景区部门负责人工作能力
景区各部负责人应具备的工作能力
(一)判断能力:面临各种情况和问题能够审时度势,做出正确的分析和判断。
(二)决策能力:面临重大事态,指挥若定。能随机应变,做出正确决策。
(三)组织能力:工作中善于合理分工和授权,善于激励下属工作人员,加强凝聚力和战斗力。
(四)协调能力:善于正确处理方方面面的工作关系,人际关系,使之配合默契,团结协作。
(五)用人能力:知人善任,工作中发现人才,不拘一格地选拔和重用人才。
(六)创新能力:树立科学发展观,要有超前的工作思路。创造性的开展工作,出色完成各项任务。
(七)应变能力:明静挚远,有应对和处理好工作中突发的重大事件,并挽回危局。
(八)社交能力:待人处事,应对得体,善于处理好里里外外、上上下下各种人际关系。
(九)实施业务工作能力:能强有力地推动本部门业务工作的开展,出色完成本职业务工作任务。
(十)语言文字表达能力:能说能写,出口成章,下笔成文。有较强的书面和口头表达能力。
制度大全 www.QiquHa.com.com篇2:景区各部门负责人岗位职责要求
景区各部门负责人岗位职责要求
1、全面主持和负责所在各部门的日常工作,带领本部门全体人员完成所承担的各项工作任务,确保不出任何差错。
2、组织本部门人员学习好思想教育和技能业务,不断提高员工的思想素质和业务能力。
3、坚决贯彻实施**总体经营计划和责任目标,组织各自的经营活动,创造性的开展工作,出色完成任务。
4、严格遵守**所定"规章制度"和部门行业操作流程,杜绝本部门违规、违章操作行为的发生。
5、贯彻执行**领导的决议决策不走样,做到上情及时下达,下情及时上报。
6、经常对本部门员工进行安全教育,确保本单位不出安全事故。
7、抓好本部门个人和环境卫生,保证上岗人员着装、佩证上岗,文明礼貌待客。
8、立足本岗,眼观全局,与各部门协作配合,团结奋进,处理好上上下下,方方面面的工作和人际关系。
9、随时完成公司领导交办的临时性工作任务。
篇3:某公司部门负责人考核管理制度
公司部门负责人考核管理制度
为了形成战斗性团队,提高部门负责人的整体综合素质,适应公司发展,适应市场竞争,特制定以下制度:
一、考核对象:各部门负责人
二、考核周期:月度考核
三、考核形式:固定工资考核实行工作日志考核
绩效工资实施关键指标考评
工作日志考核重点按照工作日志考核制度执行。
月度考核:民意测评占20%;其他指标考核占80%,共计100%合计100分
四、月度考核指标及考核细则:
月度工作计划完成情况占20分:(考核主管:公司总经理指定人员)
1、按时保质保量完成计划的85%得20分;
2、不能够及时完成计划,而且耽误工作的正常运行,每有一次反馈扣1分;
3、按照计划完成工作,但是工作结果不理想,影响了整体工作的进展,每发现一次扣0.5分;
4、没有确保工作计划正常完成,严重的影响了公司整体工作进展,影响了公司的经济利益,每有一次扣10分;
对部门员工指导、监督情况占30分(参考数据:工作日志、民意测评)
1、每月将些重点工作项目安排给不同岗位员工;可以得15分,没有和员工沟通本月工作重点,对其岗位没有安排工作的,导致员工没有明确的工作计划者扣5分/次;
2、在工作的过程中,经常指导、经常监督,可以获得5分;对员工工作进展不去过问,对其不足不去指出者,扣1分/次;
3、对月度绩效工资分配能够制定合理的分配制度,得10分;月度绩效工资分配不明确,没有指标量化,缺乏合理的说明者,扣5分/次;
4、若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训计划、和师傅;缺乏者扣2分/次;
学习提高方面占10分(参考数据:工作日志)
1、通过实践能够认识自己的不足,通过自学或者其他方式扩充新的管理知识、专业技能,得5分;认识不到自己不足,不去主动学习提高者,扣1分/次;
2、能够迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作则,得5分;不能够理解公司的管理模式,态度消极扣1分/次;
工作职责管理方面占10分(参考数据:工作日志)
按照公司的运作流程,能够明确每个岗位的工作项目,了解每个岗位的流程环节,划分明确的责任和权利,得10分;部门分工不明确,员工不能确切知道自己该干什么,不该干什么,应该承担多大程度的责任者扣1分/次。
对外联系方面占10分(参考数据民意测评、工作日志、关键事件)
1、能够与业务部门积极配合,出现问题能够保持冷静头脑采用科学的PDCA进行分析,敢于承担责任者得5分;与业务部门配合过程中态度不积极,出现问题逃避责任者扣1分/次;
2、对外联系的过程中把公司利益放在第一,注意每一个细节问题者得5分;在对外联系的过程中没有关注公司形象及利益,而且容易和外界发生冲突,发现一次扣2分。
五、考评等级
等级划分考核标准绩效工资分配备注
A级95分以上全额三次以上兑现奖励
B级85分-95分全额-扣款扣款标准:10元/分
C级75分―85分全额-扣款1分扣款=绩效工资全额/100
D级75分以下发放40%
三次以上组织谈话
六、考评时间:每月21日―到22日结束,民意测评每月20日结束
附:
部门负责人月度考评表
部门负责人月度民意测评表
篇4:安全责任制:尾矿库主要负责人
1、选厂厂长是尾矿库安全生产的主要负责人,对尾矿库的安全生产工作负全面责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产方面的法律法规及公司安全生产管理制度。
3、安排技术改造项目时,保证有关劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用。
4、在指挥尾矿库生产的过程中,如生产与安全发生矛盾时,生产要服从安全;发现有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时,应立即下达处理的指令,不得违章指挥,对因指挥不当而造成的伤亡事故负责。
5、经常督促、检查尾矿库的安全生产状况,及时掌握矿安全生产动态,及时消除生产中的事故隐患,确保尾矿库的安全运行。
6、根据生产所需,配足尾矿库的各类人员,且保证尾矿工全部持证上岗。
7、采取有效措施,改善尾矿工的劳动条件,及时发放劳动保护用品。
8、召开矿安全生产会议时,应把尾矿库的安全生产情况作为会议的一个重要议题进行部署和安排。
9、加强尾矿库职工的安全教育培训,每年对职工不少于20个学时。
10、及时、如实的报告生产安全事故,并同时指派抢险突击队赶赴现场参与抢险救援,待有部门对现场勘察处理完毕,经上级有关部门同意后,在保证安全的情况下,方可组织生产。
11、制定尾矿库年度作业计划,保证各种安全投入的有效实施。
12、推广现代科学管理办法,提高安全管理水平。
篇5:石灰石矿山车间负责人安全职责
石灰石矿山车间负责人在公司安全生产主管副总经理的监管或指导下开展好各项工作,是公司石灰石矿山开采、装卸、运输等生产过程安全管理的第一责任人,对本石灰石矿山发生的各类事故负直接领导责任,主要履行以下职责:
(一)认真贯彻执行国家和上级部门有关露天矿山开采安全管理方面的法律法规,严格执行《露天矿山安全规程》、《爆破安全规程》、国家《民用爆炸物品安全管理条例》、公司《安全生产管理制度》、《矿山安全生产管理制度》及其他各项安全管理规定,对本矿山业务范围内实现安全、环保的要求负责。
(二)每年初按照矿山开采承包合同的相关条款及国家、地方安全生产规定与公司主管安全生产的副总经理签订安全生产协议,明确双方安全管理权力与义务,服从公司各级安全管理机构和人员的监督管理。
(三)负责每周不少于一次对公司矿山安全生产的情况进行检查、督促,把安全工作列为重要工作内容加以严格管理,严把矿山安全关,及时纠正和制止发现的“三违”行为,及时组织整改发现的安全隐患。
(四)每周召开一次矿山安全工作会议、推广安全作业先进经验并针对存在的安全主要问题,研究和制定有效措施及时解决。负责做好矿山安全管理工作的记录台账。
(五)维护维修好矿山设备,包括矿山开采设备、破碎设备、运输设备及电气设备等,确保设备安全、正常运行,建立健全矿山安全警示标志。
(六)加强员工矿山开采工作中从爆破器材的领用与运输,到爆破、警戒,开采原料的运输、破碎等过程的安全教育与培训,确保提高员工安全意识。
(七)贯彻交通安全规则,加强对矿车驾驶员的安全行车教育,提高其安全意识,做好车辆及驾驶员的评审工作。?
(八)负责组织车队员工“三级”安全教育和专业技术培训,确保矿山员工能熟悉掌握岗位安全知识,机械、设备、车辆、工器具使用及维修、保养安全知识,按公司规定组织矿山人员相应的特殊工种和安全管理人员取证培训和继续教育。
(九)按照公司规定配备专(兼)职安全管理人员,对矿山生产各环节进行安全管理工作。负责将公司下达的安全生产目标、指标分解落实到车队各级人员,层层签订安全生产责任书,对车队内各项目标、指标完成情况,每季度进行检查、考核,并将考核结果报技术安全部备案;
(十)负责制定矿山生产安全事故应急预案的工作,并组织员工定期演练。发生事故后应立即报告、组织抢救,并按“四不放过”原则及公司相关规定进行调查处理、分析原因、划分责任、落实防范措施,将事故处理报告报公司技术安全备案。