,对备选投资项目进行决策,确定对投资项目的审查批准意见。
3.负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作,规范出资企业的法人治理体系。
4.负责行使出资人权利,通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。
5.协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。
(三)资产管理
1.负责制定公司国有资产管理的各项规章制度,并组织实施和监督检查。
2.负责建立授权管理的国有资产档案,及时收集相关文件资料,做好公司现有存量资产的管理工作。
3.负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作,依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。
4.负责国有资产收益的监督管理,对国有资产实行经营绩效评价,保障国有资产的保值增值。
5.负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值,按照规定及时、足额催缴国有资产收益。
6.协助其它职能部门做好下属企业的绩效考核工作。
(四)计划管理
1.负责编制公司年度投资项目计划,落实投资项目及下达投资计划。
2.负责定期编制年度投资项目完成情况分析报告,跟踪和指导出资企业的投资管理工作。
3.负责指导下属企业开展全面计划管理工作,提升计划管理水平。
4.协助公司其它职能部门做好公司年度计划及财务预决算编制工作。
(五)其他
完成领导交办的其他工作。
篇5:投资公司建设管理部部门职责
投资开发公司建设管理部部门职责
1.负责建设项目的实施、管理和移交工作。
2.负责项目前期申报工作,包括编制项目建议书、规划选址、可行性研究报告、建设用地许可证、建设工程规划许可证、环境评估、土地测绘、委托规划方案设计、审查并组织规划设计方案会审等相关工作。配合相关部门做好设计文件审核把关工作。
3.代表公司派驻业主工程师,组建工程项目管理部,做好工程项目实施前的“三通一平”和后“三通”工作。
4.按照公司建设计划,编制项目实施计划,包括形象进度和工作量。
5.组织施工图会审和技术交底及监理规划、施工组织设计的审查;负责做好项目的设计、施工、监理的招标工作和工程项目的大宗材料和设备的招标工作;负责办理施工许可证和规划许可证等手续,办理有关规费缴纳手续和费用减免、退款手续。
6.负责在建工程的进度、质量、安全、文明环保施工及建设中的协调工作,审核工程进度月报,及时审核、签发工程技术联系单,组织工程的竣工验收和交付工作。
7.负责做好无价材料的定价审核和工程预算、决算审核工作。
8.负责协调参建各方施工中出现的具体问题,并督促各项问题的整改和复查。
9.负责项目进度计价、工程重大变更设计或设计变更的计价审核工作。
10.全面、准确、及时填报各类统计报表,并整理、归档工程实施中的资料。
11.完成领导交办的其他工作。