酒店各部门主管工作职责

酒店各部门主管工作职责

▲采购部主管工作职责

1、全责安排属下工作班次,全面安排采购计划,保证采购工作的顺利进行。

2、与供应商建立良好的业务关系,完成公司采购任务。

3、了解市场信息,比值论价,降低费用开支。

4、检查和监督进口物品的报送工作,做到手续齐全,资料齐备。

▲销售部主管工作职责

1.做好与企业有关单位的业务联系,积极推销产品,开拓客源,确保销售计划的完成。

2.认真仔细处理好客户的订房电话、电传、传真业务,并做好订房资料、合同、客人资料的档案工作,并能及时报告主要客人和回头客人的材料,建议和安排领导的会见。

3.及时掌握产品市场价格信息,提出产品价格调整方案,供领导及时决策参考。

4.保持与生产部门的联系,掌握产销情况,掌握企业产品生产数量、类别,掌握市场占有率。

5.按合同规定,及时准确催办各外定单位的资金及费用,并协调企业同外定单位的关系。

▲仓库主管工作职责

1.编制公司物资最低库存量的申购计划,做到合理库存,不积压资金。

2.对公司物资的保管和收发负有重要责任,加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量,严格把关,合理使用物料,降低消耗。

3.督促、监督仓管员严格把好物资进仓验收手续。

4.切实贯彻物资管理制度,督促部属加强对库存的管理,检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施,保证库存物资的完好无损,物资存放有条理,美观大方。

5.经常了解各种物资使用情况,及时提出意见,供公司领导和各使用部门参考。

6.定期抽查物品与登记是否物卡相符,帐卡相符,账账相符。

7.管理好公司的财产物资,属于家具、用具或固定资产的物品要转账登记。

8.做好物资的收、发、存、报损等手续,定期进行盘查。

9.按制度要求及时做出收、发存月报表。

10.对属下员工的工作素质有培训之责,不断提高部属业务水平和工作能力。

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篇2:酒店收银主管工作职责

酒店收银主管岗位职责

一、层级关系

1、直接上级:财务部副经理

2、直接下级:前台收银领班、餐厅收银领班

二、任职资格

1、认同金源理念,坚持原则、廉洁奉公;

2、中专以上文化程度,年龄在25――35之间;

3、英语四级以上,有较强的的外语语言表达能力。具有两年以上的饭店收银工作经验,了解饭店收银运转系统;

4、熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度,掌握酒店管理的有关知识;

5、具有独立处理现场事件的能力;具有一定的沟通和协调能力。

6、身体健康,能胜任本职工作。

三、岗位职责

1、遵守公司的相关财务规章制度和相关管理规定;

2、协助经理对收银队伍进行培训,对收银员进行业务指导,组织学习和辅导收银员掌握有关的财会知识和金融知识,加强收银员的外语及结帐等方面的基本训练;

3、负责收银员的日常排班、考勤,针对不同的营业状况,对收银员的班次进行灵活调整;

4、负责检查各收银员的办公环境及卫生情况、负责检查所属员工的仪容仪表、服务态度和工服、工号牌的穿戴情况;

5、负责班组的组织指挥的协调工作,及时正确地完成财务部经理下达的任务,保证前台、餐厅等收银网点以及处币兑换工作有条不紊、迅速、准确、不出差错;

6、负责现场监督、指导各组领班的工作,与相关营业点协调,及时处理、解决工作中发现的问题,保证收银结帐工作顺利进行;

7、检查、考核收银人员的工作情况,提出对收银员的奖惩意见,最大限度地调动、发挥班组人员的工作积极性;

8、配合会计人员、应收人员核查应收帐款的回收情况,及时跟踪;

9、对突发事件在与大堂值班经理协商后,按照规定的权限金额予以处理,事后上报财务经理。

10、承办财务经理交办的其他工作。

篇3:超市收银主管工作职责

超市收银主管岗位职责(5)

1、组织每日晨会,阅读工作日志,传达、执行公司政策,解决工作中的难题,表扬优秀的顾客服务例子,分析超市的经营业绩等;

2、检查收银员的出勤、着装、微笑、消磁、损耗防止、畅收畅付等;

3、为所有收银机设置零用金;

4、确保非开放的收银通道无顾客通过;

5、保障收银的快速、顺畅、准确,合理安排收银机开放,既节省人力,又没有顾客排队;

6、协助解决收银员在收银中遇到的问题,如无条码问题、价格错误等;

7、负责所有收银员的排班、排岗、工作餐、专业知识的训练、绩效考核等;

8、为收银员兑换零钞;

9、营业期间,进行大额提取;

10、为每一位收银员做班结工作;

11、分析先进差异,提出解决方案;

12、负责将收银区域内的零星散货收集到散货区域;

13、营业前检查收银机及其辅助设备是否正常运行,及时排除故障;

14、做好大宗顾客的结账工作,为有需要的顾客提供帮助;

15、检查收银机钥匙是否正确保管,收银发票纸带是否正确保管;

16、协助保安员解决好收银出口处的安全门警报问题。

篇4:授信管理部主管工作职责

授信管理部门主管工作职责

其主要职责:

(1)组织实施国家和总分行各项信贷政策、制度;

(2)制定并组织落实本行有关授信风险审查规章制度;

(3)组织授信管理部门人员完成正常类授信业务的尽职审查。对授信分析报告的质量情况、授信经营部门的授信结论、审查员的审查意见进行审查,提出明确的审查意见及建议;

(4)制定、修改授信额度使用的管理规定和实施办法;

(5)掌握辖内公司

(6)负责分支行各类授信业务总额度的控制和管理;

(7)组织实施对本行授信业务人员的培训和考核;

(8)其他授信风险管理工作。

篇5:授信经营部主管工作职责

授信经营部门主管工作职责

其主要职责:

(1)负责组织客户经理开展市场调查,维护客户关系,推进市场拓展;选择优质客户,确定明确的营销目标;

(2)组织实施本行信贷风险预警和主动退出机制;

(3)组织实施本行授信客户结构调整计划;

(4)组织实施客户集团关联关系的调查及集团客户的客户信息、业务信息的收集、整理、建立和客户信息系统的维护工作;

(5)指导、监督客户经理贯彻执行授信管理相关制度和授信工作人员授信尽职要求;

(6)根据客户经理提出的意见,决定是否受理客户授信申请及组织授信调查。审核授信分析报告,对客户经理授信业务真实性进行核实,并提出审核意见;

(7)组织、指导客户经理按要求进行贷后监控,审核定期监控报告、信贷备忘录和客户查访报告,提出审核意见并及时发现客户风险;

(8)组织、指导客户经理与保全部门共同对问题类授信客户开展调查,制定行动计划、行动计划更改书;

(9)负责本部门未移交不良资产清收和日常管理;

(10)组织、指导客户经理及时完成授信业务风险等级评定等工作;

(11)组织本部门客户经理做好移交类问题类授信客户向保全部门的移交工作;会同风险监控部督促和指导对正常类授信客户的授信后监控工作,对授信客户违约或其他不利事项等重大事件,采取控制风险等补救措施。